浅析建筑工程管理中的进度管理

付明亮

（福州市公共建设项目管理处， 福建 福州 350001）

0 引言

在正常的建筑工程建设过程中，有两项属性是建筑工程管理中必不可少的内容，管理学和工程学。在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。

1 建筑工程管理中进度管理存在的问题

1.1 建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够

在正常建筑工程的施工当中，建筑企业大部分的关注重点都是如何能够在合同时间内做到高质量的工程交付工作，以期获得更大的经济效益。所以工程管理小组则把大部分的资源倾斜在关于施工质量上面，而忽略了对进度管理的进行工作。建筑工程保质保量的完成，是建立在质量监管工作和进度管理工作相结合的基础上，这样才能发挥整个建筑队伍的潜力，而不是着重抓一点而忽略另一点。

1.2 缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案

在建筑施工过程中，往往会因为对进度管理工作的忽略而出现对施工材料以及设备供应不足的现象。施工材料没法第一时间送到施工阶段，施工设备也得不到好的更新换代和维修，导致工程进度缓慢，从而影响整个工程的交付。

1.3 对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足

建筑企业对整个进度管理工作的不重视导致了管理工作相关人员的专业素质水平不高，在管理工作进行过程中出现对突发问题不能及时解决、实际管理经验不够等问题，无法发挥出自身存在应有的管理职能，导致本就前进困难的进度管理工作更加寸步难行，从而影响整个工程的施工进程。

1.4 进度管理整个过程没有一套完善的制度

一套完善的制度能最好的保证进度管理工作顺利的进行，对进度管理起到监管作用。而当前建筑企业的核心重点都在保质保量的问题上，关于进度管理方面的制度并没有投入大量的精力来完善，导致进度管理工作无法正常正规的进行的同时得不到完整科学制度的维护。

2 建筑工程管理过程中对于进度管理工作正常进行的应对

2.1 建筑企业加强对于进度管理工作的重视

为了完善建筑工程的整个管理工作，保证工程能够保质保量的在合同期间顺利竣工交付，建筑企业必须认识到进度管理工作的重要性，给与足够的支持，制定出科学合理的管理措施和方法。建筑企业要改变资源向质量工作大量倾斜的现状，加大对进度管理方面的资金、人员投入，把进度管理工作的地位提高到合理的位置，确保整个工程的进度管理工作的持续进行，避免因进度管理各方面细节的不完善而导致工程进度的延误；建筑企业安排内部高层参与到进度管理的工作中来，成立进度管理小组，由企业的领导担任组长，做好资源的分配和补给工作，确保进度管理过程中出现的问题能及时的反映到建筑企业，得到企业更好的反馈。分层对进度管理进行监督，利于进度管理中各项决策的执行和方案的制定，进度管理工作的进行不用再畏手畏脚，解决了问题反馈周期冗长、进度管理工作的进行无章可循等问题，充分发挥出每个进度管理工作人员的职能，有效提升整个工程的施工效率。

2.2 完善施工过程中关于材料和设备供应的方案

在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。从原材料的购买开始，指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，做到责任制度的完善，确保责任落实到个人，避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。对于施工设备的选购过程要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；详细测量设备安放位置数据，保证设备安放在相对应的需求施工段；做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行；做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况。总之，做好施工材料和设备供应方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工过程的进度，推动进度管理工作的进行。

2.3 不断提升进度管理工作人员的技能水平

进度管理工作人员自身过硬的技能水平是整个管理工作开展的基础。在建筑工程施工过程中，对进度管理工作人员进行有序的专业知识培养，提高工作人员在实际工作中应对突发状况的能力和实际管理经验；不定期的对工作人员进行专业知识考核，考核内容对应培训内容，确保每个工作人员熟练掌握培训知识，在实际工作过程中不出现纰漏。建立完整有效的进度管理责任制度，日常监督进度管理人员工作的同时进行合理的责任分配，把具体责任落实到各个施工部门的管理人员，再由管理人员将责任落实在每个施工人员，确保施工出现问题时，施工人员能及时的反应到管理人员手中，利于管理人员进行临时的计划变更和解决措施的商讨，避免耽误施工进度；

2.4 制定完善的进度管理体制

在正常的建筑施工过程中，既不能忽视质量提高进度，也不能注重进度忽视质量，所以要想完成两者的良性共存，就需要制定一套完整地进度管理制度，制约两者平衡的同时促进两者共同发展。进度管理工作进行初期，要做好对影响施工过程因素的分析，预测可能出现突发状况并制定相应的解决措施；进度管理工作的进程单靠自身建筑企业是达不到完美标准的，需要相应合作伙伴的支持，所以在选择合作伙伴时，要根据工程实际情况，选择最适合工程实施的、可靠性高、实力强的合作伙伴。整合诸多因素制定最适合进度管理工作正常进行的制度，从施工内部出发，里外结合，做到施工过程中进度管理工作的万无一失。

3 结论

综上所述，进度管理是整个建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程施工顺利进行的保障。进度管理工作的平稳进行，不但能起到对整个建筑工程各个方面的良好监督作用，还能更加保质保量的完成工程的交付工作。本文通过对一些关于进度管理方面存在的问题和解决措施的分析，带给建筑企业启发的同时，也告诫企业要注重进度管理工作的进行，从源头抓起，更好的完成对于建筑工程的施工。