道路园林绿化工程管理研究

2019-02-01刘博济南市章丘区园林绿化公司山东济南250200

中国房地产业 2019年17期

文/刘博济南市章丘区园林绿化公司山东济南 250200

城市道路园林绿化工程主要是对城市道路两侧进行园林绿化，在工程施工管理方面具有施工点相对较多、覆盖面相对较广、施工工序复杂以及绿化工程质量影响因素较多等一系列的特点，因此城市道路园林绿化工程管理难度较大，需要针对不同园林绿化工程项目的实际特点，制定完善的管理策略，以促进提高城市道路园林绿化工程施工水平，确保工程项目建设的顺利推进实施。

1、城市道路园林绿化工程施工建设阶段的划分

一般来说，城市道路园林绿化工程建设施工阶段主要包括以下几方面：

（1）绿化工程施工方案设计阶段。施工方案设计阶段主要是指从设计图到施工图的制作过程，施工方案设计阶段主要是对城市道路园林绿化工程施工现场进行全面勘察，并按照园林绿化苗木的生长习性以及景观效果等多项因素，来对园林绿化景观工程施工方案进行设计。在施工方案设计过程中，同样需要对园林绿化工程种植、管养技术等进行规范和明确，以确保项目顺利实施。

（2）绿化工程施工准备阶段。在园林绿化工程施工准备阶段的工作主要是完成园林绿化工程项目标底以及招标文件等的编制制作，并进行施工组织图纸会审，确保参与园林绿化工程施工的各方熟悉合同文件以及设计内容，做好项目建设施工质量管理、进度管理以及成本管理措施，完成相关物资的准备。

（3）绿化工程施工阶段及竣工验收阶段。在园林绿化工程施工阶段，工程管理的重点是进行质量、进度以及成本的跟踪动态管控，确保不同施工阶段各个环节工序质量的稳定可靠。同时在园林绿化工程施工结束后完成竣工验收，做好各类竣工验收结算等资料的整理。

2、当前城市道路园林绿化工程管理存在的主要问题分析

（1）工程施工管理的精细化水平需要提升。在城市道路园林绿化工程管理方面，由于工程施工内容较多、施工程序较为复杂，因此需要制定详细严谨的施工技术方案。但是在实际施工过程中，由于对于园林绿化工程施工现场情况勘测了解不够深入，因此施工技术方案的精细化程度不够高，影响了城市道路园林绿化工程施工效果。

（2）工程施工进度管理难度相对较大。与道路工程施工相比，城市道路园林绿化工程建设施工的周期相对较长，在施工工序方面主要包括了设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，尤其是道路园林绿化的养护期相对较长，需要对城市道路园林绿化工程施工进行科学组织设计，但是由于在施工组织设计方面存在较多的薄弱环节，因而造成了城市道路园林绿化工程施工进度缓慢。

（3）工程施工中经常出现设计与施工脱节的现象。对于城市道路园林绿化工程施工来说，由于园林绿化设计先于施工，而且设计方与施工方在责任和利益方面相对独立，有时在设计过程中片面追求园林绿化景观美观，造成了施工方案的可行性受到较大影响，因此城市道路园林绿化工程施工难度大幅增加，不仅难以达到预期的绿化效果，甚至对于园林绿化道路工程施工质量和施工进度也造成了较大不利影响。

3、城市道路园林绿化工程管理措施研究

（1）完善城市道路园林绿化工程建设施工组织体系。在园林绿化工程建设施工的组织方面，应该明确项目施工经理以及总工程师的职责权限，并明确项目建设技术部门、质量部门、工程部门、安全部门、材料部门以及合同部门在绿化工程项目建设施工过程中的主要工作任务。同时，还应该注重优化城市道路园林绿化工程施工工艺流程，一般来说园林绿化工程施工工艺主要包括土壤处理、施工放线、种植作业以及养护管理等环节，应该对其中的具体要求进行细化完善。此外，还应该加强城市道路园林绿化工程施工阶段的安全管理，避免由于安全管理环节出现疏漏造成巨大损失。

（2）强化城市道路园林绿化工程施工质量管理。在工程施工阶段的质量控制管理方面，关键应该强化对材料的检验抽查，尤其是对于苗木的质量管理方面，必须确保苗木生长良好无破损以及病虫害问题，同时严格土方开挖和回填、苗木进场、栽植、修剪等关键环节的管理，以确保工程施工质量。在养护管理环节的质量控制方面，应该配备专业的养护队伍进行园林绿化工程施工养护，尤其是浇水施肥、修剪灌溉、除草清理等，应该确保符合工艺需求，并尽可能提升绿化栽植的美观性。

（3）加强城市道路园林绿化工程施工成本控制。在施工成本控制方面，应该强化施工现场管理，结合道路园林绿化设计方案实际情况，制定合理的经济施工方案，并对施工过程中产生的人工费用、材料费用、机械费用以及运输费用等各类费用开支进行严格审核，做好凭证记录和会计核算，减少园林绿化工程施工过程中各类不必要的费用支出。同时，还应该突出成本控制管理的重点，尤其是突出苗木采购费用控制以及人工机械使用、管理费用控制等，寻找成本控制的空间，提高成本管控的效果。

（4）提高城市道路园林绿化工程施工进度管理水平。施工进度管理在城市道路园林绿化工程施工管理中有着非常关键的作用，在确保质量的前提下加快进度可以有效降低成本。对于施工进度管理，关键应该提高项目建设施工的组织水平，做好苗木等物资准备以及机械、材料和围护等现场准备，确保项目建设施工顺利推进。同时，还应该科学合理的制定工程施工进度计划，妥善做好园林绿化工程施工阶段不同供需之间的良好衔接，进而加快施工作业进度。