新时代背景下的绿色矿山建设体系实践研究

2019-02-11刘加力

世界有色金属 2019年3期

刘加力，张卫

（西施生态科技股份有限公司，湖南长沙 410000）

1 背景

十九大以来，我国不断加强生态建设，要求各个行业要切实践行绿色发展的原则，着力解决经济发展和环境之间的矛盾。煤炭行业虽然是我国重要的能源物质，但是在开采过程中对于我国的生态环境造成了严重的破坏，因此国家要求煤炭行业必须进行产业结构调整，通过从技术层面来解决矿山建设方面存在的问题[1]。而绿色矿山建设体系能够在建设发展过程中统筹兼顾，以最少的资源和最低的损失来获得最大的经济利益。通过以辐射地质勘探、设计、研发、施工、生产和装备制造等产业链的绿色矿山为过程载体，来实现产业融合和产业发展，这种模式是符合党和国家提出的五位一体的发展理念，既要金山银山，又要青山绿水，是一种绿色的设计理念。绿色发展不仅仅满足人们对于资源的基本的需求，同时也要考虑产品是否对于生态环境友好，不能仅仅考虑产品本身的性能，而不考虑产品对于环境的破坏程度。

2 绿色矿上的时代内涵

党的十九大以来，我国煤炭行业积极贯彻落实十九大精神，积极推荐绿色矿山体系的建设过程，把这种建设上升到国家的层面，从国家发展的战略角度来看待生态文明建设的重要性，把生态文明建设同把经济建设、政治建设、文化建设、社会建设紧密集合在一起，过程了我国五位一体的战略新格局。因此生态文明建设成为了我国发展的重要发展目标，因此在进行绿色矿山体系的建设过程中要从生态文明的角度来把握绿色矿山的深刻内涵[2]。绿色矿山是未来发展的趋势，绿色矿山的发展不再单纯把经济发展作为唯一的标准，而是把经济、社会、环境有机结合在一起，从单纯的经济发展到经济和环境之间的科学发展[3]。

在新时代的背景下，绿色矿山的发展在信息技术的支持下成为了可能，通过智能传感器技术、大数据技术、人工智能技术的有机结合，可以更好进行地质勘探、矿山设计、高端设备制造、矿山建设、采矿等环节的建设，这样进行建设过程中更能关注人和自然之间的关系，从而实现绿色矿山建设的过程中的安全可靠性，在设计过程中完全遵循安全、绿色、经济、高效合理地开发利用矿产资源，从而实现经济的可持续发展，解决了经济发展和生态环境的突出矛盾。

3 新时代背景下的绿色矿山建设体系存在的问题

3.1 地质条件的制约

我国很多煤矿都是在地质条件很复杂的地区，这样就给开采带来了很大的困难，同时我国将近95%以上的煤炭都是地下开采的，这样就使得开采存在着很大的安全隐患。由于很多地质的复杂性使得我国矿井的地下条件的稳定性很差，尤其是一些很深的煤层。同时随着煤炭开采的不断推进，使得矿山条件逐渐变得很差，这样也很容易导致自然事故的出现，比如坍塌。另外一方面，严峻的地质环境使得软煤层渗透性差，这样就让井内的瓦斯很难被排放。这样就给地质开发、地质勘探带来了很大的隐患，因此如何解决地质环境问题也是绿色矿山建设体系面临的重要问题。

3.2 安全管理力度不够

在煤炭企业由于管理存在着很多缺陷，导致企业习惯性地出现违反安全责任制度，虽然没有给企业造成很大的损失，但是使得员工对于安全制度越来越不重视，这样就容易产生很大的安全隐患。

这些违规主要涵盖了违章操作、违章指挥和违背劳动纪律行为，这些违规现象的发生是和管理力度是息息相关的，同时也是管理安全意识淡薄的重要表现。然而，同时煤炭企业的安全监察部门缺乏必备的专业知识，也几乎没有定期的安全考核制度，不能够对于企业的安全生产起到良好的指导作用，习惯于表面做文章，会后不落实，从而导致了煤炭企业出现了很多问题，正是这些问题的产生限制了煤炭企业的发展。

4 在新时代背景下，加强绿色矿山建设体系的几点建议

4.1 加强技术建设

通过信息化技术和人工智能技术来解决地质勘测和煤炭开采的一些技术难题。同时可以通过引进智能工作面技术和设备，引进复杂条件下的自感知技术，在复杂环境下的高可靠性，通信技术，智能专家决策控制技术，促进了智能化程度较低的无人智能工作面。

在井下，大力推行无人值守和自动控制，大大降低了矿山的劳动定额，提高了工作效率。在高效技术体系中，主要包括高效开采、高效开挖、高效决策等技术。相对应的高效经济复苏是“智能技术成套技术和设备”，核心是实现独立运动的支架电液控制系统的前提下希勒的精确定位，并实现自动操作的其他系统通过专家决策系统。通过故障报警，该技术可以实现“无人值守”的工作表面，从根本上保证了人员的安全。

4.2 树立安全意识，推行安全责任制度

企业领导首先要重视煤炭安全生产环节的管理，只有领导重视了，底下的施工人员和管理人员才可能意识到设备管理的重要性。同时为了进一步加强和完善煤炭安全生产管理制度，各个施工单位应该切实建立健全房屋工程项目管理制度，在施工企业推行责任制度，在企业成立专门的结构，并且招聘专业的管理人员和技术人员，把责任具体落实到各部门的责任人，适应经济发展原则。根据相关法律法规，制定相应的管理机制，确保房屋工程项目管理制度的制定更加科学、合理的管理体系。另一方面，要建立完善的考核机制，及时对相关施工人员和管理人员进行相应的考核，保证工程项目的正常开展。同时这些考核要和施工人员的工资和晋升相挂钩，对于表现优秀的人员，给予物质和精神的鼓励，对于态度不认真，屡教不改者，考虑加大处罚力度，让每一个施工人员认识到设备管理的重要性。