新形势下中小企业经济管理的思考建议

【摘 要】新形势下市场经济的发展和完善，使得我国中小企业获得了较大的发展空间，中小企业在我国国民经济中所占的比重也有所上升。基于此，论文阐述了现阶段我国中小企业经济管理的现状，对新形势下中小企业的经济管理进行了分析，并提出了相关建议，希望对促进我国中小企业发展进步有所助益。

【Abstract】Under the new situation， the development and perfection of the market economy make the small and medium-sized enterprises in China have a larger development space， and the proportion of small and medium-sized enterprises in our national economy has also increased. Based on this， the paper expounds the current situation of the economic management of small and medium-sized enterprises in China， analyzes the economic management of small and medium-sized enterprises in the new situation， and puts forward relevant suggestions， hoping to contribute to the development and progress of small and medium-sized enterprises in China.

【关键词】中小企业;经济管理;问题;思考建议

【Keywords】small and medium-sized enterprises; economic management; problems; reflections and suggestions

【中图分类号】F276.3                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）11-0009-02

【作者简介】陈彤（1976-），女，吉林省吉林市人，从事党员干部培训教育研究。

1 引言

我国中小企业在日常的经济管理工作中，需要积极引进先进的管理理念，结合时代发展的要求和企業的经营需要，完善经济管理模式，从而解决现阶段我国中小企业在经济管理工作中存在的普遍问题，提高中小企业的综合竞争力，完善中小企业的经济管理结构。

2 我国中小企业经济管理的现状

2.1 经济管理工作缺乏足够的资金支持

现阶段，我国中小企业在实际的经济管理工作中，存在的最主要的问题就是缺乏足够的资金支持。中小企业的发展规模通常较小，因此，发展资金和大企业相比也较少，虽然我国政府也制定了一系列的扶持中小型企业的政策措施，但是随着中小企业数量的不断增加，政府扶持资金也已经难以支持中小企业的发展进步，进而在经济管理工作中，部分中小企业也没有投入过多的资金。另外，受到中小企业自身发展规模的影响，其在进行企业贷款时，也很难得到相应的信誉保障，故而无法筹集到大量的资金，最终导致中小企业在经济管理过程中缺乏充足的流动资金，在一定程度上也会影响中小企业的长久经营[1]。

2.2 财务管理制度有待完善

经济管理工作是中小企业内部财务管理工作的重要组成部分，因此，完善的财务管理制度也是经济管理工作的前提保障。但是就目前我国中小企业的基本发展现状来看，其在实际的经济管理过程中，财务管理制度还需要继续优化，限制了企业经济管理工作质量和水平的提高。具体表现为：第一，部分中小企业的收入和支出存在不平衡的现象，缺乏完善的资金流通程序和相应的规章制度，使得企业的经济管理工作存在无序性[2];第二，部分中小企业在资金使用上不够严谨，存在内部资金使用不当的情况，进而对中小企业的融资造成影响，严重时还会阻碍中小企业的可持续经营。

3 新形势下中小企业经济管理的思考与建议

3.1 更新经济管理理念

经济新常态下，中小企业在日常的经营过程中，面临的市场竞争压力越来越大，因此，企业要想提高经济管理工作的水平，充分发挥经济管理工作的作用，首先应该更新经济管理理念。第一，中小企业要加强市场调研工作，结合行业自身的发展趋势和我国当前的经济政策，不断调整企业经济管理工作的目标;第二，中小企业的管理者要增强危机管理意识和竞争管理意识，并将这些意识融入实际的经济管理工作，形成良好的经济管理氛围;第三，中小企业要将经济管理工作和企业的战略目标结合起来，在实际的经济管理工作中，加强风险控制，不断提高企业规避市场风险的能力，进而增强中小企业的综合竞争力，促进企业的生存发展。

3.2 以可持续发展为基础完善经济管理制度

中小企业需要以可持续发展作为基础，不断完善企业的经济管理制度。为此，中小企业需要做到：第一，加强对各种经济政策和方针的分析，明确行业自身的发展趋势，进而完善经济管理制度，保证中小企业实现长久经营;第二，明确自身的发展要求，在制定经济管理制度时，注意结合企业自身的发展目标，保证企业经济管理目标和企业整体经营目标的一致性;第三，根据中小企业自身的经营管理战略，提高企业的核心竞争力，实现经济管理制度的改革和创新，使其适应新形势下的市场要求。

3.3 加强人才队伍建设

第一，中小企业要结合自身的发展水平，适当地提升经济管理人员的薪资水平，进而提升经济管理工作的岗位吸引力，使得更多的优秀人才加入企业的经济管理人才队伍，提高经济管理工作的整体水平;第二，中小企业要加强对经济管理人员的培训，将人才培训工作当做一项常态化的工作，定期组织开展学习活动和培训活动，帮助经济管理人员及时掌握经济市场的最新动态，提高自身的专业水平和业务能力，最终提高中小企业的人才队伍的整体水平[3]。

4 结语

综上所述，经济新常态对我国中小企业的经济管理工作也提出了新的要求，因此，我国中小企业应该加强市场调研，明确经济管理工作的重要性，从而通过采取更新經济管理理念、以可持续发展为基础完善经济管理制度以及加强人才队伍建设等措施提高中小企业经济管理工作的水平，促进中小企业稳定运营。

【参考文献】

【1】赖博荣.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：144.

【2】陈强.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].现代经济信息，2019（15）：36-37.

【3】郑捷，李源.新形势下中小企业经济管理的优化措施分析[J].企业改革与管理，2016（13）：32.