加强工程造价管理提高工程经济效益

2019-02-17周芳

四川水泥 2019年6期

周芳

（重庆能源职业学院，重庆 402260）

作为第二产业之一的建筑业在我国国民经济中发挥着重要的作用。2019年，全国建筑业总产值为23.5万亿元，同比增长9.9%。随着社会经济的发展及国家对建筑业的改革，建筑行业虽然发展势头不减，但其市场竞争趋势也在不断加剧。为了占据更多的市场份额，取得竞争优势，现阶段企业都十分关注建筑工程的造价管理工作。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，不仅需要把项目投资控制在批准的限额之内，更在于合理使用人力、物力、财力，获得较好投资效益和社会效益。只有有效管理和控制工程造价，才能保证建筑企业成本的可控，有效推动建筑行业的长远可持续性发展，保证建筑企业的正常运行，并在激烈的竞争中获得主动地位，切实提高工程的经济效益。

1 加强工程造价管理的重要性

建筑企业作为开展造价管理工作的主体，应意识到造价管理工作的重要性，正确看待并科学合理的开展造价管理工作。建筑工程造价管理工作的重要性主要体现在以下三个方面：

在目前的市场经济体制下，建筑企业作为工程项目的主要责任者，成本投入及最终收益与自身的管理水平息息相关。例如通过预算可以在工程施工以前就计算出施工中所需的机械设备用量、人工用量和材料用量，使施工企业能够合理的安排施工进度、便于进行与进度相匹配的物资管理工作，减少窝工、降低材料管理费及施工机具使用费，从而降低工程成本，提高工程的经济效益。

第二，工程造价与招投标工作关系密切。招投标作为市场经济的必然产物，也是建筑企业承揽工程的主要途径。为顺利开展招投标工作，涉及到招标控制价和投标报价两项内容。在招投标阶段，建设单位需编制招标控制价，施工单位需编制投标报价，两者均属于工程造价管理中工程预算的范畴。因此工程造价控制和预算工作是招投标工作能够顺利开展的重要保障，做好工程造价管理能够有效地提升建筑企业的投标竞争力。

第三，由于造价管理工作涉及工程项目的方方面面，贯穿于项目的整个寿命周期，因此在有必要在工程项目建设过程中，实施动态的全过程的工程造价管理工作。当然这项工作也是十分有挑战性的，比较专业，十分复杂的工作。

2 工程造价管理的特点和目的

工程造价管理具有以下三方面的特点：

第一，控制工程项目的成本投入不超出预期范围。这就意味着建筑企业应在正式开始施工前制定科学合理的目标成本，策划和设计阶段有效的投资估算和概预算工作是保证目标成本合理性的重要条件之一。

第二，项目实施过程中的成本控制。企业要在施工过程中对各种人力、物力以及信息等资源进行合理的配置，同时加强物资管理，控制成本投入，保证实际成本不超目标成本，这样才有利于企业经济效益最大化的实现。

第三，关注全过程的动态的工程造价管理工作，也就是要做好投资估算、工程概预算、工程结算、竣工决算及竣工结算的相应工作。有效控制工程造价的关键之一便是进行全方位全过程的工程造价管理工作，当然这也是顺应时代发展的必然要求。

工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更是基于国家的整体利益考虑，合理使用人力、物力、财力等各种资源，实现企业自身投资效益及社会效益的最大化。

3 加强工程造价管理的措施

3.1 决策阶段的造价管理

决策阶段的造价管理是整个建设过程造价管理中不容忽视的一环。决策阶段的造价管理工作作为实现建设项目投资目标的“入口关”对项目投资及项目建成后的经济效益都有着决定性的影响。在这一过程中的主要工作包括建设项目可行性研究,建设项目经济评价以及投资估算。合理的投资估算是有效决策的前提。

3.2 设计阶段的造价管理

据统计,工程项目各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为:投资决策阶段75%～95%;设计阶段35%～75%;施工阶段5%～35%;竣工决算阶段0～5%。数据表明,工程实施前的投资决策和设计阶段应作为工程造价控制的重点,而当确定项目投资决策以后,关键便是设计阶段的造价控制。设计阶段是目前开发商(投资人)控制的最薄弱的环节。一方面要满足政府部门制定的有关的设计规范;另一方面没有明确的办法去控制方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等,同时对于这些不确定因素也没有业主考核标准。因此,做好设计概算工作,在设计阶段进行有效的造价管理显得尤为重要。

3.3 招投标阶段的造价管理

招投标阶段作为工程造价管理中的一个重要阶段,直接影响着今后的工程施工以及竣工结算。该阶段将确定施工合同价款,对建设单位及施工单位的成本和收益都将产生较大影响。因此,做好招投标阶段的造价管理也是非常关键的一个环节。

3.4 施工阶段的造价管理

工程项目的投资在施工阶段已经基本确定,工程费用的分解也已经基本到位,但在施工过程中仍然存在各种工程物资浪费及损失的可能。因此施工阶段造价的管理和控制仍然不可忽视。在施工过程中,需结合工程实际,制定比较具体的成本控制计划,建立相应的成本控制体系,做好工程竣工之后的经济指标分析。在工程项目实施过程中全面贯穿成本控制理念,才能实现施工阶段造价管理的目标,并最终实现企业投资效益的最大化。

3.5 竣工结算阶段的造价管理

作为工程造价管理的最后一个环节,竣工结算主要是对整个工程质量和投资成果的评价,同时也是确定工程造价是否合理的最终阶段。在进行竣工结算时,一是要加强对于合同条款审核的管理,二是要加强工程验收管理, 三是要加强设计图纸变更的签证管理,四是要加强对于工程中所涉及费用的管理,五是注意加强对各种数据计算产生的失误管理,六是加强对工程量清单的管理。做好以上六个方面,竣工结算阶段的造价将得到有效控制。

3.6 利用BIM,实现全寿命周期的工程造价管理工作

BIM是建筑信息模型的简称，BIM技术的发展对于建筑业，对于工程施工及工程造价管理都有着极其重要的意义。我国现有的工程造价管理大部分属于阶段性的造价管理，也就是在工程项目各个阶段（包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段）的数据不够连续，不能实现各阶段、各环节、专业之间的协同共享，从而无法实现各企业的经济效益最大化。而BIM可以巧妙的解决这一难题，基于统一的信息模型BIM可提供涵盖项目全寿命周期及参建各方的集成管理环境，实现参建各方数据共享，协同程度更高。对于工程造价来说，可以使各阶段数据流通，有助于多方协同，为实现全过程、全寿命周期、全要素的造价管理奠定了基础。BIM的数据积累，亦有助于建筑业可持续发展及相关企业实现经济效益最大化。因此，作为建筑行业主力军的建筑企业应重视BIM技术，借助BIM这一有效工具实现企业价值的最大化。