新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨

2019-02-16林建军

四川水泥 2019年9期

林建军

（福州市城乡建设发展有限公司，福建福州 350004）

近几年国家大力兴建各种基建设施，从而建筑行业有了空前的发展机遇，但是在这样前景下出现了不同规模的建筑企业，而不同建筑企业对土建工程的施工质量及进度有着十分显著的差别。因此，保证土建工程行业稳步发展，就需要项目施工管理，从安全施工意识的提升、施工组织管理结构的优化、施工管理制度的完善、施工项目设计工作的优化进行考虑，从而保障土建工程整体施工质量及进度。

1 土建工程项目施工现场管理内容

1.1 施工现场组织管理内容

在开展土建工程项目施工管理过程中，组织机构对施工相关人员、单位、部门具备了协调以及组织作用。施工组织管理作为土建工程基础，为了确保土建工程施工项目顺利开展，需要做好组织管理内容，充分发挥施工组织管理职能，施工过程中应制定完善的管理制度以及控制工序等。施工过程中对人力以及设备器材等土建工程施工资源合理配置，全面提升土建工程项目整体施工质量。

1.2 施工安全管理内容

安全事故开展土建工程施工项目的基础和前提，做好施工安全管理工作可以有效的消除在施工中，可能存在的安全风险因素。因此，施工管理人员需要意识到安全对于土建工程施工项目的重要性，应充分的重视安全生产工作。由于在进行土建工程施工项目时，一些施工技能有着较高的岗位要求。在施工前要全面的提升施工人员自身的业务水平以及技术能力，有效的提高自身的专业素养。通过逐渐加强施工技术，可以全面的提升施工安全。

1.3 施工质量管理内容

施工质量直接影响企业未来的发展，提高土建工程施工质量，可以在市场上树立良好的品牌形象，施工质量是获取社会效益以及经济效益最重要的方式。施工质量管理工作在施工管理中发挥着重要作用。在开展土建工程施工过程中，需要管理人员做好检查以及测量工作，避免在施工中出现误差。在施工时需要实行责任制，应细分施工管理质量内容，提高施工人员理解能力，全面提升施工人员在施工过程中的责任心，明确自身职责，落实施工质量。加强土建工程项目的管理和监督工作，管理人员应全面检查施工管理程序、技术以及施工结果等各个施工环节，确保施工质量。

1.4 施工成本管理内容

科学的控制施工成本，帮助企业获取更大的利益，土建工程施工管理过程中需要充分的重视成本管理工作内容。管理人员科学的控制施工成本，做好科学的责任划分。将施工责任明确到个人，方便管理，同时应设立科学、完善的奖励机制，提高施工人员工作积极性。管理人员需要合理的控制人力成本，为了降低人工成本需要有效控制施工人员数量。同时，应充分重视施工材料成本，在选取施工材料时需要做好多家比较，选择质优价廉的施工材料，节省施工成本。

2 分析土建工程项目施工现场管理出现的问题

2.1 频繁的变更是土建工程施工项目设计

工程施工设计作为土建工程项目开展施工时最重要的导向，直接影响着土建工程造价最主要的因素。当前管理人员将工程项目重点放在施工阶段，常常忽视了施工项目设计在土建工程中的作用，导致在施工过程中常常出现边更改施工设计边开展施工项目情况。施工项目设计作为土建工程师项目重要的一环，当施工项目设计环节存在问题，会导致实际施工时与施工设计思想存在着一定差异，直接影响了整体工程建筑的标准尺度。

2.2 市场竞争存在不规范情况

当前在开展土建工程施工项目活动时，依然存在着不规范的市场竞争情况，部分低资企业在工程招标过程中，为了自身利益最大化，常常出现不择手段、不计成本，中标之后通过低价转包形式增加自身的利润。出现这种现象导致招标价的成本高于成本价，实际造价和工程报价会出现相背离情况。不规范的市场竞争情况，直接影响了企业在施工管理的标准，给土建工程项目带来一些安全隐患。

2.3 未建立健全的施工管理制度

为了保障企业稳定运行，应制定科学、完善的施工管理制度，有序的运行管理规章制度，可以给企业带来更多的经济利益，推动企业健康发展。然而，部分企业在开展施工项目时为了自身的利益，往往出现不断压缩施工成本情况，管理人员没有意识到施工管理制度对土建工程项目施工管理的重要性，在施工过程中施工秩序会存在混乱情况，直接影响了土建工程整体施工质量。此外，与土建工程项目有关部门有很多，层次相对复杂。由于施工管理项目的管理指标较多，却没有统一的意见，增加了施工管理难度，不能有效的实现高效的施工目标。

2.4 施工安全意识比较淡薄

由于土建工程施工项目危险性比较高，需要全面提高施工人员生产安全意识。土建工程，施工人员作为施工主体，施工安全意识影响了施工人员的自身安全。管理人员需要充分重视施工安全问题，只有管理人员具备很好的施工安全意识，才能制定完善的施工安全管理措施，同时指导工作人员在施工时的相关操作。然而，在实际土建工程施工时，部分管理人员存在安全意识淡薄情况，阻碍了土建工程施工项目的健康发展。

3 新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题相关措施

3.1 完善土建工程招标管理工作

招投标制中工程项目标价会比批准概算的额度要低，工期要比实际的施工工期短一些，可以增加土建工程施工项目的社会效益以及经济效益，因此招投标制作为科学控制土建工程造价最重要的管理方式。全面提升土建工程项目整体质量水平以及管理水平，需要深入研究招投标制度，制定完善招投标土建工程承包制度。

3.2 建立完善的管理制度

建立完善的管理责任制以及生产责任制，在施工中需要严格的落实施工责任，提高施工人员责任心，针对在施工中存在的不规范施工操作行为，应进行严厉处罚。在管理过程中做好员工的培训工作，全面提升施工人员专业素养，提高土建工程施工安全。建立科学完善的施工质量监督管理体系，提升整体施工质量。在施工过程中，不仅建立科学施工管理制度，还应优化管理组织机构，全面提升施工管理团队，严格的遵守施工质量监督制度、管理制度、生产责任制等有关规定，保障施工项目可以顺利展开。