建筑工程土建施工现场管理的优化途径

2019-02-01杨凯东青岛盛海源建筑劳务有限公司山东青岛266000

中国房地产业 2019年15期

文/杨凯东青岛盛海源建筑劳务有限公司山东青岛 266000

近些年，在社会经济的不断推动下，建筑施工项目不断增加，规模也在不断扩大。在推动建筑施工企业进一步发展的同时，也对建筑工程土建施工现场管理提出了更高的要求。建筑施工企业应该全面的认识到土建施工现场管理的重要性，并对其引起高度的重视，结合建筑工程土建施工现场管理中存在的比较薄弱的环节进行优化，以此实现建筑工程土建施工现场管理水平和效率的提高。

1、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

建筑工程土建施工现场管理是建筑工程管理中必不可缺少的一个重要环节，管理的内容主要包括建筑工程的质量、建筑工程成本和建筑工程施工安全等。致使建筑工程土建施工现场管理难度增加的原因主要包括：第一，建筑工程土建施工现场基本都是露天环境，环境比较恶劣，土建施工现场管理工作很容易受到一些外界因素的影响。第二，建筑工程土建施工现场工作人员的流动性较大，加大了工作人员管理的难度。第三，因为建筑工程土建施工现场安全事故的发生，而给土建施工现场管理带来的难度。因此，十分有必要优化建筑工程土建施工现场管理，积极的采取相应的行之有效的措施解决这些问题，从而确保施工现场管理工作的顺利进行，并实现建筑工程质量的提高。

2、建筑工程土建施工现场管理的优化途径

2.1 加强对建筑工程土建施工现场成本管理的优化

建筑工程土建施工现场成本一般主要包括：现场管理成本、机械材料成本、安全生产成本、人工成本和材料成本等[1]。由此可见，建筑工程土建施工现场成本管理工作是一项比较复杂的系统性工作，在实施该项工作的过程中，必须严格按照事先制定好的施工方案进行，全面的将施工方案贯彻落实到土建施工现场成本管理的各个环节中。其中还涉及了一些先进施工技术和材料的使用与管理，在实施土建施工现场成本管理的过程中，应该着重加强对机械设备的管理，最大化的提高机械设备的使用效率。并定期针对机械设备的运行情况进行全面的检查，一旦发现其中存在任何的安全隐患和故障，必须及时采取相应的措施进行整改，以此有效的避免在施工过程中发生安全事故或者出现机械设备故障影响土建施工的进程，从而增加土建施工现场成本。在实施土建施工现场成本管理工作的过程中，应该将成本管理工作落实到整个土建施工过程中，严格管理和控制每一个环节的成本消耗，以此提高建筑工程的经济效益。

2.2 加强对建筑工程土建施工进度管理的优化

在正式开展建筑工程土建施工前，建筑施工企业应该结合建筑工程的实际情况和要求制定土建施工进度计划，并且注重提高土建施工进度计划的预见性，同时还需要确保土建施工进度计划与施工现场的具体条件和环境相契合[2]。这就需要在制定土建施工进度计划时，了解和熟悉土建施工图纸和合同规定，确保土建施工进度计划符合图纸和合同的要求。在具体执行土建施工进度计划方案时，应该合理的调配各种机械设备和现场施工工作人员，以此确保不管是人力还是物力都能够符合土建施工进度的要求。

2.3 加强对建筑工程土建施工质量管理的优化

在建筑工程土建施工现场管理中，应该注重加强对建筑工程土建施工的质量管理，落实质量监督工作中，只有这样才能够确保建筑工程保质保量的完成[3]。在具体实施土建施工时，土建施工管理工作人员应该按照图纸要求规划土建施工。并构建完善的建筑工程土建施工现场质量管理制度，明确各个施工工作人员的工作职责，每一名施工工作人员都必须严格按照该制度开展工作，以此保证建筑工程的施工质量。另外，还应该加强土建施工现场质量检查和监督工作，以此及时发生其中存在的问题，并找到相关责任人，及时制定相应的方案解决问题。建筑施工企业应该加强对质量检查和监督工作人员的培养，提高其专业水平和综合素养，这样更加有助于确保建筑工程土建施工的质量。

2.4 加强对建筑工程土建施工安全管理的优化

土建施工安全在一定程度上影响着建筑工程土建施工的进度和质量，因此，在土建施工现场管理工作中，应该注重加强对土建施工现场安全管理工作的优化，以此确保各项土建施工工作都能够顺利、有效的进行，并最大限度的避免安全事故的发生。在建筑工程土建施工过程中，应该加大对安全施工的宣传力度，强化现场施工工作人员的安全意识，促使其能够自觉的做好相应的安全防护措施。同时，建筑施工企业应该结合我国相关安全施工方面的标准，制定健全的安全施工规章制度，并要求施工工作人员严格按照该规章制度施工。例如：土建施工现场工作人员必须佩戴安全帽，施工现场需要摆放安全标志等。除此之外，在实施土建施工现场安全管理工作时，应该加强对安全施工的检查和监督，定期的对建筑工程土建施工进行安全隐患排查。