建筑工程施工技术管理水平的有效提升路径

2019-02-01沈从斌扬州同力建设有限公司江苏扬州225000

中国房地产业 2019年9期

文/沈从斌扬州同力建设有限公司江苏扬州 225000

现如今，我国市场经济发展的十分迅速，在经济发展中，建筑行业已经成为重要的一种经济结构。由于建筑施工工程的施工占地面积比较大，人员也比较复杂，难免容易出现一些小问题，社会以及城市居民也对公共基础设施提出了更高水准以及更多样化的要求[1]。所以随着我国科学技术的不断发展，建筑行业也在不断的进步，同时施工企业也必须对自身管理水平进行不断的提高，这样才可以为带动我国社会经济水平的提高做贡献，才能更全面的促进建筑行业的发展，满足工程建设中的实际要求。

1、影响建筑工程施工技术管理水平的重要原因

1.1 工程施工规章制度不够完善

全面系统的，完整合理的建筑施工技术管理制度，在如今的建筑施工企业中是必不可少的。目前一些建筑施工企业没有设立比较全面的工程建筑施工技术管理规章制度，导致一些工作人员缺乏先进的专业知识和一些专业的管理技能。施工管理意识的缺失使得工作人员在进行工作时无法严格按照行业技术管理规章制度的标准，也造成了施工管理技术比较混乱，从而影响了施工的进程，也会额外增加建筑施工成本[2]。建筑施工中，管理制度不够完善会导致一系列的问题出现，所以必须有效的解决完善规章制度这一首要因素。

1.2 施工图纸会审工作不够重视

一部分建筑企业在施工前做的技术管理工作并不完善，这些问题都会影响建筑工程项目的整体质量。比如，在图纸设计的过程中，设计师没有考虑实际之间的关联性，缺乏一定的可行性，或者施工图纸不够完整。对图纸的审核力度不够，导致的这些问题都将导致施工人员无法按照图纸规范的进行施工，无法精确的确定工期。如果在施工图纸中存在的一些问题不能被及时的解决，可能导致不能深入开展建筑工程项目，会降低建筑工程整体的质量。

1.3 施工过程中管理人员未认真执行监督审查职能

工程的交接验收包括对图纸资料的验收和工程竣工完成以后的验收。在很多建筑工程施工过程中比较容易存在一些小的误差，一部分原因就是由于图纸在验收过程中，没有按照图纸审查的标准进行验收，图纸在施工过程中，起到非常重要的作用。在建筑工程完成后的交接验收更为重要，可以检验出一个施工队在完成建筑工程项目之后的质量和安全情况。施工项目的完成，不仅是按时交接工程项目的完成，而且也要让施工的各项安全指标顺利完成，保证工程的安全和质量。管理人员未认真执行监督审查的职能，在一定程度上是会影响施工过程的逾期情况或者其他细节问题。

2、建筑施工技术水平的提升与改善

2.1 完善工程施工管理机制

在建筑企业中，完善建筑工程施工技术的管理体系是非常重要的，一个良好的制度以及体系，可以保障建筑施工过程的顺利施工，提升一个建筑工程的综合质量。建筑企业必须对建筑施工管理机制严格的贯彻和落实，应该提升和培训施工人员和管理人员的操作技能和专业素养，让不同部门的人员都能严格按照施工过程中的执行标准去工作[3]。各部门人员一旦发现问题，可以及时的相互交流施工技术，共同解决问题。在工程施工过程中，主管部门应该分析该单位的实际情况，并进行调查取证，编制出切实可行的规章制度，这样才可以顺利地进行施工过程，可以使工作达到有章可循，更有利于提升建筑工程施工技术的管理水平。

2.2 加强对施工图纸的审核力度

工程项目建设的基础是施工图纸的设计，施工图纸是后期施工质量的保障。设计师在设计图纸的过程中应该结合施工目标和施工技术进行综合性考虑，充分考虑实际之间的联系，使图纸达到科学合理的设计要求。管理人员在图纸会审过程中，应该充分考虑到与图纸相关的各种信息，要确保图纸的精确度，考察图纸没有任何问题之后，才可以开展建筑工程的后续工作。加强对施工图纸的审核力度，是建筑施工工程项目开展的基础和前提。

2.3 严格落实执行监督审查职能

建筑工程施工技术管理水平的提高，不仅要靠管理部门之间的努力合作，也需要通过外部审查监督，这样才能更好地顺利完成管理工作。管理人员要严格落实执行监督审查职能，严格审查施工过程中的每一个阶段，在发现问题的时候，及时采取有效的措施解决问题，并让工作人员合理的评估工程项目，确保工程项目的工期和项目完成的质量。施工技术管理中的主体是施工人员，管理人员应该对施工人员进行严格的管理和监督，施工人员的技术水平和综合素质直接影响了工程的质量和进展情况。严格落实执行监督审查职能，不仅要监督好施工过程中的每一个环节，也要各个部门之间的相互配合，更要监督好施工人员的施工操作，这样才能更全面的提高建筑工程施工技术管理的水平。

2.4 重视培养高素质专业人才

除了完善建筑工程施工技术管理制度，加强对施工图纸的审核力度，管理人员更应该提高自身的管理能力。一方面，管理人员可以加强自己的技术队伍，引进新的人才，对员工进行有效的定期培训，增加具有高职业素养的技术人员的薪水和福利，以便留住更多的人才。另一方面去各个名牌高校招聘更多优秀的人才，更合理的优化人才结构，提升他们的专业素养和知识技能，更好的顺利实施工作。管理者自身也要利用业务时间进行自学，弥补自身技术管理的不足之处，这样才能更整体的提升建筑施工技术的管理水平。