水利工程施工管理水平提升的策略分析

2019-02-17吴常霞

四川水泥 2019年6期

吴常霞

（广东宏正工程咨询有限公司，广东佛山 528200）

一项完整的水利工程项目所涉及到的修筑工序比较复杂和繁琐，一般就包括堤坝的修筑、泄洪道的修建、水闸建设、漕口建设等，在这些环节的施工过程中还需要涉及到地质、电力、交通、环境能相关的专业知识，因此要想提高水利工程项目的建设质量和效率，就必须要通过有效的施工管理来做到质量监管、工期管控、资源调配等。本文深入的分析目前水利工程施工管理中存在的方方面面的问题，从而更加综合、系统和全面的提升水利工程施工管理水平。从而达到资金的最大合理利用。

1 水利工程施工管理中存在的问题分析

1.1 缺乏完善的施工管理制度

当前在水利工程项目建设的过程中，主要存在着缺乏完善的施工管理制度的问题，制度的缺失就使得施工管理工作缺乏相应的规范和约束，也没有统一和完善的标准作为参考，使得施工管理人员在具体执行管理工作时存在着一定的盲目性和随意性。制度的缺失主要表现在一是没有清晰的权责制度，施工管理部门设置不健全；二是缺少相应的监督落实机制，管理人员没有承担起监管责任；三是表现在工程施工管理制度的内容不够健全，没有将人员、资金、施工现场等因素全部纳入到施工管理体系中来。

1.2 施工现场管理缺乏有效性

施工现场管理是施工管理工作的重要内容之一，所谓的现场管理就是指对具体的施工过程来进行组织和管理。但是在水利工程项目施工的过程中，普遍存在着现场管理缺乏有效性的问题，主要就体现在施工管理人员由于缺乏经验，对施工现场的各项调度和安排不是很明确，使得施工现场的管理秩序比较混乱，进而影响水利工程项目的建设进度和施工质量。

1.3 施工质量管理存在漏洞

随着水利工程建设项目的增多，对水利工程的质量要求也越来越高，与此同时也暴露出了施工质量管理中存在的一些漏洞，主要就体现在缺乏材料质量监管和安全质量监管两个方面。首先在修建水利工程时，由于施工环节比较复杂，所使用到的材料种类和数量也比较庞杂，施工管理部门如果获胜了相关的材料质检环节就会对最终的工程建设质量产生严重的影响。其次是在安全质量监管方面，许多工程建设单位为了保证建设进度和建设效益，经常存在着缺乏安全设备的补充，施工现场的安全防护措施也不够到位，没有认识到安全是质量的第一前提。

1.4 施工人员管理不到位

施工人员管理也是施工管理工作的重中之重，施工人员可以说是水利工程项目建设的最关键和核心的参与人员，施工人员技术水平的高低会直接影响水利工程的施工质量。但是目前施工管理中还存在着人员管理不到位的情况，水利工程在建设过程中需要大量的施工人员，这些施工人员的专业技术参差不齐，再加上许多施工人员的科学文化素质不高，责任心不强这就很容易导致施工中的操作失误，影响水利工程的建设效率。

1.5 忽视施工财务资金监管

财务资金管理同样是施工管理工作的重点内容，同时也是施工管理中比较容易忽视的一类内容。造成这种问题的主要原因就是许多水利工程在修建的过程中，施工管理和财务管理等相关工作分别设置了两个管理部门，财务部门中的财会人员只能进行单纯的记账、收支管理，缺乏对施工现场和施工环节的了解，没有准确和真实的施工信息和数据作为参考，很容易导致项目资金的滥用，不利于水利工程项目建设的有序和健康发展。

2 水利工程施工管理水平提升的有效策略研究

2.1 要求施工单位建立健全相关的施工管理制度

要想实现水利工程施工管理水平的提升，就必须要建立健全相关的施工管理制度，划定严格的施工管理标准，用以规范和约束施工管理人员的各项具体工作。首先，施工单位必须要完善相应的权责制度，给予施工管理部门更大的监管权，在制度中明确机构设置和岗位配置，强化施工管理人员的监管责任，从而体现施工管理的专业化和规范化。其次施工单位还要健全监督机制，实行分阶段的工程验收，一旦发生质量不合格情况，管理人员要立即向上级部门进行报批，从而制定相应的整改措施。最后施工单位还要加强对施工管理工作的认识，完善现有施工管理制度的内容，重点突出人员管理、安全管理、财务管理等环节。

2.2 强化施工现场管理的有序性

水利工程施工管理还要强化施工现场管理的有序性，这就需要进一步提升施工管理人员的专业能力和综合素质。由于水利工程项目会涉及到许多专业知识，这就要求施工管理人员也必须要有更多的管理经验和专业的学科要求，这样才能对施工现场做好统筹规划和协调，对于施工现场的环节顺序和施工人员调度做出科学的安排，使得施工现场的每项工作都能够有条不紊的进行，有效的保证了水利工程的建设效率。

2.3 重点加强施工质量管理

水利工程项目的施工管理工作还必须要重点加强对施工质量的监管。首先从材料管理方面，对于水利工程项目建设中所使用到的各类建筑耗材，施工管理部门必须要做好完整和详细的出入库记录，制定有完善的材料质检方案，对于新购进的材料要做好样本保存和质量标准检验，为水利工程项目的整体建设质量打好基础。其次从安全管理方面，水利工程项目的施工建设必须要时刻绷紧安全这根弦，施工管理部门要定期的对各类安全防护设备进行检修和更换，确保安全施工，提升施工管理水平。

2.4 提升水利工程施工人员的素质

严格核对施工单位的人员是否复核资质要求，提升水利工程施工人员的综合素质。首先在项目建设的过程中，参与的施工人员必须要经过严格的资质筛选，对相应的专业技术也应当作出一定的要求，从而减少施工环节的失误。其次，施工管理部门可以采用小组激励制的人员管理方法，用绩效奖励的方式提升施工人员的责任心，使其能够保质保量的完成相应的施工任务。

2.5 保证水利工程财务资金的合理利用

由于大多数水利工程项目的建设资金都是来源于政府给付，因此必须要保障水利工程财务资金的合理和有效利用。施工单位要实现施工管理和财务管理的整合，将财务管理纳入到施工管理工作中，从而第一时间获取准确和真实的施工资料信息，以便更好的制定财务预算和成本管理方案，减少不必要的资金支出，从而提高水利工程项目的建设效益。