南水北调金结机电设备运行管理工作经验总结

胡金洲，韦 春

（南水北调中线干线工程建设管理局天津分局，天津300000）

为了保证南水北调中线工程调水安全，突出南水北调的统一调度、集中控制、分级管理的调度思想。金结机电设备的地位和作用变的越来越重要，如何把先进的机电设备管理好、使用好、保养好、维修好有着重要的现实意义。

1 天津分局金结机电系统简介

天津干线工程是南水北调中线一期工程的重要组成部分，工程西起河北省保定市徐水县西黑山村，东至天津市外环河西，长约155 km，总体走向由西向东，途经河北省保定市的徐水、容城、雄县、高碑店，廊坊市的固安、霸州、永清、安次和天津市的武清、北辰、西青，共11个区县。天津干线工程分布各类控制性建筑物共34座，其中节制闸1座、排冰闸1座、调节池1座、保水堰8座、检修闸6座、退水闸3座、分水口9座、排水泵站2座、连接井1座、分流井1座及出口工作闸1座。天津干线各闸站机电设备均由地方10 kV电网“T”接供电，其中节制闸、工作闸、退水闸和分水口均为一类负荷，配备了柴油发电机组，其余闸站备用电源采用移动式柴油发电机组。

天津分局范围内的金属结构及机电设备包括所有金结闸门及埋件、卷扬式启闭机、螺杆启闭机、检修起重机、清污机、潜水泵、移动泵车、自耦导轨、输水管道、拦冰索、拦污栅、电动蝶阀、电磁流量计、现地控制柜、闸室内的用配电设备设施、低压电力电缆等；这些机电设备分布于干渠沿线各闸站内，共有降压站17座及配电站1座，备用电源柴油发电机组40台（套）。

2 运行维护现状及问题

天津干线工程机电、金结设备于2014年安装调试完成并投入运行，此外，西黑山主干渠工程机电、金结设备已于2008年安装调试完成并投入运行。2016年由中线建管局进行统一招标采购，由专业的维护单位开展巡视、维护、保养工作，开启“管养分离”的设备维护新模式。通过近几年管理工作的不断加强，金结机电设备的运行维护上了新台阶。通过制定相应设备的管理制度、运行和维护标准，采取手机“APP”实时监管系统进行监督和考核，维护工作取得了较好的效果，但是工作过程中也暴露出较多的问题和隐患。

2.1 维护质量不高

在维护过程中发现，维护单位在日常的巡查过程中，大部分是按照工作人员自己的经验和以往的一贯做法进行巡查，并没有按照合同要求的流程开展工作，对无关紧要的问题和隐患视而不见，处理问题只是局限在设备表面问题，对于设备内部存在的隐患不能深入分析，只是出现问题再处理，缺乏问题预判能力，对同一类问题不能做到举一反三，导致问题不能彻底杜绝。

2.2 维护技术力量不足

在对日常工作巡查中发现，维护单位项目部及每一个驻点的技术力量投入较少，大部分维护人员的工作只是停留在清理设备表面卫生以及简单的劳务方面，缺乏对现场设备状况的判断、对设备的改进提出合理化建议的能力。电气设备设施春检是一项重要项目，维护单位对电气设备的春检和试验不能按照电力行业的要求开展全项检测。一方面，检测设备的技术力量投入不够，对变压器、开关柜等供配电设备只是开展耐压和绝缘试验等基础试验，对于红外热像检测、断路器动作速度时间参量等重要参数的检测能力不足；另一方面，由于技术人员和试验专业人员投入不够，试验数据分析不足，导致试验过程中没有发现存在的安全隐患，春检时间过去不久就出现变压器等配电设备故障的现象，没有达到春检和预防性试验的目的。

在工程运行过程中，随着新的需求和情况不断出现，设备更新换代、线缆整治、高压在线监测系统、融冰系统改造、移动电源车改造等项目开展，对技术的要求不断提高。从长期的设备维护工作来看，配备专业的技术人员和投入有经验工人是必不可少的，提高人员的专业化技术水平是设备长期运行维护的需要。

2.3 设备档案管理有短板

南水北调工程建设阶段，各施工单位（其中包括代建项目）没有完全移交技术资料和运行数据。由于建设期任务重，工期短，建设人员调动频繁等因素，导致设备设施的技术资料和运行数据记录不全，有的甚至丢失。天津分局极其重视设备档案存管问题，开展了设备档案专项核查工作，通过各级单位的共同努力，已对辖区内设备档案的情况基本掌握。今后，随着运行维护工作的深入开展，设备档案及运行数据会经常发生变化，要设专人对资料数据进行动态管理，掌握设备的第一手数据资料。

2.4 故障处理时限长

调查中发现，当设备出现故障时，运行维护人员无法按照合同限定的时间内完成，对于情况较为严重的故障只是采取临时手段处置，完全排除故障时间较长。这种现象存在的主要原因：一方面，专业水平不足，金结机电属于比较专业的设备，需要较高的水平把设备熟悉摸透，比如流量计的维护、闸门开度仪数据的跳变等需要原厂技术人员支持，无形中增加了故障的处理时间；另一方面，由于维护单位资金投入不足，对备品备件的库存不足，采购手续复杂且周期较长，平时没有做到动态管理设备备件，导致保障不及时。

3 运行维护管理的改善措施

经过南水北调中线工程几年来的运行经验总结，天津分局以问题为导向，积极开展“两个所有”全员查改问题的活动，通过积极探索、积累经验，在运行管理工作中发现问题、解决问题，不断改进工作方法和工作作风，制定各项规章制度，为南水北调工程平稳运行提供了有力保障。

3.1 规范线缆整治

针对动力电缆和信号采集线缆交叉、凌乱，标识不清楚、不规范、信号干扰问题突出，信号采集失真等问题，天津分局响应中线局规范化部署的号召，对线缆进行规范化整治，专业管理人员和现场维护人员在熟悉线缆布置后，通过线缆分类分层解决了信号干扰采集失真等问题，做到了标识标签规格统一、内容详实、标准规范。

3.2 应用新技术

为了解设备运行状态的趋势，杜绝以往安全事故的再次发生，经过数据分析处理和多次试验，采用高压在线实时监测系统对辖区内变配电室内的高压设备进行实时监测。通过暂态电压和超声波共同监测，利用新技术把重要设备的运行信息和发展趋势提供给运行维护人员，及时排查隐患，杜绝事故的发生。

3.3 加强人员技术培训

提高运行维护人员的技术水平是提升设备管理的重要途径，通过要求运行维护人员持证上岗、学习规程标准，实训基地模拟操作等一系列的措施，提高其技术水平。通过不断交流设备操作经验，制定标准化流程，根据不同设备的特点，将操作流程的标识牌放置在设备表面显眼处，提高设备操作流程的清晰化和准确性。

3.4 标准化建设

为了进一步推进标准化建设，中线建管局统一发布了金结机电各个专业系统运行维护标准和安全操作规程。同时中线建管局全面推广了工程巡查维护实时监管系统，根据上述管理标准、工作标准和技术标准开发了专门软件，巡查人员和管理人员均配备安装软件的手持终端，在手持终端上实现审批、管理、巡查定位、终端巡查、问题自动统计汇总等功能，大力推进了分局运行维护工作的审批流程化、维护表单标准化、管理工作精细化。

4 运行维护管理的建议

4.1 开展自维模式

“外维”模式下，运行维护管理部门（自有管理人员）仅对设备资产、维护合同和服务质量进行管理，全部利用“外维”单位资源进行运行维护工作，这一模式虽然可为企业节省人力资源费用，但对设备设施的掌控程度较差，应急状态下需要全力依靠“外维”单位，并且每年的维护费也居高不下；因此建议在运行维护工作中，逐步形成由“外维”向“自维”转变。

“自维”，即依托自有专业技术人员，充分发挥现有技术手段对设备设施进行全方位的运行维护和管理，跟踪掌握设备的实时状态，并根据设备状态信息对设备进行综合考量，合理利用先进的技术对现有问题进行弥补。“自维”模式下，完全依靠自有资源和技术完成运行维护工作，外部只需提供少量的技术及备件支持，需要在技术、管理制度和人员三个层面做好全面部署，从而更好的发挥“自维”模式的高效性。较“外维”模式而言，“自维”模式虽然需要投入大量的人力、物力和财力，却能做到对设备设施状态、数据的实时掌控，维护团队在出现突发状况时可以做出快速的应急反应。

目前，中线建管局已经成立了自己的维护公司，但还没有实际运行起来。对此，建议在保持“管养分离”优势的基础上，形成由“外维”向“自维”逐步过渡，发挥现有人员的岗位优势，加大技术力量做好“管”和“养”平衡，做到“管”有标准，“养”有规程。

4.2 “一机一档”管理设备

所谓“一机一档”就是每台设备建立技术、安装、维护、改造和运行档案，做到动态管理。只有了解设备的实时状态才能做好设备的维护和技术改造。现阶段，依托中线局开发的数据平台，强化设备档案信息管理，对设备进行分类管理，针对每台设备设立独立的档案，才能做到更准确的掌握实时数据和资料，为工程的安全运行打下基础。

4.3 加强备件管理

备品备件管理是维护工作开展的重要环节，体现了工程管理的技术水平。管理人员要根据工程的日常消耗经验和对事故的预判来存储备件，对于损坏率较高的部件要分析原因，大胆尝试技术革新以降低其损坏率，对于需要报废的备件制定严格的报废制度，对于可以修复的备件要组织技术力量及时修复，以便节约成本。

5 结语

金结机电维护工作是一项重要的工作，维护质量和效果关系到工程运行的安全性和稳定性。运行维护管理是一项复杂又需要不停探索的工作，是考验一个维护团队能否适应南水北调统一调度、集中控制、分级管理的重要体现。我们要坚持以问题为导向，通过优化维护模式，增强技术力量，运用好新技术，坚持“水利工程补短板、水利行业强监管”的工作总思路，做好南水北调工程金结机电维护管理工作。