军工关键设备全寿命周期维修管理

亢 彪

（中国兵器科学研究院宁波分院，浙江宁波 315103）

1 军工关键设备全寿命周期维修管理内容

军工关键设备全寿命周期维修管理是指设备规划、调研、设计、制造、选型、购置、运输、安装、使用、维护、维修、改造、报废更新全过程的维修管理，包括前期维修管理、运行维修管理、报废更新维修管理。

1.1 设备前期维修管理

前期维修管理是指设备从规划到设备验收交付使用阶段，其间包括设备规划、调研、设计、制造、选型、购置、运输、安装过程的维修管理。如果军工科研院所在前期维修管理阶段对设备适应性、可靠性、维修性、安全性、环保性考虑不足，过分追求设备技术的先进性，不仅增加设备投资，造成盲目性设备投资，后期成为使用管理的沉重负担，也会失去通过装备制造能力建设，提升自身竞争能力与发展的机遇。前期维修管理阶段是设备全寿命周期中非常重要的阶段，前期维修管理问题轻则影响设备正常使用，重则影响设备全寿命周期的正常使用。

1.2 设备运行阶段维修管理

运行阶段维修管理是指设备验收交付使用至设备报废更新阶段，包括设备使用、维护、维修、改造过程的维修管理。在运行维修管理阶段，设备进入正常运行阶段，设备操作人员已经熟练掌握设备的性能、结构特点，设备也经过了前期磨合，维修频率降低。由于人为误操作、违章操作以及设备环境偶然变化产生设备故障隐患，如果得不到及时的维修治理，会出现严重故障或造成更大的经济损失。运行维修管理阶段，是设备全寿命周期发挥能效工作阶段，维修管理策略直接影响设备全寿命周期的维修经济指标。

1.3 设备报废更新阶段维修管理

报废更新维修管理阶段是指设备磨损、老化积聚，设备进入性能快速退化阶段，包括报废更新过程的维修管理。在报废更新维修管理阶段，由于设备故障率高，维修更新成本大幅增加，尽管已经进行了大量的设备维护维修，但设备技术性能指标仍急剧下降，设备到了使用寿命，润滑保养已没有必要，应尽快淘汰、报废更新。

2 军工关键设备全寿命周期维修管理目标

军工关键设备全寿命周期维修管理目标：通过科学的设备诊断维修，及时解决设备故障隐患，延长设备技术性能指标，确保军工关键设备安全、经济、稳定运行，提升设备维修管理能效指标。军工关键设备全寿命周期维修管理不同阶段的目标应与军工科研院所经济效益目标一致。

2.1 前期维修管理阶段目标

前期维修管理阶段目标应综合考虑设备的适应性、可靠性、维修性、安全性、环保性、技术经济性、通用性，把其纳入设备前期维修管理阶段各个环节，减少前期维修管理阶段隐患对设备全寿命周期的影响。

2.2 运行维修管理阶段目标

运行维修管理阶段目标是用最少的投入，最大限度保障军工关键设备技术状态完好，实现设备运行维修管理阶段经济效益最大化。

2.3 报废更新维修管理阶段目标

报废更新维修管理阶段目标是从设备维修管理角度对设备全寿命周期的技术状况、维修经济性进行客观评价，对于继续使用经济指标不合算的设备，应及时提出报废更新。

3 军工关键设备全寿命周期维修管理对策

军工科研院所应根据设备全寿命周期的故障模式、结构特点，结合自身具体情况建立以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修管理策略。通过对设备全寿命周期的故障统计与分析，发现不同设备在全寿命周期内，其故障是随时间变化，设备故障率是时间的函数，不同设备的故障率随着设备复杂程度的不同，故障率随机变化，设备越复杂其变化就越大，不能依靠某种设备故障率模型去诊断维修设备，设备故障率模型可能是一种或几种不同模型的组合。军工关键设备也符合上述情形，给设备维修管理增加了难度，提出了新的挑战。

3.1 前期维修管理阶段对策

军工科研院所在设备前期维修管理阶段，如果主要考虑国家项目投资时间进度要求，没能选择技术经济性、通用性好的设备，出现所购设备的生产能力、工艺性与实际需求不匹配的问题，对可能发生的风险因素没有提出应对措施，设备售后技术服务内容不明确，运输、安装中出现的问题没有解决，将给设备维修管理带来重大隐患。军工科研院所针对前期维修管理阶段存在的问题以及在设计、制造、安装、使用、维护的缺陷问题，建立以经济效益为中心，并综合设备适应性、可靠性、维修性、安全性、技术经济性、环保性、通用性要求的维修管理策略，在前期维修管理阶段，避免出现设备投资的盲目性和全寿命周期使用带来棘手问题以及经济效能低的问题。通过建立精细化前期维修管理阶段对策，买到技术先进、投入少，可靠性、维修性、安全性、环保性、通用性好的设备，并适应军工科研院所的能力建设和发展需求，设备投资能够得到较好的回报。

3.2 运行维修管理阶段对策

运行维修管理阶段，是设备能效的最佳工作阶段。如果设备使用维护管理组织机构责任落实不到位，存在重使用轻维修管理的思想，设备润滑保养制度不健全或保养计划形同虚设，维修管理效果达不到科研生产要求，不仅影响设备能效的发挥，也会缩短设备使用寿命，提前进入设备报废更新维修管理阶段。

在运行维修管理阶段，军工科研院所应健全设备维修组织管理机构，落实设备全寿命周期使用管理责任，通过开展各种方式的培训，提高设备管理人员、操作人员素质，减少人为因数造成设备故障损坏。应严格按照设备润滑保养计划落实设备维护保养。规范组织开展TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面规范化生产维护）活动，提高全员参与设备维修管理意识。通过运用新的设备维修方法、诊断技术、修复工艺，适时开展预防性维修，治理设备隐患，保持和恢复军工关键设备完好状态。

3.3 报废更新维修管理阶段对策

在报废更新维修管理阶段，军工科研院所应全面梳理军工关键设备在报废更新期间存在的磨损老化、故障率高、维修频率高、效率低、能耗高、可能产生污染环境的情况，从维修管理角度分析这些情况对设备全寿命周期技术状况、维修经济性以及生产工艺和产品质量的影响，深入研究并进行客观评价，适时提出设备淘汰、报废更新的依据。

4 军工关键设备全寿命周期维修管理的意义

4.1 保持军工科研院所武器装备的基础能力和竞争优势

军工关键设备是军工科研院所武器装备资格承制的重要物资基础，通过维修管理，确保军工关键设备安全、完整和有效地用于武器装备的科研生产，并保持和提高武器装备科研生产能力，充分发挥军工关键设备全寿命周期设备能效，推动武器装备发展和先进的国防科技工业建设。

4.2 促进军工科研院所人才的培养

随着军工关键设备的大量投入使用，新设备对操作人员、维修人员、管理人员提出了新要求，急需军工科研院所加强设备操作人员、设备维修人员、设备管理人才的培养，建立一支懂业务、能力强、稳定的人才队伍，确保军工关键设备能够得到更好的开发利用。

4.3 有利于军民深度融合发展

军工科研院所依托自身基础装备制造能力和科研技术优势，通过资源共享、共建创新合作平台，积极参与以企业为主体、市场为导向，助力地方、行业和企业创新发展，为地方企业提供技术开发服务，促进科技难题攻坚和成果转化，培育自身内生新动力，在建设社会主义现代化进程中取得更好的经济与社会效益，为增强我国国防经济的创新力作出新贡献。