化工企业节能降耗面临的问题与策略分析

崔嵬（大庆石油管理局技术监督中心）

近些年来，国家对节能工作越发重视，在十三五期间单位GDP能耗下降较十二五期间下降15%以上，在十三五期间，国家出台了一系列政策，对企业的节能工作提出明确的指示要求，例如企业节能目标的能否实现与领导的业绩考核相挂钩、重点关注的耗能企业要与节能的主管部门签订节能目标责任书。相比较以前，多数化工企业对重视程度有了一定的改观，但是要整体实现“十三五”期间的节能降耗总目标[1]，仍然是充满一定挑战，化工企业要是达到国家规定的降耗目标依然有些问题需要解决，就针对几方面问题做一下分析，并给出一些相应的策略。

1 化工企业节能降耗面临的问题

1.1 产品结构调整

高耗能化工企业在一定的历史时期内存在是必然的。2016年我国石油化工企业工业消耗各种能量同比增长10%以上，高耗能化工行业的发展自然相应带动了化工行业的持续增加。目前，高耗能化工企业还在不断上马，例如煤制油化工企业都在加速建设和投产，这无疑会使得化工行业的能源消耗量持续的增加，但是现在配套的精细化工产业没有得到有效发展，产业结构的道路还很漫长[2-5]。

1.2 企业的节能创效

目前，仍有一部分企并没有列入到地方重点监控名录中，在安全一票否决的高压状态下，企业负责人可能对于安全工作非常重视，然而对于节能工作重视程度还不够，认为只要不出安全问题即可，节能工作做的差不多就行，没有花费大力气、更多精力投入到节能创效中。

1.3 企业员工行为

企业的节能涉及到企业的方方面面、可以说涉及到企业的每一个生产环节中，需要企业的所有员工都积极参与进来。有很大一部分企业在国家宣传月或企业宣传周中以及上级相关部门检查节能工作时做一些应付了事的宣传板报、简单的宣传彩页或宣传手册以备应付检查，在员工培训的计划中完全没有国家及地方节能政策、相关节能技术的培训课程，在这种灌输理念下，企业的员工对于节约能源没有任何概念，认为节能工作是领导的事情，与自己没有关系，节约能源的理念完全没有灌输到员工的心中，也很难形成自发的节约能源行为。

1.4 节能目标

根据国家“十三五”规划中，“十三五”期间单位GDP能耗降低15%以上，各省市、自治区根据规划都提出了各自的节能目标，但是有些地方在落实规划的节能目标过程中，提出的节能目标不切合实际情况。例如让企业务必实现一个很难实现的节能目标，那么，这样的目标就不可能成为企业节约能源的动力，而是成为企业经营的一种负担，甚至可能企业节能的一种阻力行为。

1.5 节能信息不对等

目前，有很多企业对国家或地方的节能政策、节能相关技术、节能设备知之甚少，这些企业不能充分地利用国家支持的节能政策、节能新技术、新工艺、新设备来提高企业的能源利用效率，还有企业对节能融资机制不清楚，很难采用合同能源管理模式进行相关节能技术改造工作，可能因此付出节能改造的技术风险、并承担相应的经济风险[6]。

2 节能工作的策略分析

2.1 进行产业结构调整

产业结构的调整大体包括两方面，一方面是产品结构的调整，另一方面是能源结构的调整[7-9]。对于化工行业来说，我国精细化学品开发还相对比较薄弱，精细化工在化工行业中占比越大，单位增加工业能耗就越少，同时伴随经济效益也是越显著。在经济发达国家中，化学工业的能耗都是非常低的，其中重要的原因在于其精细化工产品占全部化工产品的比例比较大，因此，大力发展我国的精细化学品化工是降低我国化工行业能耗的重要途径之一，也是企业经济效益和市场竞争力的重要因素。另一方面就是进行能源结构的调整，生产有些化学产品，采用天然气等优质能源比采用煤炭能源的消耗要显著得多，例如煤制甲醇的经济效益相比天然气制备甲醇经济效益就差的多，但是反过来说，能源结构的调整还受制于国家能能源供求平衡情况及价格因素制约，因此，产业结构的调整并不是一蹴而就，还是一个相对漫长过程，需要循序渐进的进行推进。

2.2 企业自上而下重视节能工作

企业的节能工作涉及到方方面面，需要企业的各个部门、自上而下进行积极参与、配合，仅仅依靠几个领导进行宣传或者布置工作是不够了，企业的节能贯穿企业的全部生产过程，企业节能的潜力需要发挥全体员工的智慧力量，其中，最适合的节能建议就是出自基层，那些平时经常实践的生产过程。作为企业要不定期进行国家或地区的节能政策和节能技术宣传，让所有员工都能耳熟能详，节能工作要与员工的绩效挂钩，在员工心中树立企业的每一点一滴能源都与我息息相关，把全体员工的积极性都调动起来，这样好的节能建议就会不断地从员工口中涌现出来，为企业的节能工作顺利开展奠定好良好的环境。

2.3 为企业量身制定年度节能规划任务

制定切实可行的节能规划任务是推进化工企业实现节能目标的有效推动力。现今，国内很多重点企业都制定了企业的年度节能规划目标，但是规划目标还需要不断进行完善，使得规划更加具有操作性，考核性，不能让执行节能任务的单位或集体感到一头雾水、模棱两可，同时节能规划也要注意连续性，节能规划有短期规划和长期规划，两者相辅相成，短期规划为长期规划做好铺垫，长期规划是短期规划的延续，这使得企业的节能规划具有连续性和可操作性，其中短期规划一般为年度规划，长期规划一般为5年规划和10年规划。

2.4 企业配备合格的能源管理人员

目前能源管理人员在企业中所占比极小，很多企业管理人员还是以兼职人员身份做为能源管理人员。在实际处理问题时，其在节能方面的工作能力与所需求的工作能力还存在一定的差距。因此，企业应该重视配备合格的能源管理人员，能源管理人员作为技术人员，至少需要懂得生产工艺、电气、能源3个技术领域知识，可以说能源管理人员是一个复合技术人才。如果企业不能配备相应专业性强的能源管理人员，但是能源管理人员至少也要出自相关技术领域。作为一名合格的能源管理人员除了要具备热能、电气或工艺技术知识之外，还应该熟知节能的基本知识、国家和地方本行业的节能政策、规划，还有具备查询相关领域最新的节能技术的能力，同时热爱本职工作这样才能算是一名合格的能源管理人员。配备合格的能源管理人员可以让企业及时了解国家和地方的节能政策、节能新技术、新工艺、新设备，便于企业制定切合实际的节能规划，让企业有针对性的根据政策和节能规划引进合适的节能技术、工艺和设备，为企业开展节能工作有条不紊打下坚实基础。

3 结束语

企业的节能工作是一个系统的长期工作，企业要想做好节能工作，企业的产品结构调整是不容忽视问题，不断加强科技投入，深化精细化学工业布局，并根据市场需要调整精细化学工业，在管理方面自上而下所有员工都应该将节能工作重视起来，配备专职合格的能源管理人员，为企业的领导提供可行的节能规划建议，并有效贯彻节能规划的实施，不断引进新技术、新工艺、新设备，改造落后的工艺技术、方法，企业节能提效还是有保证的，做好以上几方面的工作，对于企业实现“十三五”期间的节能目标起着重要作用。