对建筑安全标准化管理模式的探讨

文/陈海明 广州市虎门公路渡口所 广东广州 510000

近年来，随着国家对产业结构的调整，建筑行业取得了更深入的发展。但是，随着市场的饱和，建筑行业的市场竞争日益增大，多数企业为追求经济效益，忽视工程的安全管理，导致工程竣工后出现诸多安全问题，增加企业的经济损失，甚至造成人员伤亡。因此，强化建筑工程的安全标准化管理非常重要。

1、建筑安全标准化管理工作要点

1.1 安全管理标准化

对于建筑工程而言，标准化的安全管理尤为关键。制定完善的岗位安全行为准则、安全生产责任制，能规范施工行为，满足标准化的管理需求。同时，对员工进行安全教育培训也非常重要。通过开展安全检查、救援演练、安全技术交底等培训，能提高施工人员的安全责任意识，规避安全隐患的发生。

1.2 岗位操作标准化

在选拔岗位人员时，必须经过严格、系统的培训，只有考核合格才能正式上岗。要求员工除要具备安全操作证书外，还要熟悉工作流程，能灵活处理施工期间的突发情况。实际施工中，不但要遵守操作规范，还要遵循现场的施工标准，及时做好防范措施，尽最大限度的排除一切影响施工安全的因素。

1.3 施工现场标准化

现场操作是工程施工的重要环节，也是安全事故和隐患频发的环节。为满足安全标准化管理需求，施工现场的管理需注意这样几点：（1）合理规划生活区、办公区和施工区，整齐摆放施工设施，严格区分物料，利用标识的方式规范消防、临水设施。（2）分析施工现场的特性，及时消除危险因素，有效预防和防范安全隐患[1]。

2、建筑安全标准化管理模式存在的问题

2.1 管理体系不完善

现阶段，虽然我国已颁布了权威性的法规，建筑行业内部也发布了和安全标准化管理相关的法规，但是并没有形成系统化、综合性的管理体系。通常情况下，建筑企业多将工作重点放在工程施工上，虽然能规范施工流程，提高管理效果，但是却遗留了诸多隐患。另一方面，工程所涉及的安全技术方案、安全管理等问题，未得到一定的约束和规范，缺乏真实的论证，在修订、编制上也不够完善，还存在很多需要弥补的缺陷。

2.2 安全标准化管理不到位

从建筑安全标准化管理体系的构建上来看，多数企业员工并不了解管理体系，不重视对标准化体系的建设，管理人员多根据施工过程，制定标准化的管控措施。以某电厂施工平台倒塌为例，由于施工单位盲目追赶工期，仅凭工作经验作业，最终引发安全事故，该案例真实的反映了在工程施工过程中，未将建筑安全标准化管理贯穿全程。

2.3 组织机构不健全

对于建筑工程而言，只有构建一个完整的安全管理机构，才能保证各环节都重视安全生产。但是从当前来看，部分企业仅重视经济效益，忽视安全管理，导致组织机构不完善，影响安全管理工作开展。

3、加强建筑安全标准化管理模式的对策

3.1 完善安全标准化管理制度

在建筑工程的安全管理过程中，若缺乏健全的管理体系，就会出现行政部门忽视企业不良行为的现象，导致国家政策空洞，阻碍企业发展。因此，企业必须制定完善的安全标准化管理制度，将工程项目的相关性、整体性作为重点，涵盖工程的立项、勘察设计等环节，并制定规范性的实施细则，切实满足安全管理要求[2]。同时，还要提高建筑企业的安全管理认知，制定和落实安全教育培训措施，创设良好的安全教育氛围，从企业的战略角度出发，引导全体员工深入了解建筑安全标准化管理工作开展的重要性。

3.2 落实安全标准化管理

施工现场要有着详细的图纸说明，明确标识出办公区域、消防区域，临时搭建的宿舍要符合安全、环保要求，基础配套设施要齐全，方便施工人员正常生活。施工现场的设备和物料要按规定管理，按图纸位置准确放置，材料的保存要满足标准，预防材料损坏或丢失。对于安全防护标准化管理来讲，管理人员要制定规范化的安全防护预案，要求作业人员佩戴安全帽，定期检查防护网、脚手架，确保安全施工。详细、准确的记录施工信息，各层次人员做好现场资料的整理、收集工作，确保监理、施工和建设单位的资料齐全，为后续施工和检验提供依据。评价机制是对安全管理的评价，能反映出工程的安全指标是否在可控范围内，主体单位要定期进行安全检查，及时处理发现的施工问题。对于完成度好的项目，及时进行表扬。对于完成度差的项目，及时进行整改，提高整个工程的安全系数和施工质量。

3.3 构建组织机构

要想满足安全管理的要求，就要保证管理组织的完善性。将项目经理作为主要负责人，来监管安全标准化工作。组建安全检查办公室，严格挑选工作人员，确保每位员工都持有有效部门证明书。具体工作中，监管人员要定期接受培训和考核，合理调控人力资源[3]。将安全职责落实到人，从源头上避免安全隐患。监管部门要遵循安全第一的原则，做好安全技术交底工作，切实做好安全检查和防护工作。

3.4 建立激励机制

为提高施工人员的工作主动性，需要建立规范化的激励机制，从施工质量、工作态度等方面，对施工作业成果进行评价，并和薪资待遇挂钩。对于符合安全生产要求的工作人员，及时给予精神、物质上的奖励，从而调动他们的主观能动性。

结语：

综上所述，在我国当前的建筑安全管理中，普遍存在管理体系不完善、组织机构不健全、安全标准化管理不到位的问题，给建筑企业带来严重影响。对此，企业需要制定科学、完善的管理体系，构建标准化的组织机构，建立激励机制，并将安全标准化管理贯穿工程的整个过程，便于及时治理隐患问题，实现安全生产目标，推动建筑工程顺利进行。