建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨
2019-02-01吕波广西物资集团有限责任公司广西南宁530000
文/吕波 广西物资集团有限责任公司 广西南宁 530000
1、对建筑工程造价进行管理的必要性
在建筑工程行业当中，通过对预算进行非常有效的管理，不仅可以将建筑工程项目的总体质量提升上去，而且也可以更好地对工程进行维护管理。但是需要特别注意的是，在对建筑工程造价预算进行控制管理过程中，同管理的具体流程应该进行充分结合，只有这样才可以更好的确保管理机制是得到非常好的落实的。
通过对建筑工程造价进行有效管理，不仅可以确保建筑工程可以顺利竣工，而且可以确保不会出现反攻或者是重新设计的问题，这样看可以将造价控制管理水平提升上去。如果在施工过程中对项目造价没有进行有效控制，会使得成本大幅度增加使去，对建筑行业的可持续发展起到严重的阻碍作用。除此之外，通过对建筑工程项目造价进行有效控制，可以为建筑管理体系提供非常清晰的发展方向，也可以更好地对预算管理体系进行优化升级。通过对工程项目造价预算进行有效管理，确保建筑工程项目施工过程中不是非常盲目的，而且对整体造价水平也可以进行有效提升。
2、建筑工程造价超预算的具体原因分析
2.1 造价预算编制不是非常合理
当建筑工程项目预算编制工作处于正常运行状态，如果对系统化监督管理体系没有进行很好的落实，经常出现的问题就是预算编制与实际施工要求存在比较大的差异，从而使得造价预算结果与实际情况出现非常大的偏差，甚至对管理结构也会形成比较严重的影响。在建筑工程体系当中，工程项目的规模相对是比较大的，如果相关工作人员没有综合素质不是非常好的，在对编制项目进行管理过程中就会出现力度不够情况。
2.2 预算考量不是非常到位
在建筑工程项目当中，对预算造价进行有效管理是非常关键的一个环节，并且为今后的财务支出起到重要的指导作用。但是在对造价进行管理过程中，如果对相关影响因素没有进行认真考虑，所形成的影响是非常大的。能够对造价编制起到影响的主要因素就是具体的施工环境、市场的实际续期、市场材料价格是否出现严重变化以及工程项目工作人员是否具有非常好的综合素质。当预算考量工作与工程项目的实际情况相符合，经常出现的问题就是超预算。除此之外，对于建筑工程项目而言，比较大的特点就是施工时间比较长，并且施工规模也是非常大的，因此如果没有对各种因素进行综合考虑，编制工作就会出现严重误差。
2.3 过程化控制力度存在不足
在建筑工程项目当中，为了将工程造价的管理力度进行有效提升，不仅需要对具体的管理结构进行充分估算，而且对具体的工作流程也应该进行充分监督，对项目的具体工作流程进行全面完善。除此之外，在对项目进行设计过程中以及在具体的施工过程中，对工程项目的管理水平应该进行有效整合，因此，在对项目进行施工过程中以及竣工是狗对工程造价进行管理过程中，对成本应该进行有效控制。
3、建筑工程项目造价预算优化控制的措施
3.1 明确施工图纸
在对建筑工程项目进行造价管理过程中，为了将管控水平提升上去，要确保预算金额是非常准确的，而且对于施工图纸也应该进行综合分析，确保施工进程与施工图纸是非常吻合的，并且应该根据标准化流程进行相关工作的开展。需要特别注意的是，在对预算进行编制过程中，应该同施工图纸进行有效结合，而且图纸的设计人员应该帮助预算编制人员进行综合评价，要严格保证工程项目预算管理工作是在对图纸完全掌握之后才进行的。举例来说，当造价管理工作人员对施工图纸非常了解之后，可以将漏记问题降低到最小，将管理的准确性提升上去。
3.2 对管理人员的综合素质进行不断优化
在建筑工程项目当中，预算编制管理人员的综合素质是否非常好的对建筑工程项目造价控制过程的管理具有非常直接的影响。因此对于建筑行业而言，经常对预算编制管理人员进行业务培训工作是非常有必要的，这样可以更好的保证这些人员对工程造价具有非常清晰的了解，这样可以将综合素质以及专业水平从根本上提升上去。
除此之外，预算编制人员对市场的实际需求以及市场中材料价格变动也应该做到非常了解，如果有必要可以进行市场调研以及综合考察，这样可以更好的保证造价管理水平与实际运行要求是非常吻合的。并且，预算编制管理人员对具体的施工工艺也应该做到非常了解，对培训的力度应该进行不断完善，在对编制项目进行管控过程中要做到非常合理有效。
3.3 对预算编制进行不断完善
首先，在进行预算编制过程中，对市场的实际需求应该进行充分考虑，对施工现场应该进行有效分析，并且应该做到非常了解，在对编制管理水平不断提升过程中，对施工的设计要点进行不断完善，确保还没有对造价预算进行编制之前对项目的数据就非常了解。并且在对工程的所有资料进行充分整合之后，对市场的实际走向应该进行有效整合，这样才可以更好的保证所确定的项目收费标准时合理有效的。
其次，对预算编制工作应该进行严格的监督管理，对所有的控制机制应该进行不断完善，对系统化定位管理标准应该不断落实，在对预算进行具体编制过程中，对具体的管理流程应该进行有效整合。对于业主进行投资项目建设过程中以及质量监督过程中所形成的参数应该进行有效考虑，对工程造价的管理效果进行不断完善，这样才可以更好的保证工程项目可以顺利进行下去。
结语：
在建筑工程项目过程中，为了更好地确保项目预算管理水平是非常好的，对预算编制监督管理机制应该进行有效控制，对管理流程应该不断进行优化，这样才可以更好的保证建筑工程项目可以顺利进行下去。
