关于工程造价目标控制的几点看法

文/汤棣锋 广州翔实工程咨询有限公司 广东广州 510630

1、当前施工工程造价的目标控制主要特点

1.1 浓厚的市场性

工程造价管理主要的总控制标准就是合同上的价格，合同价格的诞生又是在激烈的招投标中进行的，这种关系也就反应了市场的供求关系的变化和市场竞争的激烈程度。如果市场竞争十分激烈，那么合同价格也就会形成的十分苛刻。正因如此，工程造价管理本身就是在市场竞争的背景下进行的工作，自身必然就会带有浓厚的市场性。

1.2 工程的单体性

建筑企业要想得到更好的发展，就必须要为社会提供在自己能力范围的优质建筑物。在建筑工程的施工过程中，由于建筑物自身的规模各异、对技术要求各异以及施工单位自身条件的制约和市场竞争的影响，所以工程造价的形成过程和价格构成也就是不同的。在这种工程单体性的影响下，所以要针对不同的建筑采用不同的单体控制管理。

1.3 涉及部门的网状结构

施工单位在完成建筑物建造的过程中，横向上，会经过预算、签订合同、劳动人员的调配、材料的采购、施工设备的调用等等部门的通力合作、相互制约等等运作来保证按时竣工。在纵向上，则需要经历开发任务、招投标、签订合同、施工前的组织、竣工结算等等阶段。这样来看，工程造价管理就会形成一个纵横交织的网状结构，一旦有一个环节出现问题，整个工程造价管理系统就会陷入瘫痪。

2、当前建筑企业加强工程造价目标控制以及管理的措施

2.1 保障投标报价工作的合理性

在考察过施工现场以及熟悉所有的图纸之后，对工程总量进行仔细的核算，尽最大可能保证工程总量的准确性。对于合同上的总价来说，工程总量的漏算或者是少计算一部分都会给经济效益带来极大的损失。在计算工程造价的过程中要严格按照建筑工程当地的目前现行的定额以及规范进行计算，尤其是在计算建筑工程当地的建筑材料、建筑设备的生产以及供应情况之时，要做到实事求是的计算工程造价。即使是同一种规格的建筑材料也会因为品牌的差异而产生价格上的差异，正因为现在建筑材料市场的变化莫测，因此在确定投报工程造价的时候就要遵循一个原则：中标与利润双赢。不可只注重一方面而忽视了另一个方面，只有二者双赢才是最好的局面。如果建筑工程自身是一个邀标工程，那么建筑企业还可以针对工程的不足提出建筑方式上的优化，这样既能够为业主节省资金支出，也可以增加自身中标的机会。

2.2 立足于工程实际选取合适的施工方案

在施工单位施工之前需要组织施工、建设、设计和相关部门进行施工图纸的会审。同时也需要从诸多的施工方案中选择技术可行、经济可行的施工方案。在项目的管理人员上需要进行专业合理的配备。不断的提升施工现场的施工人员的专业技术和素质。在保质保量、工期合理、安全性高的环境下，尽可能的节约自身的投资。

2.3 签证制度方面的管理提升

在建筑的施工过程中，出现工程变更是一件很正常的事情。在出现工程变更的时候需要积极主动的采取措施对工程进行有效的控制。因为工程程序之间的相互覆盖的特性以及人员的变动性强等特点，需要有专业人员对工程变更和现场的联系单及时进行签证操作。现场的技术人员需要和造价工程师互相配合。在工作过程中应该遵循以下原则：签证表必须量化，签证单表述必须清晰合理。内容必须从实际出发。

2.4 成本方面严格管理

在总价一定的前提下，成本越低，利润越高，工程造价中主要体现在三个方面：人力费用、建筑材料、设备使用上。

首先，人力费用占据了整个工程造价的百分之二十左右，所以就需要对人力进行严格控制，主要包含数量和单体价格两个方面。单体价格目前还是需要根据市场价格走。所以，只能对数量进行控制。需要根据自己的施工计划合理安排劳动力的数量，尽量避免人员过多浪费人力资源的情况。也可以选择一些价格合理且质量有所保证的劳务队伍，也同样能降低人力成本。

其次，建筑材料费用占据了整个工程价格的60-70%。对建筑材料费用的控制也是通过数量和质量两方面。最先保证的就是质量问题，货比三家在保证质量的同时也可以减低价格。如果某些材料的需求量十分巨大，施工单位自身也可以通过招投标的方式或者是厂家直接采购的方式进行购买来节约成本。同时可以采用新技术、新工艺等降低建筑材料的损耗。同时需要建立奖惩制度，来严格控制建筑材料的使用。

最后，对施工设备的费用控制，首先这就要求施工人员对施工过程中的工艺完全熟悉，合理的安排机器设备的使用时间，在机器设备数量的控制上也应该做到合理，尽量减少施工过程中的设备停滞数量。同时对机械操作人员时常进行使用培训，降低机械自身的损耗，降低维修方面的支出。

2.5 竣工结算阶段的实际管理

竣工阶段是整个工程造价方面的最终环节，也是控制工程造价方面的重要阶段。施工企业自己应该针对合同的各项条款认真对照所有方面，并结合签证等等方面，检查工程是否按照图纸以及合同条款完成了全部要求，对工程变更需要进行仔细的核对。在计算工程总量的时候，需要以施工图纸、相关项目材料列出所有的项目清单，依照计算规范计算出相对应的工程总量，同时应该提供详细的计算工程总量的计算书。在确定工程量增减的时候，双方都应该按照合同中条款来执行。工程中本身就存在的，按照合同定价走。增加的相似的工程量，以类似工程报价双方进行商定。清单中不存在后来增加的项目，按照相关部门的费用标准进行定价。

总结：

对当前的建筑企业来说，工程造价和工程的整体效益有着最为直接的影响，保障工程造价自身的合理程度的重要因素就是工程造价的目标控制。本文先从当前工程造价管理的目标控制的实际特点分析入手，并在文后提出一些具有实践意义的关于工程造价目标控制的实际举措。以期可以对今后的工程造价管理中的目标控制方法提供一些帮助。