建筑工程质量管理存在的问题及对策

2019-02-01庄永平山东元真建设项目管理有限公司山东临沂276000

中国房地产业 2019年17期

文/庄永平山东元真建设项目管理有限公司山东临沂 276000

我国建筑行业飞速发展的同时暴露出越来越多的问题，找到建筑工程质量管理中的问题并加以改进，加强施工质量管理水平，对我国建筑行业的健康发展有巨大意义。建筑工程的质量管理工作应该与时俱进，在管理的过程中结合实际情况，不断发现新的质量管理措施，这样才可以保证建筑工程的质量，在激烈竞争环境中稳定发展。

1、建筑工程质量管理的意义

现阶段，市场竞争越来越激烈的环境下，不断强化建筑工程项目的质量管理，不仅是施工单位发展的必然要求，而且还是保障人民生命财产安全的必要需求建筑。首先，工程质量与公众利益以及公共安全关系密切：建筑工程质量是伴随着所有建筑程序的产生而形成的，从最初的可行性研究一直到之后的建设方案决策阶段，均会对工程质量具有一定的影响作用，建筑工程质量的管理问题能够出现在工程从立项到竣工交付使用的任何一个环节。其次工程质量属于建筑企业生存与发展的基本保障：随着我国市场经济的持续发展，企业间的竞争不断激烈起来，以质量求生存和以质量求发展已逐渐成为所有企业的共识。大量的事实证明，建筑企业所完成的工程质量水平，对于企业日后的发展来说意义重大。只有注重施工质量的管理，并尽力打造企业品牌，企业才可能在激烈的市场竞争中获得生存。最后，工程质量属于国民经济建设效益的根基：工程质量的好坏会直接关系到国民经济的发展速度，工程质量差实际属于一种最大的浪費。工程质量较差时，一方面需要增加大量的返修和加固等人工、材料费用；另一方面，还会增加用户维修和改造的费用。

2、建筑工程质量管理与控制存在的问题

2.1 质量管控意识缺乏

建筑工程质量管理是一个系统工程,因此,其质量管理不是某个点,某个面的问题,是贯穿施工的全过程管理,任何一个环节的疏漏,均可能会埋下严重的质量隐患。然而在实际操作中,很多管理人员存在“头疼医头,脚疼医脚”的问题,只针对自己负责的区域或仅仅重视结果,忽视质量管理的具体操控,等问题出现了才寻求解决方案,无形中增加了建筑企业的成本。究其原因,主要与建筑工程单位成本意识淡漠有关,建设单位要防患于未然,在问题未出现之前,要有效的防范质量问题,一旦在建设过程中产生突发性事件影响建筑质量的也要积极的采取应对方案快速处理。因此,要加强管理层质量管理和控制教育,增强危机意识,引导其进行全面质量管理与控制。

2.2 管理规范化不足

规范化是建筑工程管理科学性的要求,在我国建筑工程质量管理中规范化问题已经成为影响建筑质量的桎梏。建筑工程现场管理混乱不堪,材料与工具随意摆放,不仅影响安全施工,还增加了现场管理难度。另外,部分建设单位将已经设计好的图纸私自加工修改,未得到任何权威部门审批,建筑工程图纸一般经过设计部门严格的理论论证与实际测算最终确定,对不同区域相关材料配比有严格的要求,私自修改的图纸不仅对工程质量造成严重影响,更是对生命安全的漠视,使用改造的图纸施工,也反映出管理存在严重漏洞。同时,不规范问题还存在施工组织机构设置、施工流程等方面,如解决不好这些问题,建筑工程项目质量问题后患无穷。

3、对策

3.1 提高质量管理意识

建筑企业需要提升管理人员的质量管理意识,将工程质量管理纳入日常管理事务中,加强对质量管理的重视,将质量管理工作落到实处,同时建立完善的质量管理制度,设立专门的质量管理部门,将质量管理责任落实到个人,有利于保证建筑工程施工质量管理的有效推进。

3.2 建立健全的、完善的各级质量管理体系

建筑企业还需要根据制定好的管理计划来进行施工管理作业,确保建筑工程施工的顺利进行。通过建立完善的安全管理体系来对施工现场进行安全监督管理,以便及时发现施工过程中存在的安全问题并及时解决,如佩戴安全帽,设立安全警示牌,等等。

3.3 加强质量控制，完善施工技术及设备

一方面，加强质量控制要求安排专人管理施工期间产生的各项资料，做好施工设计图纸、验收等相关报告的保存归档工作，制定科学的管理条例、管理规章等文字材料，管理人员还要跟踪施工的进度，同时加强物料管理，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储也要不定期的抽检物料批次。另一方面，管理人员要及时调整相关的配套设施，在建筑项目开展前安排相关技术负责人等开会，针对性如何进行质量管理等问题进行详细的沟通，然后制成纸质的文档留存，还可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，实现对整个工程的监督，进而减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。

3.4 提高质量管理人员的专业水平

当今企业之间的竞争实际上是高质量人才的竞争。提高质量管理人员的专业素质,解决管理人员管理不善的问题是解决建筑工程质量管理问题的关键。而想要提高质量管理水平则需要加强质量管理人员培养工作,丰富管理人员的工作经验、提高技术水平。对施工质量监督人员进行培训,包括质量培训、法律培训、计算机培训、机构培训和道德培训。

3.5 强化材料的质量管理

第一，合理组织材料的使用，使材料的损失尽量降低。通过严格按照定额计量使用材料，加强材料在运输、仓库存放等环节的管理，完善现场材料的管理制度，属于确保材料质量和节约材料的重要保证。第二，准确掌握材料的信息，以此对供货厂家进行优选。只有掌握了材料质量、价格和供货能力的信息，才能够选好供货的厂家，从而获得质量佳而价格低的材料资源，继而在保证工程质量的前提下降低工程的造价。第三，对材料供应制定严密的调度计划，通过加快材料的周转来降低材料的占用量，材料的供应只有达到按质按量并按时的满足工程建设需要，才能够提高供应效益。