新入职员工思政工作方法初探

■ 中国石油工程建设有限公司党委办公室 刘国贞

“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。基层是基础，只有员工各司其职，认真完成交办的各项任务，中高层领导才能在这个好的基础上去添砖加瓦，使企业健康可持续地发展下去。因此，及时准确地掌握和了解基层员工的思想状况，引导他们树立正确的人生观和价值观，是石油企业思想政治工作中的一项重要任务。

1.公司现状

中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC)隶属于中国石油天然气集团公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。当前，公司基层员工整体思想氛围积极向上，爱岗敬业，能够树立正确的人生观、价值观，与公司发展目标保持一致，并愿意了将为企业发展成为“国际一流的石油工程公司”的愿景而拼搏、奋斗。

CPECC新入职员工主要包括三部分：各大院校毕业生应聘入职，其他石油和非石油类企业转职入企，以及公司在国外项目招聘的外籍员工。用工方面包括正式员工、借聘、两种劳务派遣等至少4种用工方式。这些新员工大多对企业文化认知时间较短，企业尚未对其进行全面的思政工作，使得部分员工归属感较弱，对公司的认同感、责任感与使命感有待加强。

2.公司员工思想政治工作对策

中国石油工程建设公司一直把新入职员工的思想政治工作当成一件重要工作来抓，针对不同的员工群体通过多种手段和方法持续强化思政工作，促进石油企业的高质量发展。

2.1 公平公正思想化

各级领导要从思想上、从内心深处认识到公平、公正的重要性，并且应用到实际工作中。作为公司领导，要为员工营造一个公平、公正的工作环境，员工才能在平等的心态下努力工作。首先，出身不分农城；其次，学历不分高低，只看能力；最后，用工不分内外。在工会等部门的不断努力下，公司对劳务派遣等新入职员工的平等对待观念正在加强，在一定程度上建立了员工的工作积极性。

2.2 奖励晋升合理化

各级领导要从思想上认识到合理的奖励、晋升机制对于企业的发展的重要性，及时察觉员工的进取精神，并为新入职员工提供发展的平台和机会。每一个员工都希望更好地实现自我价值，带着激情和向往投入到工作中，新入职员工更是如此。给员工希望，就是给企业希望。给新员工广阔的发展空间，为其提供提升自己的动力，新员工才能成为合格的、优秀的“老员工”。

2.3 榜样效果普及化

各级领导要从思想上意识到，自身的一举一动都是员工眼中的榜样，是员工学习的模范。公司领导的精神面貌、工作态度是对公司精神的一种传达、是一种表率。公司的每一位领导都是承上启下的枢纽，是其他员工的榜样。所以，每一位公司领导都要注重自身工作能力、领导能力、专业能力的提升，在工作中从思想上认清自己在公司中的作用，才能成为公司机器高速运转的纽带。

2.4 员工培养常态化

各级领导要从思想上认识到员工培养、员工储备对于一个企业发展的重要性。每一位公司领导都应该从思想和行动上重视对员工的培养、后备力量的储备。通过举办各种技能比赛、技能培训、知识竞赛、小讲堂、人才举荐等活动，提高、充实公司的血液，从而让公司更具有生命力和创造力。并且，每一位公司领导，都要善于发现员工的优点，根据员工的特点对其进行培养，让每一个人都能发挥其特长，只有这样，员工才能在工作中获得成就感才能愉快地工作。

2.5 思想沟通人性化

各级领导要从人性化的角度与员工进行思想沟通，不能只关注员工的工作而忽略了员工的生活，因为生活中的情绪、烦恼会带到工作中。人的思想和情绪很容易影响到工作，本来一个很有能力的人，很有可能因为思想偏差、情绪低落而变得颓废。这就需要领导及时发现员工的问题，与其进行思想沟通。即使在正常状态下，领导也应该定期对所有员工进行思想动员，比如组织学习郭孟和、王进喜、陈振夏、李新民、肉孜麦麦提·巴克等石油人的先进事迹，从而深化了员工的石油人理念，激发员工的工作积极性。

3.结论

新入职员工是公司的重要组成部分之一。在企业中，如何充分发挥和调动员工的积极性和创造性是思想政治工作研究的一个重要课题。总之，要有效解决基层员工存在的问题，就要从思想入手，进行深度剖析，发现问题、研究问题、解决问题。只有从基层员工的自身特点出发，对他们进行教育、引导和培养，使他们真正树立起正确的人生观和价值观，充分发挥自己的聪明才智，凝聚力、向心力、执行力才能得到提升，基层和中层形成一种合力，从而使公司迈向高质量发展，为建设“国际一流石油工程公司”提供源源不竭的动力。