浅析房地产项目设计管理要点与效益分析

徐海萌 宋中华

[摘 要]房地产开发中设计管理属于房地产开发公司工作中的重点内容，决定着房地产项目的成败，所以必须要充分重视房地产开发阶段设计管理工作。部分人员盲目地认为设计管理就是设计图纸，由于存在错误认知，所以严重影响着房地产整个工程项目的有效发展。设计部门是房地产开发企业中的核心部门，有助于提高房地产公司的核心竞争能力。所以本文结合房地产项目的设计管理要点展开分析并提出具体的管理要点与发展对策，旨在进一步提高房地产项目效益。

[关键词]房地产;项目设计;管理要点;效益分析

文章编号：2095-4085（2019）12-0184-02

当前我国房地产开发过程中设计管理工作存在以下几类特点。房地产开发中设计管理工作贯穿于项目开发全过程，包括项目迁移研究与方案设计，工程图纸设计，施工现场与后期维修等等，设计对象主要包括建设方与设计方，投资方与消费者，国家政府等各项部门。

1 房地产开发项目设计管理内容

设计部门属于房地产开发企业中的核心部门，有助于提高企业的核心竞争能力，房地产开发过程中设计管理主要包括设计工作人员能够科学合理的理解房地产产品的定位，并且能够加强房地产项目推行中的过程控制，有效发挥自身主观能动性。

2 基于成本控制角度對于房地产项目设计的管理要点

2.1 成本控制影响因素

在房地产项目管理设计过程中，要想提高房地产的预期收益以及管理成本就要使成本控制更加明确和细致。房地产设计师通过对项目设计和策划，在规划过程中，考虑房地产开发的地区以及地区运营的实际状况，根据市场调研做好规划管理，对项目设计提供可靠的依据和发展方向，使成本能够得到有效的控制和完善，对于可出现的变化量进行深入性的分析调查，确保房地产项目设计管理的可持续性发展。在建筑设计时，要针对建筑构成的要素以及使用功能进行完善和科学性的管理，通过对建筑平面以及立体面的设计，并且安排好水电暖等施工措施，在设计过程中考虑到设计的冲突问题，使设计成本能够提前预算，避免造成不必要的损失。在选择材料时也要根据房地产项目在使用过程中的要求满足设计的各项标准，符合施工的相关措施，提高施工的质量，使企业能够在运营过程中增强竞争能力。

2.2 优化房产设计方案

地产项目在实施设计和管理的过程中要明确房地产项目施工的成本，设计管理的重点，并且根据管理优化设计的方案，对设计方案进行深入性的研究，有效的降低项目的风险节约项目成本。由于项目在前期准备过程中，需要通过有关人员预先设计方案，降低设计漏洞，提高设计管理的科学性。房地产公司也要根据项目进行实际的勘测和对材料的检查根据勘测和检查中的不足之处进行改善，提高设计的优化方案对于项目的日间距，项目的容积率进行优化和完善，使项目能够满足建设的标准，降低项目设计的成本，从而有效的控制项目的预算。房地产设计时要根据预先的方案进行优化和升级，对比各类方案选出最佳的设计方案，根据房地产的实际投入成本，提高房地产企业的可持续发展理念。

2.3 利用限额设计方案

在房地产项目设计管理过程中，要想提高项目设计的科学性和高效性，需要积极的推行限额设计的方案，从而有效的控制房地产设计的成本，使房地产企业在发展过程中提高利润率。限额设计理念能够使设计人员在设计方案时考虑到房地产项目的成本。并且在设计过程中针对项目实施的目标更加清晰化，落实到项目实际的设计当中，最大限度的节约项目建设的成本。房地产项目设计管理人员，在开展设计时要有计划性的分配投资限额才保证各个项目之间的协调性，使专业设计更加合理，优化设计提高设计的质量。

2.4 实施项目成本控制责任制

由于项目成本控制责任制是有效的控制成本增强管理效率的具体策略，所以要实施项目整体性的成本控制，使责任进行分解。在责任制划分的过程中，要与成本控制任务进行融合，使责任落实到每一个人，提高工作人员的工作积极性和责任感。由于成本控制很容易出现成本虚高的问题，所以设计精细化的管理策略，能够有效降低成本。在设计过程中，要将成本控制从细节入手明确成本控制的核心问题是预算能够独立，真实反映成本的变化曲线。各部门各岗位也要积极的投身到成本控制当中，增强自身的责任感，积极主动地进行沟通和交流，使各部门的工作能够更加密切和协调。

3 项目设计管理是提高房地产项目效益的重要手段

当前我国市场经济多元化发展房地产行业面临着前所未有的发展商机，房地产开发商为了适应市场发展需求，十分重视产品规划和设计。由于设计的最终目的是实现所有的策划理念与产品定位，科学合理的设计，能够为居民提供舒适的环境，也能够提高房地产的品味，切实增加房地产产品的附加值，有助于增强房地产项目的环境效益和社会效益，经济效益。所以在市场竞争逐渐激烈的时代下，要想有效提高房地产项目的经济效益，必须要科学合理的进行项目设计管理与规划，能够满足时代的多元化发展需求，切实降低企业的发展成本，通过精细化管理对策能够促使房地产企业可持续发展。

4 结 语

结合上述内容，我们能够发现当前我国房地产行业发展面临着众多的机遇和挑战。当前市场经济逐步发展房地产行业，对于人们的生活产生了巨大的影响，在房地产项目开发中设计阶段对于项目产生的综合效益有着极大的影响，所以越来越多的房地产企业加强对于设计管理的有效研究。分析传统的房地产设计管理，主要是将重点集中在设计时间节点与图纸质量，设计与施工配合上。在设计管理工作中仍然存在着一定的不足之处，所以应当结合上文内容有针对性的加强房地产项目全方位管理。

参考文献：

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