建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

文/ 徐雷 贵州省梵投集团工程项目管理有限公司 贵州铜仁 554300

随着我国城镇化建设脚步的加快，各建筑施工企业之间也展开了激励的竞争，建筑物如雨后春笋般不断涌现出来，便利人们生活的同时，也加大了建筑企业在建筑工程实施过程中的管理风险。为了保证建筑物的安全性和舒适度，提高居民的体验感和满意度，各建筑施工企业格外重视建筑工程实施的每一个环节，项目的实施选用高质量的材料及高素质的工作人员进行管理，保证施工现场各项工作有条不紊的进行是十分必要的。

1、建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 工程实施过程中安全管理的重要性

改革开放以来，我国各项建设工作都处于高速的发展状态，建筑行业当然也不例外，作为拉动社会经济发展的龙头行业，在注重建设速度的同时也不能忽略安全问题，因为建筑工程具体施工时涉及到许多繁琐的工作，这样一来会导致工作人员只注重工程的速度，把安全放在一旁，造成施工现场安全隐患较多、屡禁不止，安全生产事故频繁发生。究其原因，一是一线施工人员自身安全施工意识薄弱，工作过程中为图方便而进行违章作业是导致安全事故发生的主因之一；二是现场管理人员的安全管理意识薄弱，安全管理不到位，对作业现场的安全隐患缺乏主动发现、主观判断意识；三是施工单位的管理条例或安全管理办法、方案等均齐全完整，但是层层灌输不到位，责任落实不到位，主观责任意识淡薄等等。各个环节的安全管理的不到位以及我们一线管理人员的意识淡薄，直接造成的就是人民生命财产的损失，严重的导致群体性安全事故发生，带来的社会负面效应和经济损失将不可估量。

1.2 工程实施过程中质量管理的重要性

工程项目大部分是涉及民生的基础设施建设和关系到广大人民群众住有所居的房地产行业。随着我国城镇化建设步伐的加快，人们生活水平的普遍提高，广大人民群众在满足了自己‘住有所居的刚需’情况下，逐渐关注起同自己息息相关的建筑工程的质量来，人们对建筑质量的要求越来越高，在当前市场条件下，对于建筑工程的建造者或管理者以及施工企业来讲，建设工程施工质量的好坏就是建筑施工企业生命力的根本保证，就是建筑施工企业存在于世的保障。所以我们的建筑企业以及工程师们在完成工程“量”的同时，更要保障工程的质量，以满足人们的生活需求，企业的最终目的就是满足客户的需要，进而从中获取利益[1]。在我国建筑行业飞速发展的这些年，由于市场需求和行业管理体系以及人为的原因，造就了早期的许多的豆腐渣工程，不仅导致建筑物使用寿命短，影响居民的日常使用，更重要的是给我国的建筑行业蒙上了一层羞愧的面纱。因此，作为一个合格的、具有生命力、竞争力的建筑企业和一个有责任感的项目部，监督管理好所承建项目的质量，做好工程质量的保障，是义不容辞的本位责任，也才能在参与竞争时更有底气和信心。

工程质量管理是一个大型的综合体系，影响工程质量的因素总结起来就是人员、机具、材料、工艺方法和生产环境等五大因素。作为工程现场质量管理端，在施工前首先应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情况进行详细勘察，并调查现场交通情况、原材料与机械质量等。并在此前提下，进行相关试验，对新材料、新工艺、新机械等关键设备、内容进行预先掌握和了解，利用施工现场的环境，整合各项技术、工艺以及设备，以此达到施工技术水平有效提高，设备、工艺、技术的综合提高，直接影响施工质量的提高。其次在施工过程中合理划分好各组（人）的任务以及责任，做到责任、权限明确，同时对有关质量业务处理方式、程序进行准确界定，加强对各岗位管理员进行有计划、有组织的岗前岗位培训，开展多种质量意识教育活动，以此达到施工人员专业技能与质量控制能力提升的目的。再次应做好场内质检工作严把“三关”，即材料关、工艺关及成品关；同时要做到“四不”，即材料不合格不能选取、工序不合格不能转序、构件不合格不能验收、建筑产品不合格不能交付利用。最后是不断优化管理方法，管到实处、责任到底，给工程的最终生命质量提供一个实实在在的保障。

由此可见，一个建设工程要得到人们和社会的认可，在施工过程中做好质量管理工作，做好上述“人、材、机、工艺、环境”等因素的准备、协调工作，是工程中最基本也是最重要的一个环节，对于建设单位、施工单位、使用者来说都有着极为重要的现实意义。

2、建筑工程施工现场管理的措施分析

2.1 安全质量管理的措施分析

为了有效的避免建设项目施工过程中安全、质量问题的出现，各建筑企业一定要在项目动工之初，首先把项目安全防范措施及预案做扎实、分析透彻，做好三级教育工作，要将安全、质量管理责任落实到人，配好管理班子，安全质量问题不仅关乎到企业的发展，更关乎工作人员的生命财产安全和社会责任。业主单位、施工总承包单位、监理单位的现场负责人和相应管理人员，应从责权大小做到“一包到底、一插到底、层层落实、层层担责”，要让管理人员从思想上认识到安全质量管理的重要性和责任感；其次在每次进入下一项工作环节施工之前，施工单位管理人员一定要做到对施工现场各项工作及工种之间易发安全隐患的环节进行充分的综合分析，同时做好班前教育，对易发生安全质量问题的薄弱环节做好交底工作，让所有作业人员认识到安全的重要性，强调在施工过程中要将安全问题放在心上，避免安全质量事故的发生。同时应做好每天的工作日志，对每天的安全质量施工排查、检查做到有迹可循，有据可依。

2.2 切实准备现场各项工作

建筑工程通常包括前期准备、施工以及验收三个过程。要想工程能够稳中求快的进行，我们必须要提前做好前期的准备工作，包括人、材、机、工艺和环境的综合协调、了解、配合等，给施工期提供一个有效的实施计划。所以，在施工之前相关工作人员一定要到现场进行实地考察，结合周边的各项指标进行严密地分析，以工程的特点和功能为依据设计建筑图纸，与此同时还要对整个工程资金进行初步的估算。此外，我们还需要另外成立小组成员，以便对工程进行进一步的审核，给工程师设计相应的方案提供一定物质基础，进而设计出科学合理的施工方案。紧接着，现场施工人员以及管理人员要就要开始对工程的进度进行一定的调整，直到完美的符合初步设计方案。所以工程的前期准备工作是整个项目的重中之重，我们一定要做好相关事宜，为后期科学、合理的工作提供一些资料帮助[2]。

2.3 协调好建筑工程项目中的各项工作

现场管理工作就是要给工程的稳步进行提供保障，成功完成项目。但是，就我国目前状况来说，建筑工程中还存在着许多不能人为控制的因素，工程的质量还得不到更好的保障。所以我们要很好的协调施工现场的各项工作，使得该工程能够顺利的开展。当然工作人员本身也是一个重要环节，有必要对他们进行定期不定期的培训以及检查，确保他们能够熟练运用各项先进技术和思想并将之融入施工现在的工作，最终达到高效管理施工现场的目标。

3、制定科学合理的施工技术措施和专项方案

为了保证现场工作的顺利进行，我们首先要完善相关管理制度，制定出最符合施工现场的方案，选用最佳工作人员；其次，要以国家发布的相关资料文件为依据，设计出对该建筑工程最有利的、最符合施工现场的方案；最后，要学习最先进的技术，并将其运用到施工现场，对可能出现的问题进行有效的预防，尽最大可能降低现场工作事故的概率，因此要加大对现场监测设备的资金投入以及人才输出，保证现场的工作人员可以熟练运用最先进的设备。各建筑企业一定要做好以上几点，确保工程保质保量的完成。现场随时可能出现没有考虑到的问题，我们工作人员一定要随机应变，对具体的问题进行分析检测，针对性的找到解决问题的方法，确保工程达到最终的效果，并保证工程的进度，按时甚至提前完成工程 [3]。

结语：

从本文可以看到，施工现场的管理工作对整个工程的实施有着十分重要的作用，我们只要做好相关的管理工作，才能保证各个项目的顺利开展，也能给企业未来的长期稳定发展奠定基础。虽然我国在建筑工程方面还存在着不少的问题，但我们并没有因此而放弃，积极寻求解决方案，不断完善建筑工程中存在的不足。我相信，通过我们不懈的努力，日后在建筑工程方面一定能取的不小的成绩，并发展为中国特色，在全球占据一定地位。