建筑工程管理的现代化和精细化建设路径浅析

2019-02-01李萍瑶武汉市工程咨询部湖北武汉430000

中国房地产业 2019年9期

文/李萍瑶武汉市工程咨询部湖北武汉 430000

1、前言

建筑企业在具体的工作开展中，要想在激烈的市场竞争中占据一席地位，加强现代化和精细化建设是非常关键的，这样就可以很大程度提高企业竞争实力，维护企业的良好信誉和形象，推动企业在开展建筑工程管理中朝着健康稳定的方向发展。

2、建筑工程管理现代化和精细化的重要性

在建筑工程中加强现代化和精细化管理具有非常重要的作用，首先与我国创新管理理念相符合，与时代的发展要求相一致，也满足了改革的需求，同时可以对建筑工程的管理水平、质量以及安全监督水平进行提高。其次可以大大节约施工材料、成本，对风险进行预防以及提高资源的利用效率，进而为企业产生经济效益。最后可以对过去优秀的传统建筑文化进行继承，延续和创新传统建筑文化。

3、建筑工程管理中进行现代化和精细化建设存在的问题

3.1 建筑工程管理技术较为落后

从目前现状来看，在我国境内很多建筑工程在管理中都不足够精细和完整，采用的技术研发和应用投资也比较少，在实际的施工中主要是根据施工人员的经验开展，但是工程质量受到管理人员、技术人员综合素质影响，就难以对现代化和精细化管理进行实现，特别是目前建筑管理人员对施工设计人员的设计意图不是特别明确，对其掌握和理解的不是很通透，这样就会引起施工失误情况的发生，进而对工程管理水平和质量造成影响。因此管理技术是一个重要问题。

3.2 建筑工程管理人员综合素质较低

目前，建筑工程管理人员普遍存在文化程度不高、专业技术不强、工作能力不足、专业素质偏低等问题。有一部分建筑工程的管理人员没有系统性的了解管理方面的知识，采取的管理理念和方法相对落后，对现代化、精细化管理手段不了解、不熟悉，不知道如何去引入和运用。与此同时有一部分建筑企业为了对短期经济效益进行追求，没有对管理人员的引入和培养引起重视，不愿意去投入教育培训资金，随意指定建筑工程管理人员，使得建筑工程管理人员队伍综合素质参差不齐，没有办法对管理岗位的具体工作进行胜任，造成建筑工程管理中现代化和精细化建设具有反作用。

4、加强建筑工程管理现代化和精细化建设的路径和策略

4.1 加大建筑工程管理技术创新力度

首先要想全方位的推动管理水平，促使现代化和精细化管理逐渐的深入，对标准化和规范化目标进行实现，就要建立完整和可行的信息化管理系统。通过信息化管理系统来实现建筑工程管理信息、技术、内容需求对接，确保建筑工程管理数据、信息即时传输和实时共享。其次，建筑企业要注重管理技术创新投入，适当提高建筑工程管理技术资金投入比例，特别是在经费等条件允许的前提下，对先进的管理设备进行采购，提高技术水平，并且用现代化管理方式和工具对传统人工管理方式进行替代，这样不仅可以对管理精度和效率进行提升，还可以对问题进行及时的发现和解决，保证建筑工程管理现代化和精细化的建设。最后对国内和国外的先进管理经验、现代化和精细化管理技术进行不断学习和运用，并且将其与企业具体情况相结合，对精华进行提取，还要对管理策略进行不断完善，对管理模式进行不断改进和优化，进而就能提高管理水平和施工质量。

4.2 强化建筑施工监督管理工作

监督管理是一个重要方面，也是提高建筑管理效率最基本的方法，所以作为建筑企业应该加强施工监理管理，对监督管理的运行机制进行完善，还要制定出科学合理的监督管理制度，同时，要建立监督管理责任机制，明确各方权责和义务，确保事后责任划分合情合理、有理有据。另外，要不断提高监督管理人员责任意识、大局意识，不断强化监督管理作用，具体制度体系制定和实施过程中，坚持现代化、精细化原则，运用科学手段，采取先进技术，确保建筑施工监督管理工作全面、有序开展。

4.3 建筑施工进度以及预算进行精细化管理

首先要求同具体情况施工情况制定较为科学施工计划，对会对施工造成的影响因素进行全面考虑，进而保证工程施工可以有序推进。其次对施工资源的储存量和施工现场的具体现状进行全方位的考虑，合理的配置施工材料、工作人员以及设备，保证工程有序推进，定期组织施工进度协调会，掌握各个部门的需求，要求对重要问题进行处理，对进度进行确定，开展好施工任务，并且在进行施工管理的时候对预算进行统筹安排，就给施工成本的控制带来很大方便，也可以大幅度提升企业经济效益。

4.4 提高建筑工程管理人员综合素质

第一是建立健全奖惩激励机制。科学制定规章制度、运行管理办法，明确管理人员具体岗位职责和责任分工，合理确定奖惩办法，通过物质、精神等激励方式来奖励表现良好、态度端正、业绩突出的工程管理人员，对工作不认真、不踏实、拖拖拉拉和经常出现失误的人员要进行适当的惩罚，如：调换岗位、处分、罚款、辞退等，以此来充分调动人员的工作热情。第二是建立健全岗前培训机制。对于新进入企业的工作人员应该一致采取先培训再上岗的方法，保证新员工先接受相对专业的教育培训，主要培训内容为企业文化、理论知识、岗位技能、思想道德等，让员工对本职岗位工作有一个系统、全面的了解和掌握，便于上岗后相关工作的顺利开展。第三是通过请进来和走出去的方法，对行业的专家和资历较深的人士定期邀请到企业进行现场指导，并且召开现场咨询指导会议以及座谈等，查找自身存在问题，学习新知识，掌握新方法，并且定期组织工作人员到外面进行考察和学习，对国内和国外先进的经验和方法进行学习，将其与企业实际情况相结合，对精华进行提取，对工作思路和方法进行不断改进和优化，从而为建筑工程的现代化和精细化建设管理提供人力方面的支撑。