建筑工程施工管理的进度管理与控制

吴超雄

（福建新时代项目管理有限公司， 福建 泉州 36200）

对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，甚至可以在一定程度上影响工程未来的进展。所以，为了可以进一步提升建筑管理的整体水平，有效避免管理问题的出现，必须加大对进度的管理和控制。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。

1 案例分析

某养老基地项目占地100亩，建筑面积为75000平方米，在整个项目中，其包含十个单体，一个独立地下室，整个地块为三角形，三楼、五楼以及六楼布置在北侧，二楼、九楼、十楼、十一楼布置在中间，一楼、七楼以及八楼布置在南侧。整个小区有两个出口主入口设置在南侧，次入口设置在小区的北侧。

2 建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析

2.1 科学制定进度管理与控制方案

首先，明确建筑工程施工流程。通常情况下，施工管理人员会根据之前的施工经验以及工程现场的实际状况，制定出一个符合项目的施工方案，并以此来作为建筑工程施工策划的基础。其次，制定合理的建筑工程施工进度计划。对于建筑工程施工进度计划而言，其包括的项目比较多，比如：建筑工程主体施工进度计划以及装修施工进度计划等。由施工管理人员根据施工现场的实际情况，编制施工网络计划图，以此来作为建筑工程施工进度方面的管控依据，并在施工出现偏差时及时纠偏[1]。最后，根据总进度计划制定出季度的建筑工程施工进度计划，作为材料采购提供的依据。相关人员还要根据实际进度情况编制实际进度表，其主要的功能就是作为对建筑工程施工进度进行评估的依据。

2.2 明确以及掌握建筑施工现场情况

在建筑工程施工期间，管理者应该对项目管理部门提交的建筑工程施工进度周报以及月报进行综合的分析和研究，对于一些影响建筑工程施工进度管理的因素，必须及时地予以处理和解决，并提出相应的管理意见。此外，施工管理现场管理人员应该定期向上级领导汇报建筑工程施工进度以及现场施工的情况。对于一些施工时存在的问题及时解决，以确保能最大程度的对建筑施工进度进行监督和管理[2]。

3 建筑工程施工管理的进度管理与控制影响因素研究

3.1 施工材料层面

建筑工程施工材料质量的好坏直接关系到材料价格，而建筑工程施工材料的价格又直接关系到施工企业经济成本。近年来出现的建筑工程质量问题大多是由于施工材料质量不合格造成的。例如：在进行混凝土施工的时候，很多施工单位为了能够节约企业的经济成本往往会选择一些价格相对较低的商品混凝土供应商。而商品混凝土供应商为了降低成本，往往会采用廉价的水泥进行生产，并大量参入外加剂和掺合料，产品质量没有保证[3]。这就导致在建筑施工的过程中，混凝土表面容易起砂及开裂，对建筑工程施工的整体质量造成了很大的影响。当项目出现问题后，轻则需要对结构进行整改修复，重则需要停工整顿，甚至需要对结构进行加固处理。不仅耗费大量的人力物力，更严重影响了施工进度。本案项目采用的是其当地某品牌商品混凝土，结构施工至第六层时遇到市级的年度检查，其中对结构强度进行了回弹试验。该项目设计强度 C35，现场实测强度平均值达到38MPA，但由于主体结构碳化严重，需对实测值进行折减，折减后认定强度结果为 C25，远低于设计要求，项目被责令停工整顿。经多方协调，设计院对结构进行重新验算，并进行结构加固处理，待重新验收通过后才继续施工，工期延误了半年，增加了大量的管理费用和加固费用。

3.2 施工管理人员层面

在建筑施工进度管理的过程中，工作人员是项目管理工作执行者，其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在项目施工阶段，有一部分现场管理人员由于缺乏专业的施工技术经验以及专业知识，对一些比较难的工作很难及时有效地完成，还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解，并且不能认真对待自身的工作，擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时，也不能及时的解决，没有具备施工风险预防的意识，不利于施工项目的开展以及质量的管理[4]。由于管理人员对施工项目的管理不够全面，导致建筑施工现场经常出现施工材料堆放不合理的情况，致使施工现场道理运输不通畅，严重影响了施工的进度。本案项目中，由于建设单位没有常设基建部门，临时调派的管理人员经验不足；监理单位为了降低管理成本，未按规定配备足够的管理团队驻现场；施工单位为节省成本，不仅未按规定配备足够的团队管理人员，甚至现场连一个本项目注册备案人员都没，而是另外聘用其他无证人员进行施工管理。由于各单位现场管理团队技术力量的不足，现场经常出现窝工现象，严重影响工期。

4 建筑工程施工管理的进度管理与控制水平提升的对策分析

4.1 强化对建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人员必须加大对施工材料的监管力度，确保材料的质量符合要求，避免为节省经济成本而采购一些质量品质不好的材料，保障施工质量。与此同时，管理人员还要对每一道施工环节所需要的材料数量进行充分考虑，合理安排采购计划，确保在施工中不出材料供应不及时或者现浪费资源的情况；及时排查核对现场材料使用情况，避免盲目采购，确保现场实际库存与计划相符并始终处于合理的范围，在满足施工需要的同时，最大程度的降低施工成本，促进进度管理与控制水平的提高[5]。

4.2 强化施工人员技能以及水平的提升

施工团队是保证建筑工程施工管理进度的关键，在选择管理人员时，必须选择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。同时，保证在施工中能够有足够的人力、物力等，并在最短的时间内组织施工人员进场工作，是保证建筑工程施工进度管理质量的有力措施。当建筑工程施工项目合同签订完成以后，施工方要安排专业的技术人员到施工现场进行勘察，并且制定出合理的施工方案、人员配备计划及物资采购计划，及时调配人力物力资源，从而进一步推进施工工作的顺利开展，进而为建筑工程施工管理的进度管理水平提升奠定基础。

4.3 强化对施工进度的把控

在实际的进度管理以及控制工作中，其进度计划涉及到的方面比较多，编制可性较高的施工进度计划难度较大。故此，要想对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应该采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。同时，在实际的建筑工程施工管理工作阶段，要想保证施工管理的进度，管理人员必须制定出合理的进度控制措施。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况，制定出合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。管理人员还需要合理对劳动组织进行优化，加大施工资源的投入力度，同时结合施工现场的具体情况，对施工作业方案进行及时调整，确保在提升建筑工程施工管理效果的同时，还可以对其可能出现的问题进行预判。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工管理的进度管理工作对建筑工程建设有着十分重要的作用。因此，施工管理者在企业未来的发展中，必须加强施工进度管理与控制，保证施工的效率和质量。进度管理是项目管理的重点，也是加快建筑工程施工进度的关键。管理者要不断地寻找新的进度控制的方法和对策，提高进度控制工作的效果，从而让建筑工程行业在未来的道路上越做越远。