地质勘查项目施工成本管理研究

姚 芳

（新疆维吾尔自治区有色地质勘查局七0六队，新疆 阿勒泰 836500）

1 地质勘查项目成本分析

地质勘查工作被简称为地质勘查，也可以被理解为地质工作，其主要涵盖着对矿产资源、水资源以及电力资源等进行调查研究等。

对于地质勘查项目来讲，其施工成本涵盖着在项目确立之前的项目评估调查成本、开展地质勘查项目的材料成本费用、地质勘查项目所需要的人工成本、施工准备阶段的成本、项目完成后的资料整理费用等。在一定程度上来讲，上述这些成本项目的成本都具有一定的可变性，若是无法从根本上对这些成本数额进行有效管控，有可能出现成本过高的现象，进而为地质勘查项目单位带来一定的经济损失，严重影响其经济效益。若是对项目的成本进行有效把控，那么可以实现小成本、大回报的效果。

2 地质勘查项目施工成本管理工作中存在的缺陷

2.1 管理人员成本管理意识薄弱

对于大多数的地质勘查单位来讲，能够拿下项目是首要的任务。对于单位内的财务部门或者生产部门来讲，对项目的成本进行合理的管控是非常重要的工作内容，但是成本管理的工作被看作是某一个部门或者是某一个人的工作，并未被看作是全体人员的行为意识，所以这也反映出地质勘查单位的管理人员未能树立起良好的成本管理控制的意识。其实，作为地质勘查单位，它们往往对地质勘查项目的施工环节最熟悉，因此也会对每一个施工环节的成本进行深入了解。若是作为地质勘查单位的人员未能形成良好的成本管理意识，那么将无法为财务部门出具一个具有说服力的方案，这可能导致财务部门出现成本预算的偏差，出现高估或者低估的状况，这些都会对最终项目的成本产生比较严重的影响。作为项目的管理人员出现成本管理意识薄弱的淡薄可能使得整个项目出现过度浪费的现象，不重视成本节约，也不利于整个地质勘查项目取得更高的经济效益，进而影响到整个公司的成长与发展。

2.2 成本管理制度不完善

目前，部分地质勘查单位对成本的管理控制体系还处于不完善不健全的状态中，在开展工作的过程中，并未要求相关的管理人员都具有全体意识。大多数的地质勘查单位都会在项目建设完成之后对项目的成本进行核算，在工程进行过程中，往往人员并不重视对成本估算的管控。同时企业内部的成本管理制度对人所存在的约束程度比较低，未能发挥出其本身具有的作用。在施工开始之前安，未能借助有效的成本分析手段对成本进行管理，也未对整个项目的成本进行系统性的分析。在施工进行的过程中，突发状况可能随时发生，因此需要根据实际状况及时对成本进行调整，但是依然存在一些无效估计的现象，这使得施工过程中出现了成本浪费的状况。无论是在施工开始之前还是在施工进行过程中都无法兼顾在施工过程中可能出现的偏差，也无法采取有效的措施对其进行应对，这使得项目的成本控制难度不断提升，使得整个项目的经济效益降低。

2.3 考核机制不完善

在大部分的地质勘查单位内部的考核机制中，不仅没有对人员的分工进行有效明确，也没有做到责任到人。在地质勘查工作进行的各个环节当中，不明确的机制往往会使得出现问题的环节无法找到对应的负责人，当问题出现之后，工作人员之间往往呈现出互相指责的现象，同时互相推诿责任。一旦出现责任不明确的现象，那么就可能使得奖赏机制出现不明确的状况，这也就意味着企业内部的考核机制是不完善的。

考核机制上的欠缺使得相关的管理人员出现一定的惰性，即便是出现了错误的行为，也不敢于承担起自己的责任，同时认为自己多做一点就能够得到相应的奖励。由于人们都具有一定的从众心理，因此大多数成员的想法以及做法都会逐渐趋向一致。因此这些不健全的考核机制在企业内部形同虚设，无法发挥出人员管理的作用，反而对整个项目的成员团结以及工作效率的提升产生了不利影响。

3 地质勘查项目成本管理的措施分析

3.1 增强成本管理意识

对于整个地质勘查项目来讲，对成本进行有效管理的基础是提升管理人员的成本管理意识。唯有管理人员意识到成本管理工作的重要性，才能使得成本管理的效果实现提升。当个体的利益与集体的利益结合在一起时，个体就会重视团体的利益。所以需要开展有效的培训工作促使相关的管理人员意识到成本管理存在的重大意义，也需要将个人的利益与集体的利益结合起来，这可以借助有效的激励机制来实现。这样的方式有助于激发管理人员的积极性，此时个体逐渐关注集体的利益。与此同时，还需要不断强化团队意识，促使每一个部门都能做到精诚合作，最终将地质勘查项目的成本控制到最低。

3.2 提升人员综合素养

随着社会的快速发展，科学技术发展水平处于不断提升的过程中，对此，不仅需要强化项目管理人员的成本管理意识，也需要提升人员对成本进行管理的技能水平。比如借助新型的科学技术来帮助项目对成本进行有效管理，促使成本被降到最低，对此，需要提升成员的综合素养以及专业水平。对相关的人员开展培训，安排人员进行深入学习，也可以积极引导员工之间进行互相学习，对不同领域的专业知识进行了解和学习，促使人员素养不断提升，在对突发事件进行处理时能够做到游刃有余，提升对成本管理控制的水平。

3.3 健全成本管理体系

建立健全相关的成本管理体系是提升成本管理质量的基础，这使得每一个施工环节都有专门的负责人员，无论是哪一个施工环节出现问题，都能够找到相应的负责人。同时需要借鉴相对成熟的单位的成熟的管理体系知识，同时结合单位的实际状况制定出合理的成本管理机制。最终使得整个单位做到奖罚分明，这对于地质勘查工作的有效管理能够起到良好的促进作用，有助于提升管理工作的规范性以及有效性。对整个地质勘查项目的流程需要做好把控，在项目建设初期就建立起相应的应急状况应对方案。

4 结语

随着信息科学技术发展水平的不断提升，项目成本管控工作的重要性逐渐凸显出来。作为地质勘查单位，为了实现利益的最大化，最直接且有效的方式就是对项目成本进行管理和控制，对成本进行严格把关。将项目管理的责任明确到个人，促使集体利益与个人的利益有效结合起来，使得个体逐渐重视企业的整体效益，这是提升项目管理人员成本管理质量的有效手段。