基于制造业供应链网的战略成本管理分析

王傲荣

摘要：随着我国制造业的不断发展与优化，当前我国制造业的规模与水平都得到了很大提升，制造业的种类也更加全面，为制造业供应链网络的形成提供了支持。供应链网络形成后，其规模效应与协同效应就会显现出来，供应链网络规模越大，内部就会出现更多节点，各节点之间就可以互为配套，供应链网络的弹性也就会提高。其中单个企业的专业化水平也会随着网络分工的形成不断提升，企业的生产经营效率也会不断提升。在供应链网络中制造业企业可以通过科学的规划不断降低多余成本，进而达到降低企业总成本的目标。制造商、客户、供应商也可以发挥协作效用，共同努力，降低供应链中的多余成本。制造业企业的业务环节包括采购、生产、销售等，而供应链贯穿于所有环节。因此，企业需要从战略层面出发，从具体工作环节入手，加强供应链成本管理，有效降低企业的成本，进而达到提高利润的目的。

关键词：制造业;供应链网;战略成本管理;策略

一、供应链网与战略成本管理简述

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、最终客户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

战略成本管理是成本战略管理与成本管理结合，是在经济全球化等因素的影响下，企业对管理理念的更新与管理模式的优化，是对竞价发展新环境的积极适应。具体来说，战略成本管理就是企业从发展战略角度出发，将企业短期利益与长远利益有效结合，从成本的来源与成本的驱动因素进行详细分析，以价值链理论加强成本管理[1]。战略成本管理的重点是通过对企业成本数据信息进行有效分析，找出其中的战略性成本信息，以此确定企业的竞争优势，并利用竞争优势提升核心竞争力，推进企业经济效益的提升，获得长远发展优势。

供应链是企业之间形成的链条，供应链主要从物流层面考量，在电子商务不断发展的今天，商流也成为供应链的重要内容，企业可以通过战略联盟推动供应链的发展。而作为企业战略管理的价值链则与企业内部的经营管理相关，因此，供应链网的战略成本管理需要从企业内外两方面入手进行详细分析。

二、制造业供应链网战略成本管理及其实施的必要性

（一）特点

供应链网络的形成可以在一定程度上改变制造业的成本结构，因此，制造业企业需要从战略层面规划自身的成本管理。供应链战略成本管理关注的是整体的效率最优，主要目的是降低整体成本，提高整体的服务质量，在选择合作伙伴时强调从战略角度出发，选择最佳合作伙伴[2]。供应链战略成本管理的手段与方式呈现多元化与多样化的特点。在现代企业管理中，供应链战略成本管理以企业发展战略为导向，积极的运用现代化技术，以此提高供应链战略管理的整体水平。

（二）方法

供应链战略成本管理的方法多种多样，平衡记分卡（BSC）主要从财务、客户、学习与成长、內部运营角度出发，构建战略导向的绩效管理体系;目标成本法可以在给定竞争价格时确定产品成本，以此确认企业的预期利润;作业成本法以确定作业动机为基础，确定并衡量各作业中心的成本，以此作为分配间接作业费用的依据;生命周期法通过计算生命周期中发生的所有成本，量化产品生命周期中的所有成本;改善成本法则是预期成本降低量，确定降低产品成本的目标。

（三）必要性

加强制造业的供应链战略成本管理不仅可以提升供应链的竞争力，也可以促使供应链各节点企业的不断提升自身的专业水平，降低供应链与各企业的成本，使供应链流转过程中的衔接更加高效，使供应链成本管理的协同效应得到最大限度发挥。供应链战略成本管理将供应链上的各个企业看做一个整体，通过信息共享，使企业掌握的资源更加全面，可以有效降低各企业决策中的风险[3]。同时，企业之间的合作关系可以更加密切，促使企业的核心竞争力不断提升，客户的满意度也不断提高，供应链的投入成本与企业自身的成本都可以在这一过程中得到有效降低。

三、制造业在战略成本管理方面存在的问题

（一）战略成本效益观念淡薄

当前很多制造业企业的战略成本管理观念还比较落后，传统的管理观念制约着企业对供应链成本的管理。很多企业将减少费用支出作为成本管理的核心，在生产经营过程中不断降低供应链所需的投资成本，在评估企业发展情况时以成本控制水平为核心。这种方式虽然对企业的成本控制比较有利，但是在很大程度上忽略了企业的整体效益与整体发展战略，导致企业的综合竞争力下降，企业的长远发展受到不利影响。出现这一问题的主要原因就是企业的供应链战略成本管理观念比较淡薄，对战略成本管理缺乏全面正确的认识[4]。还有一些企业对战略成本管理有一定的认识，但是，在具体的成本管理过程中发现成本管理的难度比较大，无法有效的进行成本管理，也不能及时看到成本管理的好处，导致企业的管理者对成本管理的重视逐渐下降，进而导致成本管理无法有效落实。

（二）管理基础工作薄弱

供应链战略成本工作的开展需要大量基础性工作的支持，否则供应链网络就无法获得较大发展，也不获得良好的整体效益。当前供应链网络上的很多基础管理工作都存在问题，导致成本无法得到有效管控，战略成本管理工作也无法顺利开展。由于供应链涉及的企业众多，各企业之间无法互相了解，导致企业之间的信任基础非常薄弱，战略成本管理受到不利影响。供应链各节点上的部分企业之间还存在互相竞争的关系，部分企业生产同类产品。因此，企业都会从自身利益出发，不可能从供应链网络的整体效益出发考虑问题，供应链的协同效应无法发挥，其成本就会增加[5]。供应链上各企业在寻找合作伙伴时也没有一定的标准，给企业之间的沟通带来了问题，企业之间无法深入的进行沟通交流，企业之间的合作也会受阻。

供应链网络中各企业之间的信息沟通、共享、传递可以加深企业之间的联系，也可以促进供应链网络的战略成本管理。但是，当前制造业供应链网络中的信息共享还存在很多问题，还不能为战略成本管理提供支持。由于供应链各节点上的企业之间还存在竞争关系，因此，企业不可能大量的分享信息。同时，信息的分享也可能存在真实性不足、信息过于分散等问题，导致供应链成本增加。比如，LED照明企业在生产LED产品时需要向原材料供应商采购晶片、支架、金线、银胶、环氧树脂等原材料。但是，供应商很可能为了自身利益最大化，截留或隐瞒部分信息，或者提供不真实的信息，导致双方无法有效沟通。由于沟通不及时，双方的成本都可能增加。从这个层面来说，信息共享建设不到位，供应链战略成本管理就很难实现。

绩效评价机制与相应的激励制度也是促进供应链信息传递、加强供应链网络构建的重要手段。但是，当前在供应链管理方面绩效评价与激励制度建设很不完善，供应链各节点上的企业分享信息的积极性较低，供应链的战略成本管理就会受到阻碍。

四、基于供应链网的制造业战略成本管理策略

（一）进行企业战略定位

制造业供应链战略成本管理需要从战略定位入手，只有明确了制造业供应链及其各节点企业的战略定位，战略成本管理才会有明确的方向。在进行战略定位时，需要对供应链以及供应链各节点企业的优势与劣势、机遇与挑战详细的进行分析，明确当前环境下企业发展的方向，以及怎样才能获得竞争优势，并保持企业的长远发展。从宏观层面来说，我国经济全球化程度越来越深，制造业的规模不断扩大，形成了世界上其他国家或地区所不具备的供应链网络，其规模效应与协同效应产生的经济利益巨大。但是，我国的制造业供应链还面临着劳动力成本、土地成本等上升的挑战，同时，不同地区的供应链网络发展水平还存在较大差异，导致不同地区的企业在供应链网络中承担的成本各不相同[6]。因此，我国还具有不断完善供应链网络，推进集约化的产业集群的空间，供应链各节点上企业的专业化水平还可以在更细化的分工中不断发展，走向更加专业化的道路。在分析市场外部环境的同时，企业还要分析自身在同行业中的竞争优势与不足，进一步规划企业的发展战略，使企业的战略规划与市场发展趋势和企业自身的实际相符。

某LED照明企业拥有一支高素质的LED研发和管理团队，主要专注于国际商业照明和工业照明市场，致力于LED户外和室内照明灯具的研发、设计和销售，公司70%的产品出口美国。该企业的总部位于上海，而自有生产工厂位于安徽，充分发挥了我国沿海地区的技术研发优势，以及中部地区生产成本较低的优势。而在产品生产过程中所需的原材料以及零部件的加工如果企业不能加工或加工成本过高，都可以在我国范围内找到满意的合作商，使产品成本得到控制，可以将产品大批量出口到国际市场，获得合理的利润。

（二）分析企业供应链

供应链成本管理是在对顾客需求分析的基础上进行的，以实现低成本、高效益的运营模式为目的，以此计划、控制企业的物流、资金流、信息流等链条的成本。对供应链成本管理的主要内容有总运营成本、供應链成本、新产品制造成本等。以电子制造企业为例，企业主要通过对制造商的管理控制供应链成本，具体从供应链的原材料采购、库存、计划等工作开始着手。电子制造企业的原材料主要有零配件、电子智能原件等。原材料供应商按照配送中心、经销商的订货需求确定生产方案。制造企业的供应链分布主要在供应商、制造商、配送中心、分销商等方面，供应链的成本管理也需要从这些具体环节入手。从这一意义上来说，供应链成本管理是一项综合性工作，其难度比较大，需要从战略层面出发，进行全面管理。在供应链战略成本管理的过程中，企业必须协调好供应链各环节之间的工作关系，并根据实际情况制定有效的控制方案，使制造商、供应商、顾客之间实现共赢。此外，还需要不断加强信息共享的安全建设，保证供应链网络的信息安全。针对信息共享不积极的情况，还可以采取相应的激励政策，有效提升信息共享的力度。

（三）建立供应链信息共享平台

供应链战略成本管理的一项重要内容就是对信息流的管理，通过建立供应链信息共享平台，供应链之间的信息传递与交流可以更加高效，进而可以促进跨组织战略成本管理工作的开展。供应链信息主要是指供应链各个参与企业的信息提供，企业中间的信息转移、共享、整个供应链上的信息安全等。完美的供应链是生产者的生产计划、供应商的材料供应、客户需求者三者之间完美契合，但在现实中这种理想化的状态实现难度非常大，其中信息沟通、传递、共享等就是其中的重要影响因素。制造业建立供应链信息共享平台，可以将供应链上参与企业的信息进行统一的管理与共享，使各企业能够及时了解各种所需信息，降低决策的不确定性。建立信息共享平台后，市场需求信息可以第一时间传递到供应链上游企业，生产商等上游企业可以依据这些信息做出最合理的决策。

在各企业不断加大信息化建设的当下，很多企业不仅建立了ERP内部信息系统，还建立了供应商、客户管理系统，在此基础上，可以依托大数据、互联网、物联网建立了一个更加健全的信息共享与服务平台。该平台以数据处理与服务平台为核心，以金融服务与技术商务服务平台为支撑，供应商、用户都会用到金融与技术服务平台，在这两个平台上产生的信息可以传输到数据处理与服务平台，而该平台也可以把自身平台上的信息向这两个平台，以及信息需求者、物流、加工等平台进行分享和传输。金融服务平台与技术商务服务平台还可以把信息向电商交易平台、物流、借工服务网络平台进行分享与传输。而供应商、物流与加工服务网络平台、用户之间的信息可以互相分享与传递。

该共享服务平台集资讯、物流仓储、交易结算、加工配送、金融中介、投融资、技术服务等为一体，将生产、贸易、物流、加工服务、用户等各方联系在一起，而该平台的建立也需要各方的共同努力。该平台的建立可以解决信息不对称、效率低下、流通成本高等众多问题，对降低制造业供应链物流成本具有积极意义。

信息共享平台的建立可以有效协调供应链上个企业之间的活动，促进活动的有序开展，提高供应链的整体效益。供应链上的各个企业在信息共享平台上分享需求预测、库存、生产等真实信息，使制造商准确掌握客户需求，各节点上的企业依据市场信息合理安排生产经营活动，这样就可以防止信息在传递过程中发生扭曲、失真等情况，促使企业之间尽可能达到信息对称，减少信息不对称带来的各种问题。在这一过程中，制造业企业的战略成本管理可以有效的嵌入到生产经营活动中，可以强化战略成本管理的执行力度。同时，信息共享平台的建立可以增强供应链上各企业之间的信任。信息共享使信息在各企业之间快速流通，企业之间的亲密度不断加强，供应链中游企业能够充分了解上下游企业的具体活动情况，这样就可以减少企业之间因为互相不了解而发生的冲突等。供应链上各企业之间互相信任，战略成本管理就可以通过统一规划在各具体环节有效进行，成本管理的效率也会不断提升。此外，有效的信息共享还可以减少供应链的整体风险，风险不断降低，各企业的损失减少，战略成本管理的目的也会逐步实现。在信息共享的背景下，供应链某一节点出现问题或存在风险，其他企业可以迅速获取信息，及时沟通并调整原有计划，采取有效措施应对风险，使供应链上的整体损失得到最大限度的降低，供应链的整体风险也会在这一规范的流程中不断降低。需要注意的是，信息共享还存在增加运营维护成本、泄露商业机密等问题，供应链上各企业在信息共享时需要把握好共享尺度，并限制部分信息使用用途。从企业战略层面来说，在信息共享时企业应该对企业战略、研发、技術、生产能力等方面的信息进行合理分析，这些信息都属于核心机密，不能轻易进行分享。

（四）供应链运营层面的战略成本管理

供应链运营层面的战略成本管理就是不断优化供应链上各节点企业的内部运营成本以及外部供应商的成本。要想使供应链运营层面的成本得到有效管控，需要不断调整和完善供应链的运营流程，使内外部利益相关者的发展都能得到保障。供应链各节点上的企业以战略成本为优先考虑，从客户需求出发，对企业的生产、销售、服务等各具体环节的工作进行全面实时的监控，分析各环节具体成本对战略总成本的影响，并从战略角度出发不断调整各环节的工作方案，促进企业在实现战略成本管理目标的同时，实现企业总体的发展战略。同时，企业还要对产品的配套厂商、原材料厂商等外部供应商进行管理，减少与供应链上各相关企业交易期间发生的费用。为了加强战略成本管理，企业还应该积极的介入产品的研发与设计环节，从源头上控制重复或无效工作的发生，并根据产品的生产制造技术不断优化产品设计，使产品设计与生产能力达到一致，避免在生产过程中出现问题，从而修改图纸增加单个产品成本。在采购材料时应从实际生产需求出发，加强库存管理等，并对供应商信息进行存档，建立与供应商的长期合作关系，最大限度降低原材料成本。在产品生产过程中应该不断提高生产技术，降低生产成本。总之，供应链运营层面的战略成本管理需要企业从供应链的所有相关环节入手，加强对细节与整体之间的把握，使供应链网络与各节点企业的成本得到有效管控。

五、结束语

制造业供应链网战略成本管理需要从优化供应链网，平衡各节点企业成本入手，使供应链成本得到有效管控，提高供应链各节点企业的盈利能力。要想实现这一目的，需要对供应链网与市场需求进行详细分析，从具体的差异化产品细分、有效库存管理、产品流通路径的优化、信息共享平台的建立、采购整合、运输路线规划等环节入手，这样才能使战略成本管理工作落到实处。

参考文献：

[1]黄雅祥.基于供应链管理的成本控制[D].广东外语外贸大学，2017.

[2]曾译萱.基于供应链管理的A汽车企业成本控制研究[D].重庆理工大学，2017.

[3]施琛.基于ERP平台的W公司供应链集成的分析与应用研究[D].西南交通大学，2018.

[4]崔继永.基于战略视角的制造业企业成本管理问题探究[J].经济师，2017 （01）.

[5]陈春平.基于供应链管理的企业协同成本管理策略[J].企业改革与管理，2017 （17）：6-6.

[6]杜风云.企业供应链成本问题分析——以电子设备智能制造业为例[J].中国商论，2017 （1）：102-103.