论如何提高建筑工程管理水平

林加跃

(厦门市特房筼筜开发有限公司， 福建 厦门 361000)

0 引言

科学合理的建筑工程管理措施对确保建筑工程顺利进行有重要促进作用，通过管理水平的提升，不仅可以减少安全事故的发生，确保群众的生命财产安全，同时还有利于行业的健康发展。在我国建筑事业日益进步的今天，研究如何提升管理水平，创新管理模式有着重要的现实意义。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促进管理体制的完善与改革

常言道：“无规矩不成方圆”。体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，不仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 对建筑工程质量提升有积极作用

在高效的管理措施下，建筑工程的质量更加可以得到保障，有利于实现企业的可持续发展，减少施工中出现人员安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以确保人们的生命财产安全。建筑工程要不断加强质量建设，研究有效的管理措施，创新管理模式，以期提升建筑施工质量和企业的管理水平。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平

对于建筑企业来说，建筑企业的管理水平可以反映出项目管理水平，因此施工企业需要转变传统的管理策略，建立系统的管理机制，采取有效的管理方案，使各个部门和员工都能各司其职，进而提升建筑工程的整体管理水平，实现企业的可持续发展[2]。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程质量得不到保证

常言道：“百年大计，质量为先”。在我国社会经济不断发展的今天，人们对生活设施的质量要求越来越高，建筑企业为满足群众的要求，就要加强质量管理，提升建筑的整体质量。但是，影响工程质量的因素依然诸多，比如在建筑工程招标环节只看报价和施工方案，忽视对投标企业资质的审查，导致中标企业在建设中为节约成本，把整个工程分成若干承建单位，而这些承建单位资质更加不能得到保障，最终影响到整个建筑工程质量。另外，现代化建筑工程会在建筑设计中融入地方特色，为承建单位加大施工难度。建筑材料的选用上，由于建筑材料种类繁多，并且在建筑施工中会把多种类型的材料交替使用，比如钢筋、水泥、砂砾、管线、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易导致部分质量不合格的材料使用，进而整体建筑工程的质量[3]。

2.2 建筑工程管理信息化水平较低

当今的建筑行业竞争十分激烈，建筑企业都十分重视如何提升建筑效率，但是对信息技术的应用相对缺乏，部分建筑企业为了取得良好的工程效益，会在管理中选择短期管理模式，进而导致建筑工程管理信息化建设和工作不能有效开展。此外，农民工作为建筑工程施工的主要参与人员，其更加关注自身的经济收入，缺乏学习和利用信息技术的思想，进而导致信息技术不能在建筑工程中有效开展

3 提高建筑工程管理水平的措施

3.1 加强内部管理

各个部门要根据企业建筑生产的管理准则细化成部分管理制度，进而通过各个部门管理质量的提升带动整体工程管理水平的提升，在加强内部管理中，需要对管理人员和管理成本加强管理和控制。具体说来，首先要建立竞争机制、激励机制和监管机制，并且在工作的开展中不断实现内部管理的创新，提升建筑企业的管理效率。其次，对内部人员的管理要科学化、合理化，在人才的选用上要本着公正、公平、公开的原则，要壮大人才队伍，加强培训与考核，可以借助多媒体安全教育和技能操作演示，在企业和部门内部形成比、学、赶、帮、超的氛围，使新老员工的工作热情被激发出来，提升自身工作效率的同时，部门整体管理效率也会提升。最后，建筑工程企业要加强对材料和成本的管理，在建设企业的生产建设中会出现大量的资料，这些资料需要得到妥善保管，因此在信息化高度发达的今天，信息化技术需要得到有效利用，在企业的成本管理中，也要借助信息化技术，确保数据和资料的安全性，对于项目的预算、决算也有重要的帮助作用[5]。

3.2 加大质量监管力度

衡量建筑企业的重要标准就是建筑质量的好坏，因此在建筑施工的现场管理中，需要考虑到影响建筑质量的多种因素，比如施工人员的施工水平是否达到标准，工人是否具备高度的责任意识施工现场的监理人员也要深入到施工的各个环节中，管理施工人员施工情况、原材料的使用和质量情况、施工人员的安全防护用品佩戴情况、机械设备的使用情况等，并且一经发现违规操作情况要及时通报处理，发现建筑材料不合格的情况也要清出施工现场。管理人员要对每个施工环节完成后进行细致的检查，出现如何质量不过关的情况都要联系到相关部门的责任人，采取有效的措施补救。同时，对于出现的人员安全事故或者质量问题要对全体施工人员进行安全教育，以此同时全员的安全意识和智联管理意识。此外，要建立系统的协调管理程序，管理人员通过合理的分析和控制，要尽量弱化对人力的依赖，使关程序各方注重组织规定和相要求，减少不必要的人为误差[6]。

3.3 建立完善管理体制

在健全的管理体制下，建筑企业可以不断积累管理经验，提升自身的管理水平，这对于工程项目的开展具有重要意义。施工单位需要结合具体的施工内容，建立一套系统的管理体系，明确管理人员和施工人员的工作内容，明确人工的操作规范和奖罚机制，进而确保施工进度，推进建筑工程健康发展。此外，管理人员要结合施工的有利因素积累管理经验，施工人员也要总结施工经验，并且向管理部门提升合理化建议，使管理体系不断完善。对建筑材料的管理也要加强重视，需要严格按照建筑工程要求选用材料，在材质、型号、耐用度上都要满足使用要求，在材料的购进上要与质量可以得到保障的供应商建立合作机制，在使用建筑工程材料中，要严禁使用质量不合格、不达标的工程材料。同时还要加强对建筑施工企业相关的设备管理，机械设备的使用对加快施工进度，提升工程质量有重要的促进作用，需要制定完善的使用机制和维修保养制度，在设备使用的前期、使用过程中和使用之后由操作人员检查，施工单位也要进行季度或者半年的设备安全检查，进而确保施工质量。

4 结束语

综上所述，在社会经济迅猛发展的今天，我国的建筑事业取得良好发展，在人们对建筑质量要求越来越高的背景下，为进一步提升建筑工程质量，需要不断加强内部管理，并且加大监管力度。此外，还要建立科学而完善管理体制，注重人才的培养和信息技术的应用。这样才能真能做到质量的把控，保证人们的生命财产安全，推进我国建筑事业健康、长久的发展。