水利工程施工管理创新策略分析

2019-02-01熊红武浙江省围海建设集团股份有限公司浙江宁波315040

中国房地产业 2019年15期

文/熊红武浙江省围海建设集团股份有限公司浙江宁波 315040

水利工程的建设不仅调节了我国水资源分配，更对我国的经济发展有着巨大的促进作用，其工程质量关系着人们的生产生活，所以在进行水利工程建设的时候，必须要强化水利工程建设管理工作，在保障工程施工建设进度的前提下，引用先进的施工技术，增加水利工程施工质量，进而促进我国水利工程项目的建设与发展。

1、水利工程施工管理的特点

1.1 不确定因素较多

水利工程具有工程量大、施工周期长、工艺复杂等特点，在施工过程中受到方面因素的影响，容易产生质量问题，这些因素通常具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利进行产生不利影响，比如：洪水、地震、泥石流等，特别是对于一些偏远地区或地势复杂的地区而言，施工难度较大，这都给施工技术及其管理工作带来一定的困扰。

1.2 地域差别大

经济发展在促进人们生活水平提高的同时，也给生态环境造成一定损坏，气候问题逐渐受到更多的关注，我国是一个水资源短缺的国家，在这种背景下水利工程的地位逐渐显露出阿里，国家越来越重视水利工程的建设，水利工程涉及地区也逐渐广泛，在建设过程中水利工程建设占地面积较大，不同地区水利工程地质条件与建设环境也存在一定差异，而且水利工程建设所处环境都相对恶劣，这在一定程度上增加了施工管理的难度，这就需要相关工作人员及时做好各种情况的预测，并制定有效的防范措施，以此保证水利建设的顺利完成。

2、水利工程施工管理创新策略

2.1 建立规范化的管理机制

要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。

2.2 施工管理理念要紧跟时代步伐

水利工程建设的施工管理理念是随着社会的发展和时代的进步而不断变化的，作为施工管理者要密切关注施工理念的变化，不断的学习和进步，不但要了解我国不同地区的水利施工情况，而且要走出去实地参观一些先进国家的水利工程建设发展，或者利用现代的网络通讯技术，掌握世界水利事业的最新发展动态，取长被短，不断更新头脑，紧跟时代发展，与时俱进，在实际的水利工程建设中采用最新的施工管理理念。树立项目管理、周期管理、生态管理等符合时代发展需要的管理理念，只有树立正确的管理理念，才能保证管理模式、手段的正确采用，才能有效提高施工管理水平，在保证工程建设进度的同时，提高施工质量，达到高效、节能、优质的建设标准，同时实现工程建设的绿色环保，减少对环境的生态的破坏，减少对水资源的污染和浪费。

2.3 强化机械设备与施工环境管理

水利工程建设中应用到大量的机械设备，是工程建设非常重要的组成部分，在设备使用过程中需要注意一下几方面问题：第一，加强设备使用前的检修工作，保证机械设备在工作过程中能够保持良好的运行状态。第二，设备在使用过程中也需要进行定期、不定期的维修与保养，避免机械设备在长期运行状态下出现的零部件老化等质量问题，进一步提高施工进度与安全水平。从另一方面来看，水利工程建设过程中自然环境的影响较大，做好施工环境管理工作同样重要，特别是水利工程施工中所涉及的疏浚工程，施工人员需要对自然环境各种因素进行合理分析，保护管道安装位置、深度都能够符合设计保准，避免各种问题对水利工程影响造成的影响。

2.4 营造安全的施工环境

水利工程主部管门应协同各参建单位一起，运用统筹兼顾的方法，将水利工程施工中所涉及到诸类安全生产责任进行横向划分，将各参建单位所负责的各个安全管理要点加以落实，并具体到点、面，并与具体安全负责管理人员相对应。同时，还要加强对各施工项目的安全检查工作，在检查中，要强化对各参建单位安全施工管理方面潜在的问题，并从以往的安全事件中学习、借鉴，这样可以有效防范事故的再次发生。

2.5 不断加强施工管理相关主体协作

施工管理过程中要把各相关主体的通力协作这一项内容单独拿出来专门研究，有必要的话可以成立一个专门的协调部，主要工作是通过这个部门的工作，使工程建设管理的相关主体能够通力合作，在工程建设过程中都能起到积极的促进作用，避免因出现问题得不到解决，从而使某一部门的配合不利而对工程的总体管理形成掣肘，要通过此部门的沟通协调，保证各主体间的良好有效沟通，促进信息对称，迅速解决主体间的冲突和分歧，明确各主体的各自权责，把各主体都统一在施工管理的整体之下，保证工程的建设管理顺种进行。