建筑工程施工现场管理的要点分析

林 钧

（宁德市宁运建设开发有限公司， 福建 宁德 352100）

当前，我国建筑工程施工现场管理中还存在诸多问题，如管理比较混乱，管理制度不健全等，导致施工现场的材料浪费、安全隐患较多等问题层出不穷，严重不利于施工现场的有效管理，因此合理分析建筑施工现场管理的要点，做好建筑施工现场管理水平的不断提升迫在眉睫。

1 建筑工程施工现场管理的概述

1.1 建筑工程施工现场管理的含义

建筑工程施工现场管理，就是指对建筑工程项目建设的场地进行有效地管理，通过采用相关的管理方法、管理手段以及先进的管理技术和管理思想等对施工现场的各个要素进行科学化、规范化地管理，从而使得施工过程更加规范、标准，提升建筑工程的质量，促进建筑施工企业取得良好的经济效益和社会效益。

1.2 建筑工程施工现场管理的现状分析

建筑工程行业是我国的重要行业，很多建筑工程企业的领导过于追求进度，而不顾质量要求，导致建筑工程施工质量较差，为人民的健康带来了较大的隐患。还有很多施工现场的管理体系不健全，相关人员无法根据国家的规定合理制定企业施工现场管理的体系，导致施工人员面临着严重的安全隐患，施工现场事故频发。

2 做好建筑工程施工现场管理要点分析的意义

建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响了建筑工程的整体施工水平，因此只有做好建筑工程施工现场的有效管理，提升施工现场管理的水平，才能够促进建筑工程施工企业更好地发展，推动建筑工程质量的不断提升。具体来说，其意义总结为如下几点：

2.1 有助于规范化施工现场，提升施工现场管理的整体水平

建筑工程施工的周期较长，每一个施工阶段中都设计了相关的施工计划，根据具体的施工计划进行施工工作的开展，才能够提升施工的水平，推动施工更加规范化、标准化。做好施工现场管理的要点分析，能够针对每一个施工阶段都进行合理的管理分析，明确施工过程中所面临的问题，及时进行问题的解决，促进施工更加规范化，推动施工水平和质量的有效提升，这就能够使得施工现场管理的整体水平得到有效提升。

2.2 有助于提升安全管理的水平，降事故发生率

传统施工现场管理中，由于相关人员的管理意识不高，对现场管理的重视力度不够，就容易导致施工现场管理混乱，无法及时发现隐藏在施工现场的安全隐患，从而为施工人员的人身安全带来了隐患，不利于施工现场管理的有效开展。而对施工现场管理的要点进行分析和探究，及时发现施工管理中存在的问题，深入分析施工现场管理的各个环节和步骤，能够使得施工现场管理更加科学化，这就能够及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，从而及时消灭隐患，降低事故发生的概率。

2.3 有助于做好资源配置，避免资源浪费

建筑施工所需要的材料较多，涉及到的范围较广，周期长，如果不进行资源的有效配置，容易导致资源安排不合理，资源浪费的情况产生，对于施工现场的合理管理带来较大的影响。而做好施工现场管理要点的分析，能够及时对施工现场的资源进行合理地配置，及时发现资源浪费的情况，并及时进行资源的有效管理和分配，这对于降低施工企业的成本，提升资源利用率来说都是非常重要的。

3 建筑工程施工现场管理的要点及对策

要想确保建筑工程施工现场管理水平的有效提升，必须要做好建筑工程施工现场管理的要点分析，提升要点管理的整体水平。具体来说，建筑工程施工现场管理的要点和对策总结如下：

3.1 安全管理要点

建筑工程施工现场的安全管理是所有管理中的重中之重，建筑施工现场中很多内容具有较大的危险性，比如脚手架的搭建、安全网围护、高空作业以及用电管理等各个方面都具有一定的危险性，如果无法进行安全性管理，那么就容易导致事故频发，不利于施工企业的持续发展，也不利于施工人员的身体健康。这就要求施工企业应当做好施工现场的安全性管理要点分析，提升安全管理的水平，对施工现场的人员做好安全宣传和教育，提升所有施工人员的安全意识，促进施工过程更加规范，避免安全隐患产生。同时，施工企业还要根据施工现场的具体情况编制安全施工管理制度，使得施工人员能够根据具体的制度开展施工，降低施工的不和谐因素。另外，还要派专人对施工现场进行监督，及时了解施工人员的操作是否规范，确保每一位施工人员都能够在规范化的操作下开展工作，有效降低安全隐患，提升施工安全管理的整体水平。

3.2 质量管理要点

质量管理是施工现场管理的基础，只有做好质量管理，才能够使得施工现场管理发挥应有的作用，推动施工现场管理整体效果的提升。施工企业应当建立施工现场质量管理的监督体系，通过各种途径来监督施工人员的具体施工过程，有效进行施工质量的监测和检验，确保施工质量符合相关的标准。还要根据具体的施工现场情况建立相对应的责任制度，对每一个施工环节都进行有效地责任划分，增强相关人员的质量管理意识，提升各个部门之间的协调和沟通力度，做好施工质量的全面化管理。只有针对于施工的每一个环节都进行有效地监督与检查，才能确保施工质量的合格，提升施工的整体水平。

3.3 成本、进度管理要点

施工成本是施工企业比较重视的一个因素，做好施工成本管理能够有效降低施工企业的成本，提升施工企业的利润，推动施工企业经济效益的不断提升。而进度管理也是施工现场管理中比较重要的因素，做好施工进度管理，能够确保工程按时完成，促进施工企业取得良好的经济效益，因此施工企业应当做好成本和进度管理要点的控制。从成本管理方面来说，主要是对相关施工材料、工程设备的购买等进行管理，做好设备的维护与保养，使得材料能够得到合理利用，设备能够发挥应有的作用。而从进度方面来说，主要是将施工现场的具体施工情况与计划进行比对，及时了解施工是否符合计划，确保施工进度能够满足规定，避免工程延期等等。在进行进度管理的时候，要做好施工计划的分析，及时将施工计划与进度进行合理地比对是十分重要的。

4 结束语

建筑工程施工现场的管理要点较多，由于建筑工程施工项目所涉及到的内容较多，周期较长，在具体的施工中会面临一系列问题，为了提升施工现场管理水平就应当根据具体的施工过程，建筑施工企业应当建立规范化的现场管理体系，建立相对应的施工管理要点计划，同时要注重施工的质量和安全管理，将这两个方面的管理作为重中之重，不断提升施工现场管理的水平，推动建筑施工行业更加科学稳定地发展。