油田基建工程中施工质量的控制措施探讨

2019-02-08杜景双

全面腐蚀控制 2019年10期

杜景双

（大庆油田储运销售分公司基建中心，黑龙江大庆 163453）

0 引言

油气加工处理过程中存在较大的危险，油田基建工程项目为油气生产提供基础设施，如果施工质量达不到设计要求，则会为后续的油气生气带来安全隐患。需要对基建工程施工质量进行严格控制，高标准、高质量地完成基建工程施工任力，从而为油田正常生产提供安全保障。

1 油田基建工程施工质量管理过程中存在的问题

1.1 施工企业过于追求经济效益

油田基建工程项目涉及到专业比较多，施工过程中需要多个工程进行交叉作业，施工质量和成本是工程项目管理的主要内容。施工企业为了追求更多的利润，没有对工程质量进行严格管理。但施工质量直接影响到企业的社会信用，如果出现严重的质量事故则会对企业声誉造成负面影响。过于追求经济效益，施工质量则无法得到保证，只能从施工材料等方面降低施工成本，施工流程也进行不合理地精简，基建工程项目质量则得不到保障，会影响到基建工程使用年限和油气生产的安全。

1.2 工程质量管理机构不合理

随着油气开采规模的不断增大，基建工程规模和数量也在变多，施工单位和业主方的质量管理机构还达不到无法适应当前的质量管理需求，质量管理机构设置不合理，质量管理人员没经过系统的培训，工作人员的岗位职责没有进行明确，对施工过程中的质量没有进行严格监督，对出现的工程质量问题没及时制止和提出科学合理的解决措施。施工企业的质量管理体系不健全，质量文件并没有完全得到落实，这就对工程质量造成一定程度的影响。

1.3 质量管理制度缺失

基建工程项目管理制度不完善也是制约施工质量的主要因素，质量管理制度制定的不完善，这就导致质量管理人员无法按着规范要求开展施工质量管理工作，施工过程中出现的质量问题没有解决依据，对违反质量管理规定的人员无法进行惩罚，起不到很好的约束和管理作用。质量管理制度的缺失，也会导致工作人员的岗位职责不明确，质量管理出现混乱，会存在着较多的扯皮和推诿现象，工作人员的主动性和积极性无法调动起来，由于没有树立起责任心和职业道德素质，这就使基建工程质量无法得到有效控制。

1.4 质量资料文件管理混乱

油田基建工程施工过程中会形成多的资料文件，根据质量资料可以对施工质量进行追溯，并对改进质量控制措施提供参考，是开展施工质量控制的基础工作。但施工企业没有提高对质量资料文件重视程度，对文件资料管理比较混乱，很多质量问题都没有完整的质量控制文件，无法对施工质量控制起到很好的指导作用[1]。

2 油田基建工程施工质量控制措施

2.1 提高对质量管理的重视

油田基建工程施工企业应该重视施工质量管理工作，组建起质量管理机构，制定科学完善的质量管理制度，投入足够的质量控制经费，采取有效的质量控制措施，避免出现质量安全事故。对质量管理人员的岗位职责进行明确，加强质量管理人员和施工作业人员的教育培训，让全员具备质量控制意识，加强对重点部位和关键环节的施工质量工程，如果达不到质量要求，不可以进行后续施工。对施工现场存在的质量问题，应该及时提出整改意见，并严格监督整改落实情况。还需要建立起奖惩制度，对质量控制好的部门和个人进行经济奖励，充分调动起员工的质量控制积极性。施工企业的领导层应该转变管理观念，不可以一味地追求企业的经济效益，需要在保证施工质量的前提下，做好成本控制工作，避免由于质量事故给企业声誉造成破坏[2]。

2.2 组建起完善的质量管理机构

组建起高素质的油田基建工程管理团队，是保证工程质量的先决条件。合理设置质量管理机构方式，明确不同岗位人员的工作职责，制定出施工质量检查计划，对关键施工环节和部位，需要由专人进行旁站监督，及时制止作业人员的违规操作。质量管理机构需要引起高素质的质量管理人员，采用先进的质量管理模式，根据油田基建工程实际情况制定出切合实际的质量控制措施，加强对施工材料的质量管理力度，对进场材料进行抽查，达不到质量要求的施工材料绝不可以用于工程项目中。对易燃易爆的施工材料应该单独进行存放和保管，避免存在安全隐患。对施工材料进行质量管理，应该制定领料管理规定，防止出现偷工减料现象的发生。

2.3 制定出科学完善的质量管理机制

健全的油田基建工程管理体系，可以为开展质量控制的进行科学指导，对施工行为进行规范，保证工程项目施工建设可以顺利开展。由于油田基建工程施工涉及到的专业较多，为了避免出现管理混乱，需要把工作人员的岗位责任进行明确，建立起质量责任制来规范管理人员和施工人员的行为，明确不同人员的岗位职责，可以保证质量管理制度可以得到有效落实。需要质量管理人员熟悉质量管理规定，不断提高自身的业务能力，做好施工作业前技术交底工作，对重点部位和环节进行强调，并做出明确的规定，从而保证基建工程质量可以达到设计要求[3]。

2.4 加强质量资料文件的管理和应用

油田基建工程项目的质量资料文件管理，是质量控制的重要环节。施工过程中必须会形成数量较多的质量控制资料，这是施工质量检查的主要内容，需要质量管理人员严格审核质量控制文件，检查工程实现的具体施工质量情况，避免出现质量文件资料和实际工程质量不符现象，对弄虚作假的部门和个人进行严历的惩罚。还需要做好文件资料的整理和归档工作，避免存在质量控制资料的丢失，为日常的质量问题带来困难，从而使质量资料文件真正发挥出应有的作用。