油气管道项目的精细化管理

李春雨，孙增武，李 强，杨 强

1中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

2中国石油管道局工程有限公司第二分公司，江苏 徐州

1.引言

2015年9月，中国石油管道局工程有限公司作为EPC (engineering procurement construction)总承包中标了UCS3 (中亚天然气管道C线3号压缩机)站外供水管道工程项目，管材选用高密度聚乙烯管材(HDPE,PE100,SDR11)，管径Dn160，全长17.85 km，共设置17个阀井、2个50 m3蓄水池，场区配有给水泵房、值班室和外电等设施。项目合同额为245万美元，工期10个月。笔者以该项目为例，阐述了为企业降本增效的精细化管理方法。

2.精细化管理方法

2.1.设计管理

项目部成立了设计审图小组，在上报业主前，对所有图纸和技术文件进行审核，增加了审图环节，充分结合施工现场的各项因素，真正做到设计指导施工、服务于施工，减少了设计图纸报批和变更的次数，提高了设计图纸的质量。通过对线路路由以及阀井结构的优化来缩短项目工期、降低成本、提高工程品质。

2.2.采办管理

1)采购方式。对大宗材料采购均采用招标、议标方式；对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料，采用询价对比、协商价格的方式采购。

2)物资采购属地化。减少材料进口采购，增加属地化采购，可以大幅地缩短采购周期，降低采购成本。

3)材料进场验收。须结合材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收；要求复检的材料应有送检证明报告。

4)仓储运输优化。将原有营地库房作为临时仓库，节约租赁成本，减少物资倒运，提高效率。

5)材料库房的管理。实行专人管理，建立领发料台账，标识清楚，分类存放，限额领料，定额发料，定期盘点。

2.3.施工管理

根据设计图纸和规范要求，综合考虑工程所在地的施工条件及环境，结合资源拥有量、技术特点以及机具的配套能力等因素，编制切实可行的施工组织设计文件。

1)利用表格进行管理。开工前编制项目开工条件运行表，将目标任务进行详细的分解，将开工前所需的工作事项、牵头单位、进展情况、完成时间等信息通过表格的形式进行管理，以便高效追踪每件事项的完成情况，为开工创造条件。

2)为合理利用现有资源。优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高机械的利用率和完好率，有效利用剩余材料，减少购置费。

3)分包管理。对分包单位及分包工程应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修、工程款支付等方面进行全过程管理。加大属地分包，严格控制中方人员的投入，属地化高达60%，加强员工技术培训，提高劳动效率。

4)设立现场分部。项目部在现场设立分部，实行“项目周例会”制度，有效解决施工现场出现的各种技术问题。

2.4.经营管理

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”[1]。

1)控制人力资源和物资资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

2)使用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本，即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，即视为“不正常”现象进行分析，找出原因并加以纠正。加快结算速度，提高资金回笼效率。

3)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

4)关注汇率风险测算及定期上报与美元的汇率变化，适时选择结汇时机。

5)严控乌兹别克斯坦境内银行账户和本地货币现金的存量，减少汇兑损失。

6)建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

7)管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

8)应用成本分析表法控制项目成本。

9)提前谋划，制定切实可行的财务税收政策。

3.结语

精细化管理中，人是关键因素，提高员工精细化管理理念，抓住管理中的每个关键环节，将规范性与创新性更好地结合起来，不断地探索和总结适应油气管道项目管理的新方法、新流程，形成一种科学的管理制度和文化传承。