建筑工程施工项目管理方式的改进探索

2019-02-13杨健健

散装水泥 2019年6期

杨健健

（南通四建集团有限公司，江苏南通226300）

现如今，建筑市场面临着日益激烈的竞争，建筑工程规模较之前相比获得明显扩大、施工难度不断提高，再加上建筑物功能需求缺乏完善性，现代建筑工程传统施工工艺已经不能满足施工技术的要求。企业为实现自身长远、可持续发展，需要致力于自身市场份额的不断扩大，及时抓住每个机会，做好技术创，用质量说话，在激烈的市场竞争中占领一席之地。与此同时，为实现自身健康发展，需要及时为广大业主提供各项产品服务，与时俱进创新项目管理方案，探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，为推动建筑行业发展创造良好条件。

1 工程项目管理概念与主要目标

1.1 概念

工程项目管理的对象为工程项目，为确保项目目标的实现需要项目经理做好计划、组织、领导、协调、控制工作，围绕项目经理责任制与工程合同，严格遵循其内在管理来综合管理项目的各个方面，如范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、合同等。立足于顾客的需求，确保相关利益者的要求、期望均能够实现。

1.2 主要目标

目标管理作为项目管理的重中之重，具体工作开展需要围绕一系列目标，即工期、成本、质量、安全目标等，在此基础上需要做好科学规划，认真落实目标责任制，与项目经理签订目标责任书。与此同时，项目管理中需要结合各项计划对控制系统进行变更，每项变更都需要提交书面申请、追踪系统、核准变更等；通过绩效衡量系统，将进度、成本偏差及时反应出来，认真分析各种偏差，完成绩效报告的制定，该报告在一定程度上能够给建筑单位对项目具体进展情况进行及时了解，方便单位掌握自身管理情况，针对薄弱环节制定相应的补救策略；在质量控制过程中可以采用多种图，如因果图、控制图、流程图、趋势图、散点图等，同时认真做好统计抽样、检查与缺陷补救审查工作。关于项目目标的制定可严格按照企业需求，为确保目标朝着预定目标前进，需要制定一系列切实可行的激励、处罚措施。

2 建筑工程施工项目管理现状

2.1 缺乏协调性

建筑施工项目管理中因交叉环节众多，为此提高了不同项目之间的沟通要求，然而各个管理部门在实际操作中很难做到有效沟通，极易诱发各种问题，造成交叉部分的管理空白。与此同时，沟通协调性不足还会诱发各种问题，如工期无限延期、工程质量、浪费成本等问题，对工程项目的经济社会效益造成严重影响。

2.2 落后的管理模式

一些建筑企业长期在经济效益的影响下，管理模式存在诸多弊端，特别是国有改制企业，尽管完成了体制方面的改革，但是，依然沿用之前的管理方式，行政手段替代科学管理的情况屡见不鲜，这与市场经济中工程建设管理规律背道而驰，致使施工企业不能结合自身情况实现生产施工的自主优化选择，更谈不上如何充分利用工程投资，不利于最大限度地实现工程经济效益。

2.3 相对落后的施工工艺

对于企业而言，其自身得以生存发展的关键在于不断地创新施工工艺、技术，建筑企业的发展速度在一定程度上取决于技术、工艺的更新速度。现阶段，一些建筑企业仍然采用落后的施工工艺，究其原因主要在于项目管理不重视及时更新管理施工工艺，不能结合社会发展情况将新工艺应用到具体管理当中，保守地应用相关技术、工艺，不利于保证建筑质量。

2.4 不科学的管理组织形式

一是组织管理部门不能科学合理地进行设置。一些建筑工程企业在设置相关部门时，未结合自身发展目标、新事业开拓和新项目开发等，关于部门的划分主要基于不同专业，因此，需要所有部门集体参与一个项目的建设，极大地浪费了人力、财力。二是用工制度缺乏灵活性。建筑行业本身缺乏均衡性能，面对任务量大的情况全员都会调动起全部积极性、全力应对，反之，在任务量较小的情况下企业仍然需要发放固定工资，导致企业承担着较大的资金负担。

3 创新建筑工程项目管理方式

3.1 创新安全管理

对于任何一个企业来说，安全作为重要的生命线，渗透于生产的方方面面，保证生产的进行。建筑项目必须严格按照现场安全标准来做好安全施工管理工作。同时，要高度重视安全技术专业人才的培养，在生产过程中时刻关注安全，切实落实各项安全技术措施，实现安全生产。项目施工过程中关于安全生产的全部活动都需要认真组织，严格遵守安全施工管理原则，科学控制相关生产因素，减少或消除各种不安全的行为、状态，避免各种工程事故，为项目施工正常运行打下坚实的基础。

3.2 创新项目管理机制

面对新的市场环境，人力资源是企业获取核心竞争力的关键，为此，需要企业充分调动员工自身的主观能动性，企业需要建立健全激励约束机制，充分保持企业的人力资源优势，形成企业核心竞争力，创造一定条件为企业在激烈的市场竞争中实现健康、长远的发展。

3.3 创新项目管理技术

专业技术在一定程度上与施工质量息息相关，而技术创新能够为创新工场项目管理创造良好条件，通过引进新技术、工艺、设备，探索新的生产方式、经营管理模式，能够极大提高产品本身的技术含量与附加值，增强自身市场上的核心竞争力。为此，管理者需要认真开展市场调研工作，确定新技术研究方向，实现对市场的快速开发，可采用合作或引进的方式做好自主研发工作。