市政工程施工现场管理原则与管理方法分析

王培荣

（山西荣和建设工程有限公司， 山西 晋中 030600）

0 引言

随着中国社会经济发展水平的不断提高，人们对市政工程的要求也越来越高。不仅要突出项目的使用功能和施工质量，同时还应该更加注重施工过程中的环保和经济性要求。因此，在现阶段，在市政工程施工现场的施工管理中，必须坚持科学，规范，经济相结合的原则。同时，应采用先进的管理理念和技术手段，提高现场施工管理水平。

1 市政工程施工现场管理的主要原则分析

1.1 科学性原则

为了保证市政工程项目的建设质量、工期要求和成本控制，必须对工程施工现场进行科学合理的施工设计规划，并建立严格的现场管理制度。具体而言，包括合理安排施工进度，合理分工施工人员，严格管理材料。以及对施工流程的科学化管理，总之，要建立科学合理的现场施工管理体系，保证整个施工过程处于完善的监管之下，这确保了市政工程项目能够满足其设计标准和经济效益。

1.2 标准化原则

随着中国建设施工行业竞争的日益激烈，越来越多的工程建设公司更加注重市政工程现场施工的标准化和规范化管理。相应地，制定了相应的标准化行业文件，以提高市政工程的施工质量和经济效益。在开展现场施工管理工作的过程中，建设施工企业应根据施工现场的地理情况和自然环境以及设计标准需求，具有不同标准和规范的标准化管理，以改善现场管理的目标。此外，建筑企业还应考虑施工方案的技术要求和工程的实际需要，采用相应的规范和标准化处理方法，从而保证整个现场施工过程的顺利推进。

1.3 经济性原则

一般来说，市政工程建设项目多采用投资总量限额管理。因此，在市政项目施工现场管理中，要坚持经济性最大化的原则，这也是市政工程建设项目能够顺利完成的出发点和关键目标，是市政建设企业能够实现长期可持续经营发展的关键。同时，在施工管理过程中，要严格控制和监督工程造价和效益，减少因施工进度、人员配置不当、施工质量受损等造成的经济损失，最终控制项目成本在一定范围内。此外，由于施工现场原材料种类多，施工工艺复杂，施工人员多，所以要把建设材料、关键性技术、人力资源的管理配置有效结合起来，促进现场施工合理有序发展，从而减少不必要的成本和资源浪费，努力使市政建设项目的经济性实现最大化。

1.4 环保性原则

随着社会经济发展水平的逐步提高，全社会的节能环保意识也在不断提高。在市政工程现场施工管理中，要尽量减少建筑垃圾、沙土、扬尘、噪音以及其他污染物的排放，在进行总体施工规划时，应该多采用工厂生产的预制工件，减少因现场作业引起的环境污染问题，使建筑现场施工尽量不影响周边居民的正常生活，尽量降低对附近土地、植物和水资源的破坏，从而提升施工过程的环境友好性。

2 加强市政工程施工现场管理的建议对策

施工现场管理涉及的内容很多，不仅包括技术和原材料的管理，还包括人员，机械设备和施工进度的综合管理。为了提高市政建设项目的管理水平，我们应该重点关注以下几点。

2.1 加强施工工艺流程的管理

在市政工程建设之前，必须制定科学合理的施工方案。在工程施工阶段，必须加强对施工流程的规范化管理，对施工作业中可能存在的各种隐患进行详细分析，对不规范现象应及时纠正。同时，不断加强对施工人员的培训和监督，确保施工人员具有较强的责任感和较高的专业技能，有效提高了施工项目的施工质量。

2.2 提升建筑施工材料的质量管控水平

在整个市政建设项目中，各项建筑材料费用占用了大部分项目成本。因此，建筑材料的质量及成本控制直接关系到整个项目的成本和公司的直接经济效益。因此，在建筑材料的控制中，应做好预控工作，即施工前，施工单位应充分考察过去的施工项目。广泛收集各厂家的材料价格和质量信息，找出最合适的材料，及时改进。根据市场和技术的变化采购材料及相关价格信息。根据以往的经验不断总结，形成最适合施工管理的流程和方法。另外，在实际施工中，涉及的工艺和人员很多，材料消耗量大。因此，需要严格控制建筑材料，以避免不必要的材料浪费和损失。例如，材料采购回来后，可以安排专人管理施工材料，所有的原材料都要进行登记和检查，避免建筑材料的随意使用。

2.3 强化施工现场责任制

在市政工程的实际施工过程中，需要多个部门进行协调，在现场施工监督管理中沟通协调会有一些困难。此外，许多施工单位尚未建立完善的施工项目监督和约束机制，实际施工管理也存在一些问题。另外，由于项目经理缺乏专业性、管理能力不均衡、专业素质低、财务控制能力弱，可能造成项目资金损失、项目成本增加等问题。所以，在制定现场责任制度是，应该认真梳理项目实行中涉及到的各个部门和岗位，将其工作分成若干部分，在同一层次上，应与相应的责任人联系起来，形成体系文件以便实施，避免在问题发生时各个部门相互推卸责任。利用完善的现场责任制，有利于提高各岗位责任人员的管理意识和质量意识，从多方面保证市政建设项目的质量和成本。

2.4 加强现场安全管理工作

安全管理是市政建设施工现场管理的重要组成部分。安全管理需要从制度、设备和人力等多个方面入手。在管理制度上，项目施工管理人员要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，并实施现场安全责任制。在施工过程中，一旦发生安全事故，可以立即启动应急遇难，以提高安全效率。在设备的安全管理方面，专业人员需要在进行施工作业前对各种施工设备机械进行充分的调试和矫正，对其中存在的问题进行及时的纠正，对于各个设备的维修和管理也需要安排专人负责，切实做到责任明确，及时消除各种安全隐患，同时各个施工部门需要检查施工过程中使用的机械设备和施工工具。在施工之前，必须进行全面的安全检查工作，施工人员必须熟悉施工工艺和设备的正确使用方法。施工过程中，施工人员要采取相应的安全防护措施，及时检查相关施工设备，确保设备的安全性和可靠性，避免因机械设备问题引发的安全事故。从人力管理的角度看，加强施工人员的安全意识可以有效减少安全事故的发生。对于施工人员进行安全施工意识教育，有必要向施工人员传播相关的安全知识，使他们能够清楚地了解施工现场的注意事项。对于市政工程建设项目，应明确所有安全预防措施。需要根据作业的实际需要进行，因此在特殊的施工阶段和流程中，需要持有专业操作证的施工人员来完成，防止非专业人员因操作不当而构成安全风险。

3 结语

综上所述，市政工程施工管理水平直接关系到市政项目的建设质量和使用性能，必须依据合理性、标准化、经济性和环保性相结合的管理原则进行现场施工管理，确保整个施工过程能够安全有序地进行。在具体管理中，要加强施工过程的管理，加强建筑材料的质量控制，完善现场责任制，加强施工现场的安全管理，从而提高市政建设质量，节约项目投资。