建筑施工技术的创新管理与发展研究框架思路构建

文/奚兴华 湖州宏阳房地产开发有限公司 浙江湖州 313000

现阶段我国建筑工程项目的数量和规模不断增大，在质量管理上要求也不断提高。进行建筑施工的质量提升，目标是推动城市化建设水平不断发展，取代传统的建筑施工质量管理模式。这是因为传统的管理模式对于现代化管理是起到了一定的阻碍，而且传统的管理模式相对于滞后于建筑工程项目管理，因此在市场经济竞争压力不断增大的过程中，对于工程项目施工管理实践过程中要求企业必须采用新的方法，新的思路，最终构建出符合我国市场经济需求，同时也符合我国现阶段发展水平的建筑工程项目施工管理体系，以期为建筑企业的长远发展提供源源的动力。

1、当前我国建筑施工管理现状

建筑施工项目往往具有复杂性、多元性、隐蔽性等特征，同一工序可能有不同的施工工艺和施工技术，施工人员的技术水平也会导致建筑施工项目的质量发生变化。按照我国国家规定，在工程施工中，需要进行建筑施工质量的管理，但是建筑施工企业的管理水平高低，决定了建筑施工项目的质量。例如在气体过程中，按照相关规定，进行墙体的埋管，需要同砌筑一起进行。但是有一些施工企业对于墙体开槽施工标准不能遵守，例如预埋管的施工，要求在开竖槽的时候，必须根据墙体强度不同而进行施工，否则会严重影响了整体抗震结构的坚韧度。但是由于很多建筑施工企业，对于施工技术的监督都是较为松懈，粗放型的管理，使得这项施工工艺在质量上出现了偏差。类似这样的施工技术的实施，在大规模的基础建设设施和大型公共建筑的施工中较为多见，质量不容乐观[1]。

根据建设部对全国范围内的建筑项目工程进行抽检，数据显示，全国基础性建设的施工质量合格率差强人意。尽管在近几年来通过不断的努力已经进行了改观，但是依然不能说明我国工程项目的质量过关，与国外先进水平相比还有很大差距。施工质量问题对我国工程项目的质量管理提出了严峻的挑战。

首先，由于管理不到位，很多管理人员对于建设看重，但是对于设计的监管看轻的现象，在建筑工程项目施工中并不鲜见。由于管理工作的定位不明确，对施工单位的质量干涉程度不够，监管不足，因此很多合同上规定的技术手段没有得到合理实施，无法进行施工单位的全过程管理，使得施工单位在施工过程中缺乏精细化管理，管理工作中相应的监督也不能得到充分的发挥。对于重建设轻建设的这种管理理念，工程项目建设虽然已经开始注意到，但是业主和施工单位依然没有对建设监理和设计监理予以重视，造成工程项目的质量监督，重心不足。

第二，由于工程项目施工管理中，对于队伍的建设力度不足，施工技术人员的整体素质偏低，而管理人员的素质则参差不齐，相应的专业知识和基本的监督管理和水平都有待提高。管理层人员应该具有更完善的组织能力和协调能力，但是具有一定的技术素养的工程师，往往不懂得管理，而懂得管理的人员又不懂得技术，因此管理整体队伍的战略定位并不清晰，相应的质量监督水平无法得到提高。管理人员的素质，导致了管理企业的人才结构不能全面适应相应的监督工作[2]。

第三，工程项目施工管理的安全和质量得不到保障。在安全保障上，由于现阶段项目管理在激烈的市场竞争下，没有过多的时间进行项目管理工作，因此管理工作往往就建筑施工工程中的相关技术施工脱节。很多控制权掌握在项目承建人手中，而不是掌握在工程管理部手中。管理力度的欠缺，使得施工安全得不到保障，影响了建筑工程的安全体系无法进一步完善。管理的核心缺失，造成了建筑施工质量无法提升的问题。如何进行检核工作，如何实施监督工作到位，是当前工程质量管理的主要问题。

2、提高建筑工程施工管理控制水平的具体措施

第一，通过设立可行性目标，将建筑工程监理量化。在正在建设和已经完成的施工项目中，要求建筑工程部门必须对工程监理模式进行创建，并且合理有效实施。监理的目标应该实行可量化的设计，从开始设计阶段到施工完成，将建筑资金的使用情况进行量化考核，通过工程项目的管理和安全管控以及监督实施分数标准和绩效管理，保证建筑工程能够有效得到实施。

第二，通过管理的具体措施的落实，将工程管理的相关人员进行责任到位，贯彻上级有关工程管理的政策，具体实施到每个人的工作业绩和工作内容上将业绩与逆意挂钩，激发出管理人员的工作热情和积极性。确定相关的工程管理责任人员，把工程重点放在施工的工程管理责任制上，设定工程管理人员的管辖范围，包括安全生产和工程管理工作，都属于工程管理人员的直属责任。

第三，通过对过管理人员和施工人员的业务技能培训，建立严密的管理体系，加强相关技能的培训，要求管理人员到施工现场参与工作，施工现场的管理工作则由工程监理和项目管理人员联合监控，提高操作人员的业务技能水平，实行业务岗前培训，持证上岗，相关的建设部门和施工部门要进一步的进行相关技能的严密组织管理体系的建设，保证工程监理和项目管理能够协调运行[3]。

3、建筑工程项目施工管理创新思路的要点

第一，对于建筑工程进行项目施工管理的创新，首先要实现观念上的创新，做到项目管理的关键创新，就要求将建筑工程项目管理深入到管理工作人员的头脑中。无论是资金的投入，还是人力的投入，都需要先进行项目管理的思想建设。只有管理人员具备了项目管理的创新思维，才能要求建筑施工全体人员能够对项目施工管理加以重视。

第二，进行组织架构的创新，企业的整体利益与企业的组织架构有严密的关系。项目部在工程施工中，要将企业与自身的利益结合在一起，无论是企业的人力投入物力投入，还是财力投入，都要进行重要事件的把控，这需要项目部的管理决策者对项目部有着足够的制约力。施工企业必须对自身的管理组织架构，做到创新，才能达到企业内部机构的协调统一[4]。

第三，进行性建筑施工企业的体制创新，要求对机构的体制和企业自身的组织架构进行不断的创新。作为企业的派出机构，项目部的约束力必须增强对项目的体制的创新，就要针对项目进行创新，将项目变成企业的子公司，建议提高企业对项目部的约束力才能提高企业的整体市场地位。

结语：

虽然是一项艰难的工作，但是施工项目中的质量管理关系到施工企业的生存和发展，因此对质量进行监测，就要求有能够严密执行此项工作的管理人员，做好这项工作。通过专业知识的训练，质量管理工作的实践，不断提升企业质量管理工作人员的管理能力和管理水平，真正做到对自身质量管理能够完成全过程全方位的监测，才能让新形势下建筑工程质量管理工作不断迈上新台阶。同时让建筑施工企业能够适应市场经济的竞争要求，确保施工项目的质量不断走上新的发展水平。