向左还是向右？——“IT生存法则” 之工业互联网

高洪福，清华大学研究生，具有二十多年甲、乙方企业信息化建设、管理与服务跨界实践，擅长IT治理、服务管理、信息化建设等，其倡导的金阳光ICT服务、嵌入式服务模式、主动式服务产品、基于客户感知的服务理念使之成为影响国内IT服务实践发展进程的重要推手。

个人邮件：gaohfd@126.com

“老古，这次集团公司融资主要是为了发展工业互联网，你们信息中心可是要承担主要的规划工作的，听说投资可不是个小数目，这下你们可是‘发’了……”

‘发’了？不搞发烧就是烧高香了！干了快三十年信息化工作，古部长也算是经历了许多次重大项目的规划与实施工作，干过配角，也干过主角，大多数都应了那句很有哲理的话：理想很丰满，现实很骨感。

还真不是古部长心理有阴影，古人不是说，只要有变化，无外乎四个结果：吉、凶、悔、吝，只有“吉”是好的意思，也就是说只有25%的概率取得较理想的结果嘛。

那么，我们怎么才能通过理智分析、科学决策，尽可能地争取到这个好结果呢？

先来说一说这个“工业互联网”是个什么东东？

工业互联网是一个开放、全球化的网络，它将人、数据和机器连接起来，它是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网的高度融合。

通俗地说，就是传统消费互联网概念与技术向工业领域的延伸，但又加上了万物互联的传感技术，最终会以ICT+OT（注：信息通信技术+运营技术）的有机融合形式体现出来，其核心都是通过数字化的改造、转型、升级，提高制造业的水平。

再来聊一聊搞“工业互联网”的都有几个流派？

虽然新概念层出不穷，但归纳起来，无外乎两类：一类称之为“工具派”，因为该派主要思想是以建设自动化工厂为载体，以突破传统人工生产率提升所遇到的瓶颈，依靠自动化机器设备，甚至是智能机器人的大量采用，持续提高工业生产过程的高效率。

另一类称之为“颠覆派”，因为该派主要思想是以互联网技术为载体，尽可能缩短生产者与消费者的距离，甚至直接对接，以实现按需生产、定制化生产。

最后定一定我们应该如何搞适合自己的“工业互联网”？

正是有上述流派的纷争，都说自己代表未来的趋势，于是才会让古部长们犯愁，这真是一个“向左还是向右”的赌博问题吗？

要回答这个问题，一是从经营维度分析，回归到工业企业的本质上，即在主业上，无论时代如何变迁，技术如何演进，只有持续降低成本、提高效率、扩大市场，才能增强市场竞争力。从这个角度来说，“工具派”能够降低成本、提高效率，就是好的解决方案；“颠覆派”能够贴近客户需求扩大市场、实现零库存（降低成本），也是好的解决方案。

二是要从业务性质维度上分析，比如制造业又分为离散型和流程型，其中离散型可能对自动化设备的需要更迫切一些，那就在自动化工厂方面多投资；如果是流程型可能对互联网技术引入的需要更迫切一些，那就在这方面多做尝试、探索。

三是要从数据应用维度分析，比如对数据边界的设定，如果只是关注在生产环节，让设备与设备之间、人与设备之间互动即可，那就只需进行一定的设备自动化改造，自成一个闭环系统，其间产生的数据只需就地处理即可；如果是希望把传统设备中沉淀的历史数据与各类生产过程中的数据，以及外部采集的各类海量数据进行汇聚，进而产生新的价值，那就不仅是设备的自动化改造，而是进行智能化改造，就必须引入互联网技术，形成一个互联互通的网络。

可以说，在这个充满未知的领域，不会有整齐划一的标准化答案，只会存在一个个的最佳实践，而其拥有者，一定是积极投入其中，并在实践中摸索出适合自己的道路，通过数字化转型，作为万物互联的一个有益节点而被广泛连接，从而更好地满足客户需求，并持续创造价值的企业。

—IT语录：中庸，理论在实践中应用的意思！

“老公，你看我穿这件衣服好看呢，还是这件好看？”

“都行，你喜欢哪件就穿哪件。”

“可是，这件呢不好配裤子，那件又不如这件显人脸色好。”

“嗯，让我仔细瞅瞅，你可以把这个穿外头，那个穿里头，外头不要扣上扣子，这样又好配裤子，又显脸色好，就是可能会热点！”

“还是你有主意，就这样穿，热点就热点！”

……

对古部长来说，在老婆穿衣这个问题上，从来就不是向左向右的问题，只是老夫老妻习惯性互动的过程。

下期预告：我真的要失业了吗？

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