工程管理的经济风险及防范措施分析

摘要：随着我国社会经济的持续发展，工程行业规模也在持续扩大，这为企业的发展带来了一定的契机，但同时也使得企业间的竞争变得更加激烈，因此在工程建设过程中，很多企业都是以追求最大的经济效益为主要目标。工程经济管理则是提高工程经济效益的有效措施。因此探究工程经济管理风险控制的有效措施，对于企业经济利益的提高具有十分重要的意义。

关键词：工程管理;经济风险;防范措施

1工程经济管理内涵及意义

一般工程会涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。

2工程经济管理的重要性

2.1提升经济管理水平

企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略，以全面提升工程整体效益。

2.2实现工程目标

工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以应该加强各大项目的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。此外，加强经济管理能够进一步提升工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。

2.3降低施工成本

工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监督，应该对工程的整体质量进行严格控制。

3工程经济管理风险分析

3.1投标报价风险

（1）工程项目的实际建设情况与施工图纸不符，由于期初并没有对工程项目的建设做好规划，因此在项目建设过程中存在很多遗漏之处，在项目正式建设过程中，施工图纸与施工工程项目不符合的现象将表现的比较明显。（2）招标计量规则与项目清单不一致，也就是说项目清单中体现出的计量规则与招标方显示的计量规则并不一样，投标方在工程实际价格及工程报价方面存在不相符合的情况。

3.2合同签订风险

在签订施工项目合同过程中，由于开发商与建设公司之间并没有一致的标准，因此使得合同的随意签订给施工企业带来了比较严重的经济风险。在这种情况下，合同的主要风险存在于分包方以及承包方之间。在施工工作开始之前，双方并没有完成合同的签订，而是在工程项目开始之后，甚至是工程项目结束之前才完成了合同的补签。面对这种现象，不仅导致工期被延误，同时还引发了双方之间的法律纷争。在双方签订合同之后，合同的内容并没有约束双方的行为，也没有对建材的选用加以明确。因此，多数承包方为了节省钱，通常情况下就会使用质量比较低劣的建筑材料，不仅使得建筑的质量无法保障，同时还会为后期项目的居住带来了较为严重的安全隐患。

3.3施工管理风险

在工程项目建设之前，施工管理工作同样也存在着风险。施工图纸的不合理设置，会对工程项目的质量产生影响。同时施工人员的责任意识以及专业素质，也会直接影响到工程项目的建设质量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程项目的安全性无法得到有效的保障，工程项目在建设过程中存在较为严重的安全隐患。再加上由于施工方案的制定并不满足工程项目的实际建设需求，同时还没有对施工方案进行严格的审查，因此使得工程项目的建设具有较高的风险性。

4工程经济风险的防范措施

4.1科学制定工程经济风险管理计划

在风险管理中，非常重要的一个手段就是工程经济风险管理计划的制定，其直接关系到系统风险管理的整体实施。在具体实践中需要对相关资料科学收集，将风险辨别、评估、评价、处理、监控等内容充分纳入考虑范围。要对各方职责、人员、组织机构等有机明确，结合阶段划分，对不同阶段的目标、方法、评估标准科学确定，有效协调和管理各方风险，完善相应的风险管理计划。

4.2提升工程经济管理意识

要通过一系列举措的运用，促使全体工作人员都能够树立相应的经济效益，而工程项目管理人员则需要树立工程经济管理意识，做出科学的决策，促使项目整体效益得到保证。要结合实际情况，对质量、安全、工期、效益等方面科学平衡，促进企业的良性发展。造价工程师需要积极参与到项目立项到竣工结算全过程的各个环节中，对每一个环节的成本严格控制，不断提升工程经济管理水平。

4.3明确建筑工程经济管理的主要内容

工程的经济管理包括多方面的内容，通过高效的经济管理不仅能够有效降低成本，还能够提升工程质量，因此，相关管理人员需要加强工程各环节的成本控制与监管，明确工程经济管理的主要内容，以提升经济管理水平。在一般情况下，工程成本控制主要包括四方面：合同控制、材料控制、质量控制和预算控制。所以，需要加强工程过程管理，了解经济管理的计划、落实、监管以及效果等多方面的内容，具体掌握其应用情况，及时获知工程的具体进度，并对项目进行不断细化，使经济管理能够准确落实到各个环节中，实现全方位的成本控制，确保工程的规范化与合理性，以最大程度地提升经济管理水平。

4.4重视合同管理

企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响工程的经济管理的效果。所以，企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响到企业的工程施工。合同的管理是工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求给予管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。因此，企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高企业经济管理的质量以及水平的进一步提高。

4.5加强全过程造价管理

为了更好的保证现在工程讲解效益的实现，需加强造价管理的增强。有效的开展全过程造价管理，全过程造价管理方式可以提升预算掌控、工程管理和结算管理的有效性，并且能够確保经济管理的可依赖性和安全，可以有效的减少作业工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全过程管理办法，经过造价工程师的精准判断，总体评价工程预算重要影响原因，采取合适的措施避免风险，保证财产预算的有效使用，保证在施工作业中资金财产的万无一失。

结语：

当前阶段我国工程经济管理风险控制存在严重的问题，主要表现为重视程度不足，体制不完善等，针对这些问题，应该进一步强化认知，加强对工程成本的管控，同时构建完善的工程经济管理体系，如此才能实现对经济管理风险的有效控制，促进工程综合效益的提升。

参考文献

[1]叶静.工程经济风险管理分析及防范[J].铁道工程学报，2017.

作者简介：刘悦，身份证号码120106198501223526。