公路工程管理中存在的问题与对策

2019-02-17戴以峰

四川水泥 2019年6期

戴以峰

（新疆天力建工集团有限公司，新疆五家渠 831300）

公路交通的发展能够推动我国的经济进步，公路工程建设如今在快速的发展，建设过程中的管理问题要重视起来，管理工作发挥出有效性，才能够使公路工程建设的质量和安全得到保证，因此，针对工程建设过程中管理的问题进行深入的分析，并采取有效的措施解决，这样才能推动公路工程建设更好的发展。

1 公路工程管理中目前现实存在的不足

1.1 施工现场管理缺陷

在公路工程建设中，施工现场的管理工作是一项难点，因为工程建设的周期较长、涉及到的内容较多，管理工作受到多方面因素的影响，存在的现场管理缺陷首先是施工建设材料方面，由于缺乏对施工材料的统一管理，使得施工现场的材料经常出现乱堆乱放的情况，现场没有规划出合理的存放区域，这样会给现场的施工带来很多的不便，一方面会给施工带来安全方面的隐患，另一方面材料不能够得到充分的利用，会造成资源的浪费。这一管理的缺陷会使后续的工程建设工作存在很多的不便问题。另外，公路工程建设中，施工人员在进行现场施工时，有操作不规范的现象存在，而在管理工作中忽略了对人员的管理，施工人员操作不规范就使得工程建设的质量不能够得到保证，施工人员没有有效的行为约束，在工程建设中就会容易出现散漫的状态，对工程建设的责任心不高，施工操作就存在不标准的现象，如果后续工程出现问题再进行返工，就使工程建设的进度受到影响，不利于整个工程建设的发展。

1.2 工程成本管理缺陷

在公路工程管理中，成本管理是一项不可缺少的内容，而且从工程建设规划阶段到最后完工的整个过程都包含有成本管理。工程建设除了发挥其使用价值外，还是为了能够带给建设企业经济利益，而一些工程建设企业在成本管理方面还存在一些缺陷，首先是人员成本的管理，公路工程建设过程中，相关的工作人员非常多，在施工建设时缺乏对人员的合理配置，存在一些人员闲置的情况，这样就浪费了人力，使公路工程建设的费用增加。另外，施工建设的材料没有得到充分的利用，存在浪费的情况，这也使成本增加。再者，一些工程建设企业为了得到更多的经济利益，在成本投入方面过多的减少，使得工程建设过程中的资金容易出现问题，这也就无法保证工程建设的质量，对于公路工程的日后使用产生不利的影响。

1.3 管理监督制度缺陷

制度的建立健全是管理工作良好开展的依据，公路工程建设管理监督制度的建立能够使工程建设得到顺利的实施，然而随着公路工程建设中很多新兴技术的应用，管理监督制度也逐渐的显现出问题，一味的使用固有管理监督制度已经不能够适应如今的工程建设发展。对工程建设人员实行管理监督的过程中，方式缺乏创新，管理方式的落后使得工程建设与管理工作的开展不能够协调进行，建设人员不能够积极的投入到工程建设中，从而也就使公路工程施工的顺利开展受到阻碍。

2 加强公路工程管理的相关方法

2.1 做好施工现场管理工作

公路工程管理要想得到更好的效果，首先对施工现场的管理工作就要进一步加强。针对于施工现场的材料问题，可以选择合适的区域进行统一存放，这样可以使施工现场材料的使用更加有序，而且材料摆放整齐对于施工人员选择也更方便，材料能够得到充分的利用。还要加强对施工机械设备的管理，与材料存放一样，也是划分出相应的区域。另外，现场施工过程中，要加强对施工人员操作规范的管理。施工人员在建设公路的过程中，施工操作的标准影响着工程的整体质量，过程中出现任何的问题都会给工程留下隐患。施工现场中各个环节的工作开展都要严格的按照有关标准来进行，而且各环节相互之间要做到很好的衔接，使公路工程建设可以更加标准规范的开展。

2.2 强化工程成本管理

公路工程成本的管理有效性对于其经济效益的增加有很大影响，所以，要对工程建设的成本管理进行强化，使工程建设可以最大化的增加经济效益，而且还要保证质量。在进行成本管理时，对施工现场各项工作的成本进行相应的调整，使工程建设的成本可以得到有效的控制。对于施工材料方面的成本管理，在选择材料供应商时，一定要选择公开招投标的方式，最后选择出性价比高的厂商，这样既能够使材料质量得到保证，也能够对成本进行有效的控制。在对工程相关人员进行成本管理时，要依据工程建设的实际进度情况，对人员进行合理安排，避免出现空岗或者是闲置的情况，使人员能够得到合理规划，这样能够节约人员成本。公路工程项目在完工之后，要对相关的工程进行成本指标评价，出现超标的环节要找出问题发生的原因，总结出需要改进的地方，为日后的公路工程建设提供成本控制的依据。

2.3 完善管理监督制度

公路工程管理过程中，监督制度的建立完善能够为相应的管理工作提供可靠的依据。在建立健全管理监督制度的过程中，还要彻底执行下去，使制度的建立能够发挥有效的作用。工程施工建设中，管理监督制度要深入到工程建设的每一项内容中，使施工人员在建设中能够有明确的目标。管理监督制度包含安全监督方面的内容，加强对工程建设的安全监管，能够有效的减少工程建设的安全隐患问题。另外，要建立相关的激励制度，使建设人员能够更加有积极性。建立完善管理监督制度，一方面能够使管理人员有更明确的管理目标，另一方面能够使工程建设更加顺畅。管理监督制度健全了，公路工程建设各方面才能够得到有效的实施，对工程建设的进度，工程建设的成本支出等都有很好的指导控制作用。