现代工业服务产业体系布局及建议

郭景召

关键词：产业转型;现代工业服务产业;产业链金融;河钢

中图分类号：F719 文献标识码：A

收录日期：2018年11月2日

一、发展工业服务的必要性和可行性

（一）发展工业服务是新时代河钢实现转型升级的必然要求。融入现代化经济体系，与先进制造业实现融合化发展，是传统钢铁产业转换新旧动能、创新发展方式，实现高质量发展的战略选择。在我国经济实现高质量发展和钢铁工业区位结构调整的新形势下，河钢创新发展方式和商业模式正面临着难得的战略机遇期和窗口期。

（二）发展工业服务是新时代河钢构筑竞争优势的主要途径。面向先进制造业，以高端需求为引领，加快推进由钢铁向材料延伸，由制造向服务拓展，构建新型商业模式和发展方式，是河钢在新一轮钢铁产业结构调整中提升发展空间获得竞争优势的必然选择。

（三）河钢具备向工业服务领域深度延伸的产业基础。作为我国第二大钢铁企业和产品结构最全、覆盖面最广的钢铁材料制造商，近年来河钢进行产品升级，加强产业链条嵌入式延伸，面向工业领域的材料深加工能力和高端客户比例显著提升，形成了良好的产业生态圈，具备了向高端材料、工程技术、零部件及模块化等工业服务领域延伸的技术、人才条件和产业基础。

二、发展工业服务的基本原则

（一）按照供给侧结构性改革和高质量发展的总体要求，积极融入现代化经济体系，紧紧抓住钢铁主业的区位、客户、产品等要素结构优化调整的战略机遇期，推进钢铁产业链条向先进制造业及现代城市服务领域延伸，实现“从钢铁到材料”、“从制造到服务”的深度融合发展，构建以钢铁材料为基础的产业生态圈和工业服务平台。

（二）把“钢铁材料+工业服务”作为河钢产业多元发展的主要方向，引入社会资本和激活企业存量相结合，全面提升资源配置效率，培育一批具有品牌影响力和市场竞争力的工业服务企业，将河钢集團打造成“以钢铁为基础的材料解决方案服务商和工业体系综合服务商”，成为钢铁材料、工业服务、海外事业高效协同发展的综合性跨国产业集团。

三、发展现代工业服务的布局方向

（一）工业技术

1、发展方向。面向先进制造业，以钢铁为基础，提供工业材料技术解决方案服务，主要发展围绕钢铁材料深加工的零部件制造、模块化制造服务;以钢铁为基础的新材料研发与制造服务;工厂建设与运营解决方案服务等。

2、组织实施。组建工业技术服务公司，作为集团工业材料技术解决方案的投资、管理和运营平台公司，着重运营和投入面向前沿智能制造的高端零部件和金属材料等相关的产业项目，实现由钢铁主业逐步转向零部件的智能制造、模块化综合技术服务及解决方案的延伸。优化整合集团彩板业务资源，进一步做大做强新材料公司，打造“一站式”外观模块方案服务商，巩固河钢在家电用钢领域的领导地位。做大做强钒钛深加工产业，整合集团现有工业气体产业资源，推进IPO上市进程，进一步做大做强工业气体产业。

（二）工程技术

1、发展方向。直面先进智能制造领域和当代城市区位发展态势，以各子公司工程技术业务单元为重点，大力实施资源配置深度优化，推行专业优势积极培育，积极谋划从工厂车间、工程设计、机械装备一直到工程建设的全方位、全流程、全产业链的工程技术领域深度综合服务。

2、组织实施。支持钢结构公司发展，适时优化整合工业与建筑设计、钢结构制造、安装与建设等资源，打通钢结构全产业链，并积极发展装配式、模块化工业与民用建筑，做大做强河钢新型绿色建筑工程技术服务平台。支持机械设计院整合利用社会专业资源，做大做强汽车及零部件检测等业务，构建新的竞争优势。支持工程机械发展公司进一步在新型工程机械和冶金装备等方面持续发力，培育新的产品与技术优势。各子公司要充分整合内部现有工程设计、设备制造、工程安装、能源环保等资源，进一步加强工程技术业务发展，形成专业优势。适时推进集团工程技术业务资源的整合，实现规模化发展。

（三）数字技术

1、发展方向。业务目标领域锁定工业制造，提供以智能制造为核心技术和产权的自动化（automation）、信息化（Promotion of information technology）、数字化（Digitization）等技术解决综合服务方案;面向未来新兴业态发展城市，提供以智慧城市（Smart city）建设为核心的ICT（信息通讯技术）及数字技术（digital technique）解决综合服务方案。

2、组织实施。优化整合集团现有的信息化产业资源，适时组建河钢数字技术专业化公司，作为河钢集团ICT及数字技术服务产业的投资、管理和运营平台公司，实现集团化运作。同时，积极引入战略投资者，打造ICT及数字技术产业领域的社会公众公司。

（四）工业贸易

1、发展方向。依托集团公司境内和境外成熟稳定的商业网络资源和丰富强大的供应链金融背景优势，面向钢铁制造企业和产业链相关产业，提供全方位的钢铁原燃料和钢材贸易及物流服务。

2、组织实施。做大做强国际贸易业务：依托国际贸易公司和境外贸易公司平台，打造依托海外市场的全球工业品贸易平台。做大做强国内贸易业务：适时整合业务资源，培育和发展全业务链条的贸易公司。

（五）产业金融

1、发展方向。依托供应链管理公司，基于上游供应商客户企业和下游经销商客户企业互联互通的产业链条和活性生态圈，倾力打造以集团公司为核心纽带、以大数据为依托、以上下游贸易链条为导向的产业链金融综合服务平台。

2、组织实施。以供应链管理公司作为集团产业金融的统一管控平台，将河钢所属金融类和类金融企业纳入平台公司进行统一管理。

四、实施建议

（一）聚焦主线，制定工业服务产业发展规划。要充分认识发展工业服务产业的战略意义，改变传统的非钢产业发展和管理定位，充分发挥和运用集团在人力资源、产业技术、客户信息、市场服务等各个方面的既有优势，紧紧围绕钢铁产业链条的纵向延伸和横向拓展这条主线，加快培育和发展工业服务产业。突出“钢铁向材料”、“制造向服务”的转型，做好工业服务产业发展规划编制工作。

（二）充实力量，完善工业服务产业管理体制。全集团要站在战略发展的高度，进一步充实专业力量，成立专门组织机构，加强对工业服务产业板块的统一管理。要对工业服务板块现有资源进行认真梳理，围绕发挥各自产品、市场和资源优势，结合产业链条嵌入式延伸，重点培育一批专业化特色明显的工业服务企业。

（三）创新机制，全面激发工业服务产业发展活力。全面加快市场化改革进程，建立市场化的要素配置机制，稳步实施混合所有制改革，面向具有良好信誉和专业实力的知名企业及投资机构，加大引入社会资本，鼓励技术人才和骨干员工持股，培育一批具有一定资本实力和专业优势的市场化、社会化公众公司，实现资源的最佳配置和效能的最大发挥。

完善市场化的选人用人机制，按照“专业人才市场化”的要求，针对发展新产业新业态紧缺的专业人才，进一步拓宽选人视野，加大市场化选聘力度，打破传统选人用人机制，为工业服务产业发展提供扎实稳定的人力资源保障和人才智力支撑;彻底改革原有收入分配机制，建立市场化的薪酬通道，实行与效益增长直接挂钩的薪酬分配体系，以市场创效为导向制定弹性奖励办法，充分激发员工队伍活力。同时，积极推进职业经理人制度。

（四）强化研发，大力拓展公共社会服务功能。针对产业转型升级中的瓶颈问题，加大力度保持纵向深度持续开展前沿性的、关键共性的和跨行业融合性的技术研发和各项资本资源投入，着力突破和重点攻克解决制约自身产业转型升级和外围拓边发展的限制性、制约性技术瓶颈。可以尝试建立孵化器、众创空间、企业研究院等各种平台载体，加速创新创业孵化和技术成果产业化。提供检验检测、商标品牌、标准制定、认证咨询等服务。加大人才引进力度，重点邀约国内及国外在相关领域有较高学术造诣和较深技术研究的高层次、高科技、高水平的“三高”创新和管理人才，集团集中统一提供优质、高效、全面的人力资源管理、内部培训、测评考核、晋升通道、研发环境、资源搭建等各種服务，彻底解决后顾之忧。

（五）成果共享，构筑产业创享新生态。聚焦产业创新要素，推进“产学研才金、政财介创新”十联动，加强企业集团、政府机关、高校合作、科研院所、金融机构、产业基金、创投团队和中介平台的深度交流与技术合作，推进推广技术向市场的快速转化和应用，利用集团公司现有软硬件资源推广检验检测，标准参与、质量认证、工业设计等开放式专业技术综合服务以及共享平台建设，大力推动科研设施与技术研发成果能够快速、及时、准确和有效地向社会开放共享;逐渐形成以集团公司为核心和枢纽的多级主体、多个法人、多种行业的合作开发、互补优劣、风险共担、成果共享、快速转化的“创新创业型”生态系统和新型现代化工业服务体系。

主要参考文献：

[1]陈勇.杭州发展知识密集型生产性服务业的对策研究[J].现代城市，2011.6.28.

[2]郝敏.哈佛分析框架下FY教育集团财务报表分析[D].青岛科技大学硕士论文，2018.5.14.