探究地质勘探安全生产工作的思考与对策框架构建

2019-02-09马彬

世界有色金属 2019年18期

马彬

（海防工程设计研究所，北京 102202）

地质勘探工程对于经济发展有着重要的支撑价值，在工程建设阶段也发挥着不可替代的作用。在地质勘探工程项目中，会因为各种因素的影响导致生产安全问题。要想进一步的提升地质勘探工作质量，就要避免各种危险情况，保证地质勘探顺利进行，为社会经济发展增添新的活力。

1 地质勘探安全生产管理的重要性分析

快速的经济发展是建立在丰富的资源条件上的，地质勘探在国内资源开发和利用中有着十分重要的价值。简而言之，地质勘探对于经济发展有着促进作用。地质勘探行业比较特殊，不仅要强调技术层面的问题，还要重视安全层面的问题。针对恶劣的自然环境，地质勘探行业发展遇到了很多的挑战。在地质勘探生产过程中，要始终强调安全生产内容。积极的对于地质勘探安全工作遇到的问题进行讨论，结合实际情况提出意见和建议。制定出更具针对性的管理方案，保证地质勘探安全工作的顺利开展。

2 地质勘探安全生产的具体问题

（1）人员对于安全生产不够重视。当前很多的地质勘察企业的安全意识较差，对于日常安全生产管理的重要性和必要性认识不足。相关的安全生产管理停留在口头上，并没有落实到实际的生产过程中。部门地质勘探单位制定了安全生产制度，但是没有发挥出相应的价值。日常生产中一味的追求经济效益的提升，导致生产部门和管理部门的矛盾层出不穷。没有形成安全生产管理共识，阻碍了后续工作的顺利开展。

（2）安全生产监督管理缺失。结合实际情况进行分析，大多数地质勘探企业没有专门负责安全生产的管理机构。少数的企业创设了安全管理机构，但是专业管理人员非常的缺乏。日常管理工作和生产监督职责没有落到实处，没有形成更加明确的划分标准。企业安全生产管理制度存在巨大缺陷，对于日常生产的监督和管理十分的有限，导致了严重的安全漏洞。

（3）安全事故处理效果不佳。大多数的地质勘验的安全生产事故不会造成较大的社会危害，因此也没有引起相关部门的重视。对于安全生产重视程度有限，对于安全事故原因没有进行更加深刻的调查。事故处理的不完善、不彻底，对于责任追究比较少。事故出现之后没有及时的进行回顾和总结，不能很好的避免同类事故的再次出现。

3 地质勘探工作的安全风险分析

随着国内经济的稳定健康发展，地质勘探作为重要的前期准备工作，受到了更多的关注。经济社会的发展促进了人们思想的革新，以人文本的管理理念已经成为管理共识。安全管理在地质勘探领域已经取得了一定成就，安全管理规范体系也在不断的完善。地质勘探企业也在积极的适应社会主义市场经济，逐步的进行管理模式的优化和创新。但是有的企业只重视经济收益，对于企业安全生产管理不够重视。生产和管理之间出现很多矛盾，各种安全事故也是屡禁不止。地勘人员长期处于严重污染的环境中，极易导致各种疾病。症状较轻的会出现皮肤、耳、眼的红肿不适，严重的就可能会出现气管炎、肺病等。汞、铅、苯、锰、酸等有毒有害物质都会对于人员身体健康造成损害，设备长时间的运行发出的噪声可能诱发听力障碍。人员在上岗之前没有接受过专业的培训，对于安全生产不够重视。不仅自我保护意识较差，还容易造成各种安全事故，甚至威胁到自身的生命安全。

4 提升地质勘探安全生产管理水平的措施

（1）强调地质勘探的安全生产培训。地质勘探企业要从强化安全生产意识入手，重视企业内部的宣传和教育。

结合企业发展的实际情况，定期的进行知识讲座和教育宣传。逐渐的提升工作的人员的安全生产意识，在企业中营造出良好氛围，从而引导和督促人员自觉的树立安全生产意识。同时，地质勘探工作技术要求比较高，专业性比较强，在人员上岗之间要进行专业培训。帮助工作人员更好掌握专业知识和技能，从理论和实践多个层面进行分析讨论。强化人员自身的安全生产意识，确保所有的人员都认识到“安全生产高于一切”。在地质勘探生产过程中，要进行更加全面的技术培训。包括基础生产技术培训和安全生产技术培训，进一步的提升工作人员的安全生产防护意识。确保人员熟练的掌握各种操作技术，进一步的提升专业素养。

（2）提升安全生产监督水平。很多的地质勘探企业的安全生产监督管理存在很多的问题，严重影响了地质勘探单位监督职能的发挥。要结合企业发展的实际情况进行分析，制定出更加高效的管理方案。针对没有专业管理部门的企业要及时的进行组织结构的完善，制定出科学的管理制度。抽调专业的人员创建安全生产管理队伍，强调人员之间的配合。明确人员的安全生产监督和管理职责，对于不同的职责进行划分，进而确保管理工作的顺利进行。制定一系列的安全生产管理培训计划，定时的进行人员的专业技能培训。促进管理人员的知识和技能的掌握，积极打造专业素养过硬的安全生产监督管理队伍。

（3）重视安全生产事故调查。在日常管理过程中，企业要结合自身发展情况和工作经验及时的进行风险评估，制定更具针对性的应急预案，对于安全生产事故要给予足够的重视。迅速反应积极处理，组建专业的事故调查组进行管理。结合事故出现的实际情况，进行责任追究。采用严厉的惩处措施，达到警示其他人员的目的。事故处理之后还要对于事故状况进行总结，吸取经验教训，对于后续的生产管理进行创新和优化，避免同类型事故的出现。

（4）建设完善的安全生产绩效制度。地质勘探企业要建立相应的约束机制，积极的进行安全生产绩效考核制度的建设。激发人员的工作积极性，充分发掘人员自身的潜力。生产绩效制度的创立不仅可以提升人员对于安全生产的重视程度，还可以进一步的提升企业的生产经营效益。工作方式在不断的有优化和革新，企业内部管理制度也在逐步完善。

（5）有针对性的开展野外应急救援。地质勘探经常在野外施工，复杂的自然环境对于后续工作开展形成巨大挑战。管理和技术人员不愿意去野外施工现场，安全生产检查非常的简单。地质勘察监督检查的职能弱化，导致了各种安全事故发生的概率大大增加。地质勘探企业的领导要深入到事故现场之中，对于事故原因进行深刻的调查。采用相应的处理方式，尽可能的减少事故造成的经济损失。缩短人员抢救时间，提前做好应该预案。及时调动一切力量，积极的参与到救援之中。