公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究

章磊

摘要：公路工程的不断发展，为社会基础性建设的发展提供了很大的便利，更在各经济区域的交流方面起到促进作用。加强公路工程管理工作尤为重要，但目前在公路工程管理实际工作中，依旧存在诸多问题。因此，公路工程管理人员必须对这些问题予以重视，采取相应的解决措施，以保证公路工程管理工作的规范化与科学化。

关键词：公路工程;施工管理;规范化;科学化

1公路工程施工管理的内容和作用

按照施工的时间与步骤，公路工程施工管理包括了方案设计阶段的管理工作、施工阶段的管理工作、竣工阶段的管理工作。方案设计阶段的管理内容有图纸会审、技术交底、现场勘探等;施工阶段的管理内容有放线验收、入场材料检查、混凝土配合比试验、隐蔽工程验收等。公路工程建设施工中涉及的因素很多，这些要素在一定程度上都会影响到工程施工过程。公路工程施工管理的内容包括了对人员、材料、设备、技术、环境、安全等的管理。公路工程施工管理的作用主要表现在如下两个方面：一是有益于公路工程各项目之间的信息流通。加强管理工作能够强化施工方、建设方、监理方的信息流通。二是有益于及时解决公路工程中出现的问题。公路工程建设过程难免会出现质量问题与安全问题。而加强施工管理在一定程度上能够避免这些问题的出现。

2公路工程施工管理中存在的问题

2.1公路工程施工管理体系不完善

随着我国交通基础设施建设的发展，公路工程项目越来越多，但是很多工程施工中不重视施工管理，最终导致工程无法顺利施工。公路工程施工作为一个完整的体系，如果工程施工管理体系不完善，或者不重视施工管理体系的建设，就会在施工衔接环节出现问题，最终导致工程施工无法正常进行。

2.2施工现场管理不到位

施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。

2.3施工安全意识以及教育缺乏

部分施工项目现场管理人员缺乏一定的安全意识，只重视施工进度，忽视了安全管理，从而就埋下了施工安全隐患;就目前而言，公路工程施工的具体人员普遍缺乏施工安全教育与培训，即使有培训也大都流于形式。

2.4内部管理不足、外部监管滞后

（1）内部管理不足。公路工程施工一线的工人水平高低不一，施工单位技术交底不彻底，竣工收尾阶段过于形式化。（2）外部监管滞后。主要监管人责任心不强，没有明确施工项目的具体责任，施工方只是片面的强调施工进度，而忽略了施工自检。

3公路工程施工管理的规范化与科学化措施

3.1完善公路工程管理制度，提升管理品质

公路工程管理依据管理内容可分为两个方面：一方面是施工人员的管理，另一方面是工程材料的管理。施工单位应切实做好这二者的管理，实现公路工程管理的规范化与科学化。（1）在公路工程施工过程中，一旦出现问题，工程管理人员应立即分析产生问题的原因，然后采取科学有效的方法解决公路工程的实际问题。（2）施工单位除了要完善公路工程管理制度外，在管理方式的运用上要具有灵活性，要根据工程的工期合理安排工程进度。（3）在工程材料管理方面，施工管理单位应对工程材料进行严格检验，确保进厂的材料符合工程实际需求。工程材料进厂后，要根据材料的属性以及工程的实际需求进行存放，以备后期使用。管理人员在解决公路工程管理各类问题的时候，要善于积累经验，以便在今后的工程管理中能够选择更合适的管理方式，从而提升公路工程的管理水平。

3.2做好现场资源的配置工作

相关管理人员在进行工程材料的采购时，要结合工程的实際需求，严格相关规定进行材料、设备等方面的采购，从根本上确保所需材料的高质量;相关人员对现场的资源调度工作进行合理的安排，要充分考虑施工现场的环境及进度，避免因不必要的因素而导致工程延期;针对施工环节的更改，施工单位要严格按照相关规定及要求来进行，如若相关技术人员不同意，便不可执行;在进行施工的过程中，相关人员要全面了解其地址条件及天气条件，合理、灵活的安排各项资源，进一步促进公路工程的完成。

3.3确保公路工程施工人员加强科学化和规范化的管理意识

要想保证公路工程管理更加科学化和规范化，最关键的是要确保相关工作人员首先要有这样的管理意识。只有这样才能有效引领各个员工的行为方向。企业内各部门要建立起这种意识，重视公路工程施工质量，将质量安全放在项目管理的首位，并且渗透至日常的施工工作之中。对以往不科学、不规范的行为要及时改正，在整个企业内部形成良好的科学化和规范化管理氛围，提高企业员工凝聚力，更好地为公路工程施工管理项目而服务。

3.4加强关键要素控制

3.4.1进度控制

要想实现公路工程管理的规范化和科学化，制定项目进度表是重要的环节。通过制定公路工程项目进度表来对工程施工进行管理，保证项目按照进度表来执行。同时在执行的过程中可以根据项目实行的具体情况进行适当调节，根据项目进度灵活掌控。以图表的形式来更加直观地展现公路工程项目的进展。公路工程项目进度表是从项目的整体施工布局出发，体现出了公路工程施工管理的规范化和科学化。

3.4.2质量控制

为了确保公路工程项目建设以及采购和招标质量，在合同协议中，要对建设管理公司严格要求，保证其能够履行合同责任。而在公路工程项目招标以及采购过程中，要明确系统接口功能设计，灵活制定合同采购策略以及招标方法。另外，要引进行业先进质管标准，与具体要求一同在拟建工程项目合同中体现出来。对于相关单位来说，要与政府部门以及建管公司加强协作。同时，为了方便供货方和公路施工单位能够根据统一的标准安排生产和调试工作，需要采取统一模板制定系统接口文件与施工单位接口文件作为招标文件中的一部分。

3.4.3现场安全控制

针对公路工程施工单位而言，场地监管属于他进行生产运营行为的根基。同时其也属于单位全面监管行为里最关键的组合内容。从某一角度来考虑，场地监管优化状况能体现单位的监管能力，也属于施工单位生产运营构建的整体体现。所以施工单位理应在内严抓场地，在外紧盯市场，借助市场推动场地，依托场地确保市场，且在这一前提下，逐步优化场地监管。优化场地监管一定要根据经济利益要求、恰当有效要求及准则化合理化要求。这样才可以从根本上提升施工场地的生产质量及工作实效，从而获得监管效益，进一步构建起某一合理而正规的场地作业环境，最后实现科学化的公路工程管理。而强化施工场地安全监管，即工程部确立安全带来效益的思想，有效避免并防止或许出现的不安全因素，则是对安全情况频发地段进行监控，缩减或防止出现安全问题;要从严实施奖罚措施，让所有职员时刻具有安全思想，自根源上除掉不安全的相关因素。

4结束语

随着我国社会经济的高速发展，对交通的需求量在不断增加，想要提高公路工程的建设水平，需要施工单位不断创新管理方式，实现工程管理向科学化和规范化方向发展。要改变传统的粗放式管理模式，对工程实行精细化管理，在提高工程质量的同时，节约建设成本，提高公路工程的经济效益。

参考文献

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