电力工程建设施工管理分析

张淑红

摘   要：在电力工程建设施工的过程中，应充分认识到管理的重要性，结合电力工程施工的实际情况，采取合理的管理制度，提高电力工程建设施工管理水平。文章主要围绕电力工程建设施工中的问题和解决办法进行了研讨。

关键词：电力工程建设;施工管理;质量控制

1    电力工程项目管理内容

电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。电力工程项目管理主要是做好施工前准备、施工过程中管理、验收投运等工作，确保工程圆满、有序完成。

1.1  电力工程项目施工前期准备

熟悉图纸，做好图纸会审[1]。设计要平衡多方的利益，诸如要站在开发商的角度考虑成本、进度、质量，站在消费者的立场考虑安全、适用，站在施工单位的角度尽量使其方便、快捷、省钱，对于电力工程项目而言，亦如此。施工图纸应做到图纸清楚、错误少，施工单位依图施工，细节清楚，可操作性强。土建人员与电气人员要共同会审，及时查缺补漏，纠正设计错误，尽量减少重复返工，避免人力和成本浪费。

把握时间节点，各承建单位应精诚合作。一项工程是由多个施工单位通力合作、交叉作业，经过多工序、多工艺才能完成的。所以，彼此之间要明确自己的作业范围、作业内容，然后依照方案的时间节点进行施工，对于出现时间偏差的要及时纠正，避免后期拖慢整个工程进度。与此同时，对待复杂的工序要设置专门的监督人员监督工程质量，做好阶段性验收工作，并拍照存档。倘若土建与安装单位配合不到位，就有可能出现穿墙套管移位或遗漏的情况。

1.2  施工阶段的质量控制

1.2.1  基礎施工阶段的质量控制

对于管线预埋质量的控制，首先，要弄清下插部位是否有装潢吊顶，要避开桥架、水管等设备，要注意墙体中心线位置，清楚墙体厚度;其次，保证预埋在混凝土内管线之间的连接切实可靠，接口固定牢固不会脱节，保证连接处电气通路;最后，不管有无设计，都要预留接地线引出的接地扁铁，做到有备无患。要根据设备的实际数量，管口直径，管口位置预留相应的孔洞，并确保数量一致，位置无误，不得漏埋。

1.2.2  主体施工阶段的质量控制

强调主体结构施工放线测量，是保证模板、钢筋、混凝土质量的前提。严格控制好柱、墙和楼板混凝土标高和交接处漏浆，使得施工合理、有效。采用合理支撑件，有效确保断面尺寸，防止模板变形，同时模板固定件禁止与结构钢筋焊接。严格控制拆模顺序，依次分为楼板面高低差模板、栏板模板、柱墙板模板、梁侧模、楼板底模、梁底部模板、后浇捣预留洞底模板。材料搬运堆放整齐，产生的垃圾废料要及时清理出场地。还要做好重点工程和隐蔽工程的验收工作，加强监管，施工环节严格把控施工质量，避免施工不到位影响施工进度和质量。混凝土浇捣施工应准备充分（铺设钢筋网马道便于人员走动、模板面浇水湿润，泵管90°转弯处连接固定异常牢固等），浇捣流程清晰，浇注混凝土时，施工监督人员应在现场加强监护，防止振捣混凝土时损坏电管，及时纠正施工中存在的质量问题，对施工质量负责。电管损坏时，应及时更换或修复。混凝土浇筑时振捣不密实，养护不到位容易出现表面剥落、渗水的现象。施工时，浇筑完成后应及时清理浮浆，并按规定养护，做好取样、送检工作，施工过程中严格控制混泥土配合比、砂浆水灰比。电缆沟施工工艺如图1所示。

1.2.3  装修阶段的质量控制

在砌筑隔墙之前应与土建人员仔细核实水平线及隔墙线，装修时应再次检查强电弱电是否分离，避免使用时产生干扰，检查线路是否完好无损，避免线路破损引起的短路、触电，检查线管内部走线是否满足规范，避免投机取巧造成线管内走线过多，引起线路发热，留下安全隐患。只有确保管路完好，无安全隐患之后才能进行管盒封堵，抹灰时，收口处要光滑平整，保证工艺美观。

1.2.4  10  kV配网工程的质量控制

安装桥架、母线支架时，应规范母线支架的接地，桥架间的闪缝应符合标准要求，电缆桥架施工工艺如图2所示;安装母线的顺序一般为：检查→预拼→安装3个阶段，要对材料进行检查和进场验收，检查表面光洁、平整度以及尺寸大小是否满足要求，还要避免绝缘套磨损，影响母线绝缘性。调试前，要仔细检查现场是否有建筑垃圾、遗留杂物等，对高压电缆室、母线室及断路器室进行除灰工作，检查接地连接是否牢固。

2    当前电力工程建设施工管理中出现的问题

2.1  执行力度不够

要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。

2.2  合同管理不善

电力合同在电力工程的建设中具有重要的地位，当出现合同纠纷时可以提供法律约束。但电力合同也不可能面面俱到，只会涵盖重要的标准工序、时间节点和工程质量要求等。然而，在实际电力工程建设施工时，合同不一定完全适用，有的会存在漏洞，从而引发合同纠纷。所以，在审查合同时候要重点看合同的大致要求、结算方式、技术规范等，保证合同在总体上无纰漏无错误。

2.3  安全隐患发现不及时

电力工程的施工中，存在很多安全隐患，如人为因素、作业自身因素等。有很多作业本身施工难度大、工艺复杂、危险系数较高等，给项目带来安全隐患，比如，高空作业和交叉作业等。施工队伍的专业素养参差不齐，进一步加大了安全隐患的发生概率，很多管理人员忽视了这类安全隐患，没有引起足够重视，从而导致安全事故的发生。

3    加强电力工程建设施工管理的措施

3.1  加强执行力

电力企业应该加强施工人员的施工管理意识，建立健全完整的施工管理体制，优化施工管理层级结构，细化施工过程，从安全、质量、进度等多方面进行管理，实现规范化、标准化。不同岗位设定不同的管理制度和政策，使其尽量合理，形成层层把关、全方位覆盖的管理制度，逐日完善施工管理。计划编制人要结合项目情况和设计要求实施进度计划，主要包括具体明确的材料（规格和数量）、材料供应商、专业分包单位的能力、施工设备、施工方案等，严格按计划实施管控，把握工程进度，督促施工人员加强现场执行力度。

3.2  重视电力工程合同管理

必须积极重视基建工程合同管理，将其纳入基建工程管理工作中[2]。首先，参建单位必须掌握相关的法律常识，具有基本的法律意识。其次，签订合同时，双方要加强合同条款的审核力度，结合以往工程项目经验和本项目的特殊情况制定条款明细，双方本着“公开、公平、自愿、合理”的原则取得合作意向，建立合作伙伴关系，必须按合同履行义务。当出现合同纠纷时候，应深入分析探讨，协商处理，解决好矛盾，发挥出合同的正向作用。

3.3  加强对施工现场安全隐患的排查

电力工程具有复杂性和多变性，施工现场安全隐患时有发生。虽然安全隐患不可完全消除，但可以减少，因此，各企业应重视起来。首先，经常性开展安全、技术教育、培训活动，增强作业人员的安全意识，提高作业人员的安全技能，使各岗位工人熟知自己的岗位操作规程。其次，建立、健全施工现场安全隐患排查制度，开展定期抽查，不定期抽查，并將检查、抽查的问题记录存档，发现问题，及时督促整改。分析、总结施工现场中存在的安全隐患，从中吸取经验教训，进一步提高对安全隐患的排查能力。

4    结语

电气工程中应在保证安全的前提下，加强质量监督管理，从电力工程建设的各个环节着手，实施精准监控，无盲区、无漏洞，建立健全相关质量监督体系，保证施工工艺、工程进度，从而提高电气工程的建设施工质量。

[参考文献]

[1]吴燕燕.电气施工关键工序控制及管理要点研究论述[J].智能城市，2016（2）：20-22.

[2]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（7）：227-228.