智能制造背景下机械制造企业的信息化建设

2019-02-17陶昌隆

设备管理与维修 2019年22期

陶昌隆

（上海蓝滨石化设备有限责任公司，上海 201518）

0 引言

机械制造产业一直都是工业领域的重要组成部分，相比于一些新型产业而言，机械制造产业的发展历史比较悠久，所以在长时间的发展过程当中，早就已经形成一定的理论基础以及经验累积。可是近些年来社会发展速度已经远超以往，很多全新的科学技术产生，尤其是智能技术的出现，大幅度提升国民生活水平，同时也使得人们的很多需求形成一定的变化。机械制造行业在这些年的发展过程当中，为了能够适应现代社会的发展步伐，已经构建一定的管理模式。目前国内机械制造企业所使用的管理模式包括管理制度化、产销一体化、管理体系化以及产品差异化。通过这些全新的管理模式，使得机械制造企业已经能够在一定程度适应现代社会的发展要求。进入到本世纪以来，数字化技术以及计算机网络技术开始不断改变各个行业的运行模式，也包括机械制造行业，企业和企业间所具有的竞争力出现很大的变化，最大的变化就是竞争的强度一直在持续的提升，就目前国内形势来看，大部分的机械制造企业虽然已经进行信息化建设工作，但是所存在的问题仍然很多，特别是和一些发达国家相比，差距还是相对比较大的。

1 国内机械制造产业遇到的问题

1.1 产品的品质方面

随着社会对于机械制造业产品整体需求的不断提升，越来越多的企业开始加入到制造业当中，同时投资力度很大。所以不同于以往，目前国内的机械制造行业正在出现很大的改变，所面临的挑战也越来越大，一些企业为了能够占有更多的市场份额，不断的创新自己的技术以及产品，进而扩大销路。为了能够使自己的产品能够得到更多的认可，越来越多的企业开始进行质量体系认证，能够看得出来，国内制造行业已经开始重视起产品的质量，也不是像以往一样只着重产量，可是目前的形势是还有很多企业的产品没有办法满足社会发展的脚步，因此这些企业就需要寻找转型之路，从而使得自己产品能够满足社会所需。

1.2 产品的成本控制方面

目前我国已经成为制造大国，其中一个趋势就是越来越多的国家开始使用我国所制造的产品，并且很多品牌都已经得到很多的好评。之所以国外开始购买国内的机械制造产品，最重要的一个原因就是国内产品的成本相对来说更低一些。但是如果是站在一个长期的角度来针对这个优势进行分析的话，不难看出该优势实际上是一种短期优势，所以能够看得出来，将成本进行有效控制，是目前国内机械制造产业需要思考的一个重要问题，所需要做的就是抛弃以往只追求低成本的模式，而是采用在确保产品质量合格的基础上尽量的使得成本降低。所以目前国内很多机械制造企业都在研究如何有效的控制产品的成本，同时还能够确保产品具有较好的质量。

上述这两个问题，已经在很长时间内困扰大多数机械制造企业，而随着智能制造体系的出现，使得很多机械制造企业意识到想要有效的解决目前所面临的品质问题以及成本控制问题，那么就一定要让自己的企业实现智能制造，因此越来越多的企业开始走上智能制造之路。

2 智能制造的重要性

随着智能技术的不断发展，目前机械制造产业的未来趋势就是智能制造。现阶段在全世界范围内，基本上大部分的机械制造企业都走上智能制造这条路，国内企业也是一样。最近几年，国内的制造企业都在紧跟着先进技术的发展，同时制定着相对应的发展规划，从而为实现自己企业的智能制造打好坚实基础。目前大多数的制造企业都开始以自动化体系作为技术基础实施智能制造模式的构建，在这个过程当中，针对这些企业同时也提出很高的要求，首先不但要将大多数的机械设备更新换代，同时还要不断加强信息化的管理。时代一直在变化，产品的需求也一直在不断变化，相应的针对产品所提出的安全性要求以及质量要求也是越来越高。从整个发展历程来看，机械制造产业最开始实现的是人工化，20 世纪开始逐渐实现自动化，到现阶段开始朝着智能化的方向发展。因此，对于现阶段的机械制造企业而言，在智能制造这一重要背景下，加强信息化建设非常重要，能够在很大程度上加快企业的进步，有利于企业的未来发展。

3 企业信息化建设工作的现状

近年来，很多机械制造企业为了能够实现转型，已经开始逐步实现智能制造，并且很多企业已经有针对性的进行信息化的建设工作。从现阶段的形势来看，国内已经有一些企业完成信息化管理工作的建设。可是因为国内在这一方面的发展相对比较晚，因此还是存在一定的不足。通过多方面资料的总结，目前能够看得出来，国内大部分机械制造企业在进行信息化建设的过程当中，主要形成下列几个问题。

3.1 对于信息化建设认识不足

企业员工对于信息化建设并没有一个足够的认识，同时整个技术水平并不高，相关人才比较缺失。所谓的信息化管理方式，属于一种通过计算机技术以及互联网技术所实现的全新企业管理模式，相比于大部分发达国家而言，由于国内计算机的发展时间不长，因此在一些核心技术上存在着不小的差距。通过相关的调研资料得知，即便目前国内很多机械制造企业已经开始进行信息化建设工作，同时在一定程度上完成信息化的建设，可是运用情况并不是特别乐观。另外，相关的调查结果也显示，目前在教育改革的背景下，之前很多非热门专业也开始逐渐的被重视起来，可是对于信息化建设这一领域的相关专业重视并不是很多，核心的原因就是国内的一些部门针对信息化建设这一领域的相关知识并不是特别的了解，因此造成的局面就是不论资金投入还是人才投入都没有办法满足实际所需，导致在目前的人才市场上该专业的人才数量并不是很多，因此也就会造成信息化建设工作无法有效的进行。

3.2 信息化管理制度不完善

企业并没有建立一个完善的信息化管理制度，同时信息化工作的管理规划并不是很合理。对于一个机械制造企业而言，想要在智能制造背景下实现快速的发展，构建一个合理的信息化管理制度，同时合理的规划一个企业发展是必不可少的前提条件。现阶段，随着自动化技术以及计算机技术的迅猛更新，使得企业和企业间很容易就会产生差距，同时也会加大竞争力度。因此想要使得企业的核心竞争力得到提升，一定要构建一个合理的管理体制。可是就现阶段大部分企业所面临的信息化管理工作状况而言，仅一小部分国企针对自身的管理制度体系进行制定，同时还根据具体的情况进行合理的规划。大部分企业都是按照自身的需求，对其他一些企业进行模仿，在不断学习的过程当中，根据实际情况进行规划，但是这样的方式很难形成一个统一的规划，同时还有一点就是规划并不是完全符合实际情况，所以所达到的效果并没有实现预期目标，使得企业的发展受到严重的影响。

3.3 信息化建设细节出现疏忽

虽然进行信息化建设工作，但是很多细节出现疏忽。对于企业而言，在实现信息化建设的过程当中，非常核心的一项工作就是要构建一个比较完善的数据库。不同的行业会对应着不同的发展状况，同时不同的区域所对应的技术以及经济基础不同，就现阶段而言，很多企业的管理者没有完全意识到信息化建设工作的重要性，同时对于一些核心技术的处理也不是很到位，因此使得信息化建设工作受到阻碍。另外，对于大部分数据的保存还是使用一些较为传统的方法，这就会造成数据的分析或者是保存工作均存在着隐患，并且数据的处理工作也没有办法符合企业的发展需求，因此使得信息化建设无法顺利开展。

4 加强企业信息化建设的措施

4.1 构建完善的信息化系统

对于一家机械制造企业而言，眼光要放在整体的发展上，进行详细规划的制定，同时逐步的按照各个阶段的目标来进行实现，进行完善的信息化系统的构建，通过自身生产模式以及业务状况的分析，对信息化系统所面临的问题进行处理，比较核心的环节有两个，首先是车间生产这一环节，需要实现的包括产品储存系统、生产执行系统、实时监控系统、质量检测系统和最终的售后服务，其中质量检测系统、生产执行系统以及产品储存系统可以将信息数据提供到相关的人员手中，使得整个生产环节所花费的时间大幅度减少，同时信息的反馈速度也更快。另外一个环节为高级应用管理，需要实现的包括协同办公、人力资源以及智能商务等一系列方面的内容，主要实现的就是在整体的角度对管理工作进行把控，将重要的信息提供给企业进行分析使用。通过信息化系统的构建能够使得企业的市场竞争力得到大幅度提升，从而快速完成转型工作。

4.2 掌握最新的智能制造技术

对于智能制造概念而言，核心就是在工业生产过程中，有效的运用各种先进的智能技术，同时针对生产过程当中所形成的数据进行分析以及监测，从而实现整个产业链的个性化、灵活化以及网络化。所以，实现智能制造模式首先要掌握核心技术，其中3D 打印技术就是一项较为先进的智能技术，很多制造企业一旦掌握该技术，那么生产效率能够得到质的飞跃。

4.3 员工培养以及引进专业人才

根据相关权威部门的数据统计显示，目前国内机械产业产品已经能够达到20 世纪90 年代世界水平占比是30%，达到20世纪80 年代世界水平占比是40%，达到20 世纪70 年代世界水平占比是30%，现阶段国内机械制造企业还没有达到先进的制造水平，主要的原因是缺少人才。所以，对于目前的机械制造企业而言，一定要加强人才培养的力度，针对相关的工作人员有针对性的进行专业培训，使其能够掌握智能制造技术的要领，从而加入到信息化建设工作当中。另外还要在市场中引进专业人才，通过这些人才的引进，提高整个企业的专业水平。只有在人才足够的情况下，企业才能够正常的开展信息化建设工作。