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深耕主业筑基石 多元拓展促转型
——同煤集团朔州煤电公司以新战略引领走上改革发展“快车道”

2019-02-12陈礼刚

中国煤炭工业 2019年7期
关键词:契约化朔州快车道

文/陈礼刚

同煤集团朔州煤电公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,全面贯彻落实子公司改革发展座谈会精神,对标一流,主动改革,大胆创新,集聚改革发展的动力,激发强企惠民的干劲,树立攻坚克难的信心,向着更严、更好、更高、更强、更优的目标砥砺前行,走上了改革发展的“快车道”。

深耕煤炭“主业田”

煤炭是公司的生存之本、发展之基。朔州煤电公司以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,紧扣“深耕主业,多元发展,逆境突围,创新图强”的发展方略,始终不忘初心,坚持发展煤炭主业不动摇。

坚定不移走好“减、优、绿”发展之路,抓紧先进产能“培育释放”,加快落后产能“出清退出”,6座矿井做到了“两升、两稳、两活”。铁峰煤业转换运行机制,加大生产组织力度,积极推广无煤柱、小煤柱等先进开采工艺,提高单进水平,以掘促产,力争达到千万吨级矿井;小峪煤业流程再造,调整采掘关系,改造主煤流系统和地面筛分系统,解决洗选瓶颈,做到生产、技改两不误,快速提升了产能;王坪煤电、恒宝源煤业坚持精采细采,保持平稳生产;千井煤业、同盈煤业因地制宜,灵活施策,实施契约化管理,激活了发展动力和潜能。

作为同煤集团以煤炭为主的子公司,朔州煤电公司力争在“十三五”后两年,煤炭产量突破2000万吨。同时,发挥在属地的龙头效应,积极搭建与地方政府共同寻求属地内资源整合平台,扩大资源储备,实现煤炭板块“更强、更大、更优”目标。

下好改革“先手棋”

改革不是微风细雨,而是刀刃向内的自我革命。在新形势下,朔州煤电公司决策层号召公司上下要进一步转变思路,抓住机遇,刀刃向内,大胆创新,出新招、出奇招、出绝招,激发内生动力,释放发展活力,促进企业高质量发展。

大力推行契约化管理。朔州煤电公司紧紧扭住“降本、增效、止血、堵漏”的工作主线,在全公司推行契约化管理。千井煤业、同盈煤业创新经营机制,推进契约化管理,释放了经营活力。将加强党的领导和完善公司法人治理相统一、相结合,健全外部董事制度,探索推进经理层任期制和契约化管理,推进市场化用人制度改革,真正形成能上能下、能进能出、收入分配公平合理的经营机制,最大限度地调动员工的积极性和主动性,充分激发活力和创造力。同时,着力构建灵活高效的精细化管理模式,实行契合企业实际的内部机构改革。

全面推进混合所有制改革工作。对右玉杀虎口文化旅游公司与传奇集团的合作、和煦光伏新能源公司电解水制氢制氧项目、机电装备制造公司进行混合所有制改革,通过股权多元化等手段,让市场化程度高、经营效益好的民营企业参与到经营决策当中,提升了企业的市场竞争能力。

完成企业办社会分离改革工作。配合各接收单位制订“三供一业”维修改造方案,参与技术设计、招标、预算编制、工程质量监督和竣工验收等后续各项工作。通过内部退养、转岗分流、劳务输出等方式妥善安置了富余人员。

密织辅业“经纬线”

加快产业结构优化升级,是应对形势发展变化的迫切需要。朔州煤电公司立足煤、延伸煤、拓展煤、超越煤,坚持以市场为导向,突出特色,突破瓶颈,通过“引资、引智、引技”,大力发展非煤产业,使非煤产业成为公司创造利润的新增长点,力争实现“三个翻番、五个提升、两个推进、三个建设”,开辟具有朔煤特色的多元化发展路径,在发展格局上实现“一本多元”“一体多翼”。

大力进行新产品和市场开发。古城燕麦食品公司、七环高新科技公司、宏力再生工业公司通过调整内部管理模式,开发新产品,内销外拓,实现产值翻番;宏宇诚铸工程建设公司、宏腾陶瓷建材公司、和煦光伏新能源公司、机电装备制造公司和秦皇岛能源公司以市场为导向,拓展业务范围,提高市场竞争能力,提升利润空间;宏程房地产开发公司以及右玉杀虎口文化旅游公司内抓管理,外拓市场,效益稳中有进。

加快储备项目建设。推进三个前景好、效益优的非煤项目,创造新的利润增长点,增强企业发展后劲。加快东周窑300万吨煤矸石综合利用项目建设,盘活闲置资产,实现绿色循环,解决煤矸石综合利用环保治理难题,同时利用宏力再生工业公司“新三板上市”的资本市场募集资金,实施第二次股票增发;推进年产25万m3发泡陶瓷隔热墙板项目,创造更好的经济效益和社会效益;加快建设煤电联营一体化企业厂用直供电项目,该项目是山西省经信委批准的唯一试点单位,受到集团公司的高度重视,项目建成后可为王坪、小峪两矿每年节省电费2300多万元。

牢筑发展“压舱石”

科技是企业发展的动力,人才是企业发展的源泉。朔州煤电公司强化人才队伍建设,大力开展科技创新活动,增强企业发展潜力和核心竞争力。

优化人才培养机制,构建素质优良的人才队伍。认真落实集团公司“1311”选人用人标准,严把干部队伍“入口关”,形成风清气正、干事创业的良好环境。公司现有专业技术人员1896人,其中高级职称102人。按照“人岗相宜”原则,加大干部培养交流力度,推行二级单位之间、基层与机关之间的优秀年轻干部进行双向交流、挂职锻炼。注重一线磨炼,鼓励青年员工“轮岗”交流和主体专业的年轻大学生“回炉”锻炼。同时,分系统、分领域、分层次建立各类干部人才库,实行全程跟踪考核,确保后备干部队伍结构合理,素质优良。

加大科研投入和科技研发力度。坚持科技兴企,加大资金投入,奖励科技成果,形成了重视科技、研究科技、热衷科技的良好氛围。全公司煤炭采掘机械化率达98%,提高了采掘装备水平;非煤产业中,建材、燕麦食品加工、光伏新能源等项目均采用先进的生产设备工艺,在行业内领先;加强同高等院校、科研院所等联合开展科技课题公关,获得了多项专利,取得了显著成果。近年来,朔州煤电公司先后获得国家级科技成果奖2项,省部级科技进步奖11项,获得集团公司科技进步奖、技术革新奖等各类奖项50余项,依靠科技创新增加了经济效益,提升了发展潜力和核心竞争力。

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