论PDCA循环管理模式在金庙井金矿探矿工程施工安全管理中的应用

袁 辉

（甘肃省第四地质矿产勘查院，甘肃 酒泉 735000）

1 PDCA循环管理工作模式简介

PDCA循环管理工作模式是由美国人戴明发明的，就是“管理工作”都可以分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处置（anction）4个阶段[1]。

1.1 计划阶段（plan）

计划阶段包括四个步骤：①分析现状，查找存在的管理问题。②分析产生管理问题的各种原因。③从各种原因中找出影响管理工作的主要原因。④针对主要原因制定管理措施、计划、目标[2]。

1.2 实施阶段（do）

实施阶段，也就是做具体工作，切实执行已经制定的管理措施、计划、目标。

1.3 检查阶段（check）

就是把工作执行的结果和预定的管理计划、目标进行对比、对照，查找管理过程中存在的问题[3]。

1.4 处置阶段（anction）

对检查阶段所发现的问题和情况做出反应，这一阶段包括两项工作，①总结经验，把行之有效的管理办法标准化，从而巩固成绩。②把存在的和没有解决的问题，及时转入下一个管理的PDCA循环，继续解决，周而复始，动态循环，不断提升管理水平。

以上四个工作过程周而复始，动态循环，就构成了PDCA循环管理模式。

2 PDCA循环管理工作模式在金庙井金矿探矿工程施工安全管理中的运用

甘肃省肃北县金庙井金矿是一个石英脉型的中小型金矿床。在探矿工程施工安全管理中应用PDCA循环管理工作模式，就是具体施工中将安全管理的理论和行之有效的管理办法、措施应用到PDCA四个不同阶段之中，不断循环开展工作，对具体应运过程总结如下。

2.1 计划阶段（plan）

金庙井金矿安全管理组织机构从高到低分为三级：即安全管理领导小组（1个）、作业班组（6个）、作业小组（12个）。

（1）在计划阶段，金庙井金矿三级安全管理组织机构，分别分析探矿工程施工过程中已经发现：人的不安全因素（如“三违”现象等）、物的不安全状态（如现场工具、物品摆放等）、管理上存在的缺陷（制度不完善等）等不安全因素，根据事故预防原理，预测在未来一段时期内施工中可能出现的不安全情况，并进行归纳总结，形成书面记录。

（2）分析施工中不安全因素产生的原因，特别要剖析到具体的作业、管理、心理等深层次原因，以便于从根本上解决问题。

（3）针对施工中存在的安全问题，要遵循消除隐患，努力减少一般事故，控制较大事故，避免人员伤亡等特大事故的原则。对存在的隐患按照金庙井金矿安全管理领导小组、各个作业班组、各个作业小组，在施工作业危险源辨识评价时所确定的风险等级，分级别制定切实可行的整改方案，制定的整改方案要具有可操作性，便于施工中具体执行，并能收到良好的施工安全效果。对于整改所需的资金，从矿山安全和生产发展的角度考虑，结合实际，因地制宜，合理有效投入。

（4）探矿工程施工安全管理工作计划阶段要做到安全管理组织、安全技术措施、安全经费物资落实到位。

2.2 实施阶段（do）

金庙井金矿三级安全管理组织机构，分别做好施工安全生产隐患整改计划的交底和落实工作，落实包括组织落实、技术落实、物资材料、管理办法的落实。

施工隐患整改计划的执行要与整个矿山建立的职业健康安全管理体系相结合，即按照金庙井金矿职业健康安全管理体系确定的程序文件、作业文件、记录文件要求开展工作，完善组织机构、落实安全生产责任制、建立、健全规章制度、制定具体的隐患整改方案等，保证整改计划的执行。

（1）金庙井金矿三级安全管理组织机构，施工中做好隐患整改计划的宣传和贯彻工作，使各级安全管理人员、岗位操作人员都能对整改计划的指导思想和要干的具体工作有一个全面的了解，在此基础上，对自己要干的一项或几项工作做到重点理解和领会。

（2）金庙井金矿三级安全管理组织机构，施工中根据隐患整改计划对自己所开展的工作，结合实际进行细化，制定更具体的整改计划和措施，如果金庙井金矿安全管理领导小组、各个作业班组、各个作业小组不逐级进行工作的细化，那么金庙井金矿各班组、各岗位作业就存在不同程度的粗放性，就很难与实际施工安全管理工作相吻合。

（3）金庙井金矿三级安全管理组织机构，施工安全生产管理中不断地总结经验，创造性的开展工作，不断改进工作方法，努力运用新技术、新工艺、新材料、新设备提高安全生产的可靠性。

2.3 检查阶段（check）

检查阶段，就是组织各种形式的安全生产检查。

（1）金庙井金矿各个作业班组、各个作业小组对自己的施工安全情况每天开展自查，查找问题、隐患，分析原因，及时整改。

（2）金庙井金矿安全管理领导小组对各个作业班组、各个作业小组进行定期安全检查和不定期安全检查，对施工安全进行动态管理，随时掌握施工隐患整改计划的完成情况，及时发现问题，解决问题，通过量化的检查得出定性的结论。找准施工安全管理的薄弱环节和漏洞，为处置阶段打好基础。

2.4 处置阶段（anction）

金庙井金矿安全管理领导小组在安全检查的基础上，把施工安全管理成功的经验加以肯定，形成记录，以利于在今后作为施工安全管理的依据，同时要采取措施，切实整改发现的安全隐患，对于不能解决的安全隐患和问题，及时在下一个施工安全生产管理的PDCA循环中予以解决。

3 金庙井金矿PDCA循环工作方式取得的效果总结

在金庙井金矿探矿工程施工安全管理中，应用PDCA循环管理工作模式，具有互相衔接、互相促进、大环套小环，螺旋式上升不断推进的特点。

施工安全管理的全过程按照PDCA循环周而复始的运行，每运转一次，施工安全管理的工作质量和效果就会提高一步，工作就会上一个台阶，这种管理模式提升了金庙井金矿探矿工程安全管理水平，降低了事故发生率，保障了探矿工程施工安全，对其它矿山探矿工程安全施工具有指导和参考作用。