加强建筑造价管理中工程经济效益措施

吉二凯

（喀什市天通建设工程有限责任公司， 新疆 844000）

1 建筑工程造价控制现状

我国建筑行业发展迅速，市场经济取得了巨大的升值空间，同时我国每年的建筑增量也在不断的增加。但是在此庞大的市场下，建设管理制度存在很多不足。在具体建设项目的建设过程中，很多企业在管理中采取传统的计价定额形式，这种形式对于建筑产业来说存在很多不足之处。就目前建筑形式而言，建筑企业根据建筑的不同特点进行定价，而形成的收费标准是很难实现利润最大化的。为了获得更多的利润，一些建筑资质较低的建筑企业往往依赖于一些大型的建筑单位。为了获取更大的利润，建筑施工单位在工程完成中标后，只能进行偷工减料，在一些有安全隐患的地方也没有任何收敛。因此对工程质量无法保障，同时会严重威胁建筑使用者的安全。

2 建筑工程全过程造价控制原则

2.1 管理性原则

成本控制在建筑工程领域应该应用到施工过程的各个阶段，全程按照控价原则进行施工，才能保证成本受控。因此，指定合理可行的成本管理方案是首要任务，设计人员需要根据实际工程经验和以往的设计依据设计出合理的管理原则，这样才能实现控价的合理和可操作性。确保员工、经理和成本人员之间的沟通顺畅。管理层和基层之间的沟通对施工成本控制影响因素很大，合理的方案能够确保双方权益得到保障。

2.2 目标性原则

一个建筑工程项目的建设必须明确其目标，成本控制亦是如此。建筑工程复杂而繁琐，成本控制的工作量非常大，因此需要根据工程建筑的需要进行目标的设定，各项施工工作能够科学有序的开展是成本控制目标的主要目的。目标建立后，需要对施工过程进行质量监督和控制，才能完成整个目标性原则内容。每个施工阶段的施工成本系数是不同的，因此要求目标控制过程中，对各流程和环节的成本目标设置标准的计算系数，这样能够清晰的把控成本，同时保证施工质量。

2.3 阶段性原则

工程施工一旦某一环节出现问题，就会引起整个建设项目的成本变化。因此，在每个施工阶段都要严格执行项目全过程的成本控制。根据不同工程的施工图进行指定每个阶段的施工方案，这样能够提升施工效率和降低施工过程中发生意外的概，严格控制成本在预算范围内。

3 加强建筑造价管理中工程经济效益的措施

3.1 投资决策阶段

投资决策指的是在工程施工前期进行的投资预算和决策。在这个阶段能够对成本进行统筹的安排和合理的分析。但是投资决策阶段必须根据实际工程项目的特点和建设条件考虑其可行性，对资源的配置做到最优和项目投资的风险最低。因此在此阶段必须具备清醒的头脑和科学合理的方案。根据建设项目的投资估算，分析判断项目是否通过审批，做出良好的投资估算，根据项目的估算份额实现项目的成本控制和投资控制。发射型计算机断层扫描仪。建设项目投资决策阶段的成本控制涉及多个专业施工队伍和多个施工内容。因为为了保证工程量大的要求。

3.2 规划设计阶段

规划设计阶段就是对整个成本控制的整体把握，对成本控制与管理有着非常重要的影响。项目设计规划越完善，对成本的控制将会更加合理，能够一定程度上降低施工成本。建设项目在规划设计阶段的成本控制是一项复杂而综合的工程，项目的成本控制不是为了随意、盲目地降低成本，而是要与建设项目的工具相结合。规划设计也需要成熟化，成熟的规划设计才能发挥此阶段的作用，对建筑施工成本控制有积极的意义。同时应用先进的技术也是实现合理规划的前提，能够保证工程施工符合时代的需求，符合人们的审美。

3.3 招投标阶段

建筑工程招标需要在正规的平台上进行，或者公司举办招标会，这样能够保证供应商和建筑商的公平竞争。招标阶段包括施工和材料等两个方面，招标过程对于成本控制主要体现在选择报价和品质能够平衡的竞标者，不能单一追求完美质量，或者单一追求最低价，这样都是无法保证施工的进行。因此，应注意以下几点：一是投标前的管理；人员应全面收集资料，反复审议招标文件的各项规定，以便于成本控制；二是对于建设项目甲方，应遵循先在在成本控制范围内进行质量严格保证；三是签订合同，标清合同中纠纷的解决和公关的解决。第四，降低风险，对无法抗拒因素一定要做出特别说明。

3.4 施工建设阶段

建设项目的建设工作量大，工期长。尤其在超高层建筑施工中，工期跨度很大，对于北方施工，还要避开冬季，因此很可能导致施工阶段工程的变更和计划的更改，这样就需要指定万神的施工工艺，施工工艺也是根据成本进行设计，这样才能科学合理的施工，最终实现施工过程的质量把控。并且为最后阶段的工程项目款阶段提供可靠的数据，实现工程收尾。后期建设项目竣工时间也得到了保证。在建筑施工过程中需要大量的资金投入，如果不做好成本规划管理，那么工程投入将会不受控，会大大增加成本。因此，在施工过程中，要明确施工项目的成本控制目标，合理的选用成本控制负责人，对施工过程中的岗位职责、施工工艺进行科学的监督管理，最终目的就是实现成本的合理控制。计划并积极开展成本管理，细化各阶段、各项目的成本控制目标，施工风险做出合理的规避计划，同时能够对可能发生的安全隐患做出适当的防护，有针对性的对员工进行安全教育和培训，确保工程的顺利施工和竣工。对所有工程机械做出合理的保养计划，确保在工期内少维修，保证工期的顺利完成。

3.5 竣工结算阶段

建筑工程完工后，需要对项目内所包含的工程内容进行结算，在此阶段应该更多的注意财务管理。科学的财务管理方案能够最大限度形成一个良好的工程收尾模式，确保收益的最大化。就目前而言，工作人员对财务信息进行核对和确认都需要非常大的工作量，这些都是造成工程索赔和利润下降的重要因素，因此，对此因此必须进行科学合理的规划。提高和降低因建设工程索赔等因素造成的影响。签证变更等，使工程造价合理增加和减少。确保工程结算的准确性和真实性。对偏离公平性的材料价格应重点核查；对未经甲方确认的材料，施工单位是否按照合同约定，将采购日期对应的月信息价格作为结算文件中材料的计价依据；施工单位采购的材料主要是检查施工单位是否错误地将甲方提供的材料视为自己采购的材料，计入总价。

4 结束语

总之，建筑工程的成本管理主要是一种政策、专业、技术相结合的管理模式。它存在于建设项目的设计、建设和投资决策、工程竣工和招投标的各个阶段。建筑工程造价管理是时代的要求，也是企业提高效益、立于不败之地的重要因素。为确保建设单位和建设单位的合法权益，项目成本管理人员应掌握各环节的成本控制，严格遵守项目计价管理规范。只有科学合理地确定项目成本，才能实现对项目成本的有效管理和控制。建设项目全过程成本控制不仅具有专业和技术两大特性，同时还需要根据历史经验进行总结，因地制宜进行指定合理的成本控制管理原则。这样才能提升建筑企业的技术水平和企业竞争力。