建设工程项目施工成本控制研究

王 伟

（贵州财经大学 管理科学与工程学院， 贵州 贵阳 550025）

成本控制不仅是生产管理过程的重要组成部分，并且它也贯通于施工企业的整个生产经营过程中，是施工企业生产供应和消耗的一种衡量尺度，更是财务管理的关键枢纽。成本控制的实施，是建筑企业完成成本管理的重要保障。施工企业能否获得较大的利润，在很多的条件之下，最为重要的就是看成本控制的水平怎么样，成本体现了每个企业的综合管理能力，是提升施工企业的拓展能力、应对能力、竞争力的核心，产品成本的控制是施工企业竞争的关键之处，对于施工企业而言，是能否在市场竞争中取得成功的基本立足点。建筑施工企业成本控制是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查[1]。

在建设项目施工过程中，成本控制是施工企业的重要组成部分，更是一个不能忽视的环节。具体来说，它指的是在建设项目施工的各个阶段中，采用指导、监督、限制、计划和调节等有效措施，合理的利用人力、物力和财力，并及时完善已发生和将发生的偏差，并控制计划范围内各阶段产生的成本，保证费用的实际支出和计划的相匹配，确保目标成本的实现，取得更好的社会经济收益[2]。

1 建设工程项目施工成本控制的现状分析

1.1 施工成本控制的管理问题

尽管在实际的施工过程当中各个部分的分配还是很明确，但是还是存在分工零乱的情况，现在项目经理责任制已经开始实行，然而有较多的企业只考虑了这项工程的完成情况，忽视了对整个工程项目的成本进行考核，没有将项目成本管理责任制落实到实处，从而使其无法进行管理，导致每一项成本控制都出现偏离的状态，进而无法从本质上对成本进行有效的控制[3]。

1.2 施工成本控制的技术问题

由于大多数技术人员的创新思维过于匮乏，导致了在建筑工程项目施工过程之中出现了很多资源的浪费。新技术的应用与研发对于建筑工程而言是非常重要的，不过把新技术用在成本控制的时候，管理者仅仅只对局部的成本进行控制，却忽略了实际情况与整个过程的管理，并且在管理当中有很多的漏洞存在，如签订合同、材料采购等情况控制的不严格，进而对成本控制产生严重的影响[3]。

1.3 施工成本控制的人员问题

因为管理人员对于相关的专业知识和相关的经验还是很缺乏，并且部分管理人员根本也没有对项目成本控制的这种意识，这些问题都会使施工成本控制受到一定的影响。

2 建设工程项目施工成本控制的具体方法

2.1 人工费的控制

(1)对人工费进行控制，就需要从劳务分包费这个点出发。根据工程的实际情况，通过招标的方式对合格的劳务分包团队进行优选，以招标价控制人工费。

(2)工日数量的控制才是人工费控制的重心，并不是工日单价。原因是进行施工生产的劳务分包团队必须是最好的，当然，出色的团队对分包的价格也是有较高的要求。因此，不能为了对人工费的控制而降低价格，所找的团队必须符合要求，工日单价按照市场价的原则进行计算。

(3)某些工作难度较大，导致需要的时间过多，所以解决好了人工作业效率的问题，就等于控制了工日数量。对施工现场的布置需要有计划、有组织的进行，保证施工现场出现像窝工、停工和误工等情况时可以得到有效的控制，以对工日数量进行控制。

2.2 材料费的控制

（1）材料用量的控制：①实体材料用量控制:根据该质量标准和设计要求是一致的条件下，正确的利用材料和对材料的消耗进行有效的控制则需要通过计量管理与配额管理，必须坚持以消耗量的定额作为实体材料用量的依据，对材料的领用也要实施限额规定，在规定的条件下领用材料，如果领用的材料超过了限额，务必及时排查原因，只有通过严格的审批手续之后才可以继续领用材料。②非实体材料用量控制:实施依照指标控制和计划管理的方式，按照具体要求和建设项目的主要内容，结合以前项目实际的消耗情况或者根据成本计划用量，制定一个材料领用的指标，以此对材料进行控制。对于超过指标的材料，务必调查分析其原因，经过从关口通过方可继续领用材料。

（2）材料价格的控制：项目部的材料部门主要是对材料的价格进行控制。因为材料的价格是由离开厂的价格、途中的运输费用以及在运输过程中合理的损耗费用等组成，所以，想要控制材料的价格，有必要通过把握市场信息，招标控制价及查询方法来控制材料的采购价格。在购买材料时，应实施购买价格控制，大宗材料的采购要引入市场竞争机制，在保证质量和数量的前提下通过招标竟价采购材料。例如预拌混凝土的采购，混凝土的价格要通过项目部招标竞价确定，混凝土的数量要严格按施工图纸的数量控制，不能以混凝上供应商提供的小票工程量进行结算。在进行材料采购时，同时要考虑项目资金的时间价值，应尽量减少项目资金的占用，降低存货成本，这也是成本管理需要控制的方面。

2.3 施工机械使用费的控制

按照施工现场的实际情况进行合理的安排施工机械是很有必要的，合理的选择和使用施工机械对施工成本控制有着深远的影响，特别是高层建筑。在对施工机械进行选择的时候，鉴于不一样的垂直运输机械存在着不同的用途和特性，所以应按照工程的施工条件和施工特点来确定哪种机械设备，不仅需要符合施工条件，还需要对费用的高低与经济收益进行考虑。

机械台班的数量与机械台班的单价对机械使用费起着决定性作用，因此为了能使机械使用费得到有效的控制，将从如下几个方面进行控制。

(1)对施工机械是进行购买还是租赁要做一个详细计划，并且要对施工生产进行合理的安排，降低因不当的施工安排所导致施工设备闲置。

(2)强化机械设备的调遣任务，并提升施工现场机械设备的利用率，减少窝工导致的浪费。

(3)为了避免机械设备故障给施工造成影响，必须要求提供机械的租赁单位定期的对设备进行维修和养护，保证设备的完好率。

(4)在施工现场上的管理人员要与施工机械上面的人员互相配合，努力提升机械台班的产量。

(5)要对现有的资源进行充分的利用，将施工机械的潜能发挥至最大。

2.4 施工分包工程费用的控制

控制分包工程的价格也是成本控制的重要任务之一，施工项目的规模和专业性是决定分包的工程范围的主要因素。对分包成本进行有效的控制，最关键是利用企业或者项目部长期合作的牢固关系网，将分包工程的招标、询价等工作做好，有理有据的确定分包工程的价格。在施工过程之中采用严格的管控方式，包括工程款与预付款的支付、签订的合同、质保金的扣留等，施工现场则要实行全方位的管理与监控，而且要增强分包工程结算和施工验收。

3 结束语

建筑市场这个行业中，它的建设项目施工成本控制是全面的与变化的。所以，对于工程项目的三大控制目标以及施工作业的安全等都必须要实行新的制度体系管理，才能有助于整个工程顺利的进行，尽管对于管理者而言，这将会是一项艰巨的任务。为了迎合建筑市场的需要，施工企业不得不另谋它路，只有通过对成本的控制，才会取得更高的利润；同时科学的控制成本也是有效提高经济收益的一种管理方法。施工企业如果想在这个行业当中站稳脚跟，就必须要适应这个市场，在工作上面要把各个环节都进行优化，这样才可以在这发展如此迅速的社会当中找到安身之所，继而发展壮大。