浅析路桥工程现场施工管理的难点及对策

杨鹏

摘要：路桥工程建设是一项任务重、工期长、投资大的工事，存在人员流动性大及高空作业频繁等问题。因此，为了实现对路桥工程施工质量、施工安全、施工成本及施工进度等进行有效控制，应开展现场施工管理。现场施工管理工作所要解决的难点很多，且这些问题的存在会对路桥工程施工的顺利推进及后期运营质量产生直接性的影响。为促进路桥工程质量提高，本文针对施工管理的问题进行简述，提出有效的管理措施。

关键词：路桥工程;管理难点;应对策略

现场施工管理对于工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。

一、影响路桥质量控制的主要因素

1、人为因素

在路桥工程建设过程中，工程质量的好坏很大程度上取决于人为因素，如施工单位的管理、施工过程中的技术方法和施工人员的责任。同时，技术和施工人员的素质将对道路和桥梁建设的质量产生重要影响。有必要加强对施工人员的管理工作，提高他们的专业技能培训，并对他们进行思想教育，让他们认识到工作的重要性，从而有助于建筑工程施工质量的提高。

2、机械设备因素

在现代路桥的建设过程中，机械化设备得到了广泛的应用，在施工过程中起着非常重要的作用。在路桥工程建设中，有必要选择符合工程技术要求的设备，既经济又合理，有助于提高路桥的工程质量。

3、建筑材料因素

在工程建设中，材料起着非常重要的作用。如果工程材料不符合要求，不符合规范和标准，将严重影响工程的施工质量。此外，在路桥的建设中，所使用的材料种类相对较少，但数量很大，一旦出现问题，对整个路桥的建筑质量有很大的影响。

4、施工方法因素

施工方法是指路桥工程施工过程中采用的以下方法：一是施工组织设计，二是施工技术方案，第三是组织应急措施。选择合适的施工方法对施工进度和施工质量有重要影响。因此，在路桥的建设中，要根据实际情况，综合考虑成本、技术等因素，制定正确可行的施工技术方案。

二、路桥工程现场施工管理存在的问题

1、施工管理存在不足

目前施工管理的目标是细化管理，对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中，施工管理者素质高低不均，并不能完全按理论设计进行管理，导致管理上容易出现纰漏。此外，机制不完善，还不能做到工业式流水线标准化管理。

2、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行

路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的投资效益。一般而言，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。

3、施工人员缺乏安全意识

路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个是工程的质量安全问题。在我国，工人的施工过程中，经常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关，另一个是施工材料的质量不达标。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，在没有对其进行系统的培训的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的安全意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。

三、加强路桥现场施工管理的措施

1、建立有序的施工现场管理制度

路桥施工管理工作进行的过程中，要不断强化施工现场的管理，尝试建立有序和程序化的系统来改善现场管理。。一方面，对于再建的施工现场进行管理中，做好标语的标识，明确规定车流量和人流量通过的时间，做好车辆的管控;另一方面针对人员进行安全宣传教育工作，建立现场安保设施，保护施工人员的安全。此外，针对新建的路桥施工现场，做好现场巡察工作，及时组织人员对现场进行定时清理，保证现场环境的生态系数在合理的范围内。当前，施工现场生态环境的管理以及对周围生态系统的合理影响是非常重要的管理目标。

2、加强施工材料的质量管理

施工材料质量的好坏直接影响着施工质量。因此施工单位需要严格把控施工材料的质量，对施工现场的材料进行定期的抽验检查，避免使用了不合格的劣质施工材料，造成施工质量问题。此外，施工单位还需要加强对施工人员的责任意识和道德品质的培养，派遣专人对施工材料进行验收检查，以此保证施工材料的质量。

3、加强施工技术管理

施工單位为了保证施工质量，首先需要熟悉施工图纸，了解每一项施工工序，明确施工任务和责任人，把控好施工过程中的每一个施工环节。其次，施工单位还需要做好技术人员的培养管理，尤其是具备一定特长的技术管理人员。因为只有高素质的技术专业人员才能够确保施工现场质量，才能够应对各种突发事件，快速地制定出合适的解决方案，保证施工工序的质量。最后，施工单位还需要建立完善的施工质量检验制度和规范标准，对施工过程中的每一项施工工序进行检查，才能够保证施工质量达到国家规定标准。

4、加强施工环境管理

市政路桥施工会影响到周围的社会环境、自然环境，比如工程建设会产生大量的建筑垃圾，会污染周围环境、建设施工中会使用许多种机械设备，必然会产生噪声污染、公路改扩建过程中会影响到区域的正常交通，为了尽量减少这种影响，路桥施工中，施工单位需要综合考虑路桥施工可能会为周围环境带来的各种影响，做好相关的防护工作。比如，路桥改扩建过程中，规划好工程实施范围，建立对应的防护墙及防护栏、及时清理路桥施工中产生的各种建筑垃圾，尽量减少环境污染、施工过程中在保证工程顺利进行的基础上，尽量选择噪声较小的机械设备，规划好施工的时间，避免在休息时间施工，尽量减少噪声污染。为了尽可能减少路桥施工对周围自然环境的影响，施工单位要能够规划好工程的施工范围，对工程施工区域的地理地形环境、水文地质环境、土壤地下水分布情况等进行详细的研究调查，控制好施工路面范围，避免破坏施工地周围生态环境的影响，以免破坏生态平衡。

5、加强施工人员管理

加强施工人员管理能够有效的避免路桥工程施工中的各种低级错误，保证工程能够有序开展。现阶段许多路桥施工单位的工作人员安全意识及专业技术能力都比较弱，这为工程建设埋下了许多隐患，施工单位必须要重视人员的管理。工程建设开始之前对施工人员进行安全培训及有关的技术培训，让施工人员对本次施工有比较充分的认识，了解有关的施工安全事项以及所有的施工工艺流程等。日常施工过程中，针对本次施工可能出现的各种安全事故开展安全教育宣传，提升施工人员的安全意识以及安全管理能力，确保现场施工人员能够及时发现路桥施工中潜在的隐患，采取对应的救助措施，保证路桥施工顺利进行。

四、结语

路桥工程作为一项技术性强、涉及面广、周期性长的经济和技术活动，在进行项目管理的时候，需要对当前管理中存在的问题进行分析探究，并结合自身的实际，采取相应的应对策略，在对施工管理力度的强化中，使控制进度、保证质量及提高效益的目标得以实现。

参考文献

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