新媒体时代医院图书馆管理创新途径探析

（济宁医学院附属医院，济宁 272029）

随着新媒体的不断发展，也极大丰富了医务工作者获取等信息的途径，而分析以往医院图书馆管理工作来看，已经显得过于滞后，难以让读者新的需求得到满足。医院图书馆只有主动出击，尽快转变思想观念，在管理工作方法上加强创新，确保能够跟上时代发展的脚步，在新媒体时代满足读者日益多元化的阅读需求，才能更好的体现自身应有的价值，为医院科研、医疗等活动的高效进行打牢基础。

1 新媒体时代医院图书馆面临的挑战

新媒体时代背景下读者的阅读方式在进行变化，对医院读者临床工作者而言，需要最新的信息，然而因为某些原因医院的图书馆没有办法满足读者的需要，医院图书馆逐渐边缘化。主要有以下几点：资源上面的不合理，医院图书馆的地位远远不及临床工作，领导不够重视，资金分配不均等，再加上医院的专业性，新的医学技术随时都在变换，图书管理员的思想理念脱节，资源存在巨大的问题；读者对于医院图书馆认知不全面，资源的落后脱节，满足不了读者的阅读需求，需要通过其他的方式获得资源，加上图书馆的宣传能力不足，即便是图书馆信息和服务很完善，在读者的心里传统图书馆的影响挥之不去，如果不采取措施，医院图书馆只能沦落。

2 新媒体时代医院图书馆管理的创新途径

（1）管理理念的创新。医院图书馆如果想在当代社会立足下去，需要对医院图书馆进行创新。当前，效率和效益是医院图书馆主要的管理目标，受到环境的影响，想要实现目标，方法依然过于传统性，因此，需要对医院图书馆的管理工作全面进行改革，在改革的时候，要把资源信息共享作为医院图书馆的管理理念[1]。信息技术快速发展的时期，医院图书馆需要打破传统的管理模式，从宏观视角度进行管理，以此实现资源的优化，合作、共建让资源发挥其作用，体现医院图书馆的管理价值。因此，医院对于主管部门的分配上，进行了调配，根据医院的具体要求，建设医院图书馆的信息资源，还和杂志社进行联网。不但节约了资金，还丰富了医院的信息资源，真正意义上实现了医院图书馆信息资源的共享。同时只有在思想理念上进行了创新，医院图书馆管理工作的效率才能真正得到保障，更好的为全体医务工作者服务，保障自身的价值进一步得到体现。

（2）管理机制的创新。内部结构在改革创新的时候，应该面对医院的全体工作人员，建立健全管理制度，自动化为主要，对待新的业务进行重新组合。多媒体网络时代，医院图书馆需要给医务人员解决实际问题，把这个内容放在医院图书馆创新工作的首要位置，打破医院图书馆传统的模式，打破资源的封闭性。首先，医院图书馆以自动化进行建设，运用自动化技术，提升采访的效率，加快进行建设，各个部门之间进行融合，建立内部机构，面对众多医务人员的时候，快速的进行反应，高效的解决问题。其次，需要清楚的知道医务人员的需要，明确范围目标，从中制定出适合医务人员的服务内容，保证管理制度的科学、高效性。需要突破传统的业务程序，满足医院个部门的需求，完善医院的信息服务系统。对图书馆的业务进行重新组合，研发出高校的信息资源，让医院图书馆的信息资源具有专业性，还需要完善医院的信息资源，体现业务管理的高效性、开放性。对医院的外部进行创新工作的时候，主要是创新外向型的信息管理制度。新媒体背景之下，医院图书馆需要实现信息流的管理工作，把内部的资源管理转变为外部信息的管理工作，以此增添医院图书馆的职能。对此，自动化为主要，信息技术的创新和建设工作，信息技术的建立健全，让医院图书馆的自动化发挥其作用。

（3）信息资源的管理创新。医院图书馆建立联合的书目数据库，对数据库进行完善工作。新媒体背景之下，医院图书馆信息资源建设的时候，需要实现信息网络化，更好的服务于医务人员。对医院图书馆而言，最直接的方式就是创建标准化的书目数据库，给医院图书馆的信息资源奠定基础。医院图书馆需要利用网络的信息资源。世上最大的信息数据库就是多媒体网络，其具有庞大的数据信息资源，给医院的医务人员提供全面的信息查阅[2]。在万维网站上，免费数据库高达200多个。如果把这些数据库进行组织起来，进行开发、利用，从而创造出无法估量的经济效益，社会价值也是不能忽视的。对此，医院图书馆需要对信息资源进行组织、整合，科学性、高效性，以知识为基础，创建虚拟图书馆，增加医院图书馆的虚拟服务。创造专业的学习指引库，就是完善数据库，从物理方面而言，指引库不会存储实际的信息资源，其存储的都是与主题相关的资源，或者是地址等，方便医务人员查找，得到自己需要的信息资源。这样不但可以化被动使用为主动创造，也能更好的满足医务人员的信息资源需求。

3 结束语

医院图书馆能够为广大医务工作者提供丰富的医学信息，应该在新时期保持清醒的认识，积极在管理工作上进行创新，树立起新的思想理念。医院图书馆要主动适应新媒体的发展，有针对性转变管理模式，让读者能够随时随地接受阅读推广信息。这样医院图书馆才能更好的履行自身职能，避免在医院发展中被边缘化，也能始终维持着较强的生命力。