适应网络新时代 聚力讲好煤炭高质量发展故事

文/曹士刚

在新媒体蓬勃发展、媒体融合不断深化的背景下，煤炭企业必须以扎实有效的宣传工作引领和凝聚职工、推动改革创新，为实现高质量发展创造更加有利的内部条件和外部环境。

一、转型升级，构建讲好煤炭故事的“大格局”

把握宣传工作的时代性，下大力气进行“转型升级”，逐步构建起新常态下讲好煤炭故事的“大宣传”格局。

一是由传统媒体宣传为主向融媒体宣传转变。要及时整合内外部媒体资源，有效利用新兴媒体平台，创造更加强有力的新闻宣传形式。一方面守住传统媒体阵地，另一方面，下大力气做精做优新媒体，强化新媒体协同联动，实现“一体策划、一次采集、多元生成、多端发布”的工作格局。

二是由被动式常规宣传向主动式专题策划转变。要对不同时期的中心工作和重大活动的宏观背景进行准确研判，进行视觉新、立意高、开拓深的新闻策划，在增强针对性、权威性、贴近性和深度上着力，使重大主题报道内容系列化、专题专版化，以大规模、战役性报道不断增强新闻宣传的鲜活力和影响力。

三是由碎片化宣传向构建长效宣传机制转变。把建队伍、搭平台作为整合资源、构建宣传长效机制的手段，提升宣传实效。坚持让专业的人干专业的事，逐步建立起覆盖各级的专兼职新闻宣传骨干和舆情监控人员队伍。

二、强化引导，巩固讲好煤炭故事的“主战场”

创新工作方法手段，以正确、深度、有效的舆论引导凝聚人心、鼓舞士气。

一是做到正确引导。要始终坚持正确舆论导向，以媒体权威立公信，以舆论导向立公信，架起企业与职工的“连心桥”。对煤炭行业以及企业每一个重大决策、发展热点、改革节点、民生焦点，都要以视角的高度、理论的深度、信息的准度，解疑释惑、去除杂音、统一思想。

二是做到深度引导。宣传工作要把握企业发展的中心点、上级的关注点、职工的聚焦点，深度报道重点工作工程进展、成效、经验，引导职工关注企业、投身发展，形成宣传“磁力场”。

三是做到有效引导。要适应时代要求，学会通过网络走群众路线，全面了解职工群众所思所愿，收集好想法好建议，主动回应网民关切、解疑释惑。

三、多管齐下，建强讲好煤炭故事的“生力军”

要把打造政治过硬、作风过硬、业务过硬的宣传队伍作为战略工程，突出“动力、能力、活力”建设，积极培育素质高、业务精、作风正的宣传队伍。

一是创新选拔机制激发动力。探索公开平等和竞争择优的选人形式，从“学历取向”转向“业绩取向”，推行宣传工作人才聘任制、竞争上岗制，建立因才使用、交流互动、动态调整的宣传人员使用制度。

二是创新培训机制提升能力。要实施宣传骨干培训制度，采取“派下去、选上来、轮流转”的方式，有计划地安排宣传部工作人员到基层挂职锻炼；定期抽调基层通讯员到宣传部进行挂职培训，实现上下融通、互补交流。

三是创新考核机制增强活力。要坚持考核与激励相结合，责任和待遇相挂钩，坚持发稿奖励制度，发挥好激励效应。坚持每年召开新闻宣传工作表彰大会，并为优秀报道员提供外出学习培训的机会，激发各级通讯员参与“大宣传”的积极性。