试论新时期建筑工程施工技术管理与创新

2019-02-01李国富青建集团股份公司山东青岛266000

中国房地产业 2019年17期

文/李国富青建集团股份公司山东青岛 266000

为了保证整个建筑工程施工的有效进行，需要管理人员根据新时期对建筑行业的要求以及当前建筑行业的发展新特征，完善对建筑工程施工技术管理的手段，为建筑工程施工的质量和安全性进行有力的保障。并且较为完善的建筑工程施工技术管理，也有利于提高企业的社会形象，促进建筑施工企业的持续性发展。

1、对工程施工技术管理与创新的意义

随着新时期下建筑行业的不断发展和建筑行业竞争的不断加剧，一些建筑企业领导人员为了促进建筑企业的持续性发展，开始对建筑工程施工技术的管理进行创新，使得建筑企业的竞争优势能够在激烈的市场竞争中凸显出来，因此，对工程施工技术管理与创新具有较为深远的意义。

1.1 有利于提升施工的进度

在一个建筑工程施工中，由于所涉及到的施工环节是较为复杂的，并且每一个施工环节中的注意事项也是非常多的，再加上在建筑施工过程中，很有可能受到内外因素的影响，对建筑工程施工进度和施工效率造成一定的影响。为了提升建筑施工的进度，建筑施工管理人员一定要明确自身的管理职责，加强对建筑施工技术的管理，保证施工进度能够在预期的时间内完成。另外，建筑工程施工技术作为建筑工程施工管理的一个重要内容，管理人员要通过实际施工的情况以及施工进度，对施工技术进行不断的优化和改进，使得施工技术能够在实际建筑施工工程中发挥其应有的价值和效果，从整体上提升建筑施工工程的进度[1]。

1.2 提高企业的经济效益

在建筑工程施工的过程中，施工技术是否能够在实际中发挥其应有的价值和效果，是保证最终竣工后工程质量和安全的重要因素。因此，对施工技术的管理与创新，能够有效地规避在施工过程中出现的一些突发因素，并且加强对建筑工程施工技术管理与创新，也是新时期下对建筑行业所提出来的新要求。再加上随着当前时期下建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也是愈加激烈的，只有对施工技术和施工工艺进行不断的管理和创新，才能促进建筑工程企业的稳定性发展。对建筑工程施工技术进行科学的管理和创新，使得施工技术得到不断的优化，也有利于提高建筑工程施工方案的科学性和准确性，有利于建筑工程施工在保证了安全信用的基础上，达到工程设计的质量要求，从整体上提高建筑工程所带来的经济价值和经济效益。良好的建筑工程施工技术与管理模式也可以为施工企业带来更好的社会口碑，保证建筑企业能够根据当前新时期的不断发展而获取最大的经济效益，能够从容的应对新时期下的新情况和新问题。

2、新时期下工程施工技术管理与创新的内容

随着当前时代的不断发展，工程施工技术管理与创新的内容也在不断的更新。一些管理人员为了从整体上提高建筑工程施工技术管理和创新的效果，需要根据当前时代的发展特征，准确的把握工程施工技术管理创新的主要内容，从而促进施工企业的稳定发展。

2.1 管理机制与管理方法

在对建筑工程施工技术的管理与创新工作中，需要相关管理人员根据实际施工需求来建立较为完善的管理机制，并且运用科学的管理方法，对建筑工程施工过程中很有可能出现的突发因素进行合理的控制。为了保证建筑工程施工管理与创新工作的有序进行，需要构建科学的管理体系和管理制度，使得建筑工程施工中的管理制度能够和施工技术相互协调发展，有利于提高整体建筑工程施工的稳定性和安全性[2]。管理人员在建立较为完善的管理机制和管理方法时，一定要使得所制定的管理方法和管理技术能够在实际施工中发挥其应有的价值和效果，一定要凸显管理方法的实用性和精准性。

2.2 管理程序

为了保证建筑工程施工管理与创新工作的有序进行，管理人员一定要明确管理和创新的程序，加强对施工技术的管理。首先，管理人员一定要根据建筑工程的特点以及实际的施工情况，科学地设置管理的流程，从整体上提高管理的水平。在一个建筑工程施工中，每一个施工环节所运用到的施工技术是各不相同的，这就需要管理人员在进行建筑工程施工技术管理创新的工作中，要全面的了解不同施工环节中所运用到的施工工艺，摸清当前建筑市场的发展行情，不断的对自身的管理流程和管理手段进行不断的优化和提高[3]。另外在建筑工程施工技术管理创新工作中，也要注重加强对施工人员素质的提高，使得每一个建筑工程施工环节和施工流程能够有序的进行，从整体上提高建筑工程的质量和安全性。

2.3 加强施工技术的革新

建筑施工企业领导为了使建筑施工企业能够在新时期下得到蓬勃的发展，并且能够发挥施工企业的优势，因此，在实际建筑工程施工管理与创新工作中，一些企业领导纷纷将创新的重点放在了对施工技术的变革上，这个改革方向和改革内容是非常明智的，如果一个建筑企业不注重对施工技术的创新工作，则会随着当前市场的不断发展而被淘汰，不利于企业今后的发展。在新时期下对建筑工程施工技术管理与创新工作中进行施工技术的变革时，需要施工企业积极的引进国内外先进的施工技术和施工设备，对一些落后的施工工艺和施工设备进行及时的淘汰。除此之外，管理人员还要在日常建筑工程管理工作中加强对相关施工环节和施工工艺的检查，避免一些施工人员为了获取个人的经济效益而在实际施工中出现偷工减料的行为。为了推进施工技术的不断革新，施工企业领导还可以在现场施工工地中创设施工技术研发小组，鼓励施工人员进行技术上的创新，使得建筑施工企业在新时期下能够得到良好的发展。