建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

2019-01-31徐嘉蔚宁波阪急商业有限公司浙江宁波315000

中国房地产业 2019年16期

文/徐嘉蔚宁波阪急商业有限公司浙江宁波 315000

建筑工程施工阶段的工程造价工作存在一定的复杂性，在具体工作中很难全面掌控，外界环境因素的影响比较大。最主要的是建筑工程施工周期很长，容易受到自然环境的限制，所以，在建筑工程造价管理过程中会由于工程编号做出适量的调整。

1、建筑施工阶段造价控制的特点

1.1 减少施工浪费

建筑工程施工阶段的造价管理有着非常重要的作用，可以确保施工过程中投入的资金得到充分利用。资金预算工作通常是在工程实施之前和施工过程中，根据建筑工程的有关规定去全面进行分析。施工阶段的造价管理审核主要是在工程完工后要对投入资金做出合理核算，然而施工环节的造价控制是一项预控措施，很大程度上避免了施工过程中出现的浪费问题。

1.2 动态控制工程造价

在建筑工程施工环节的造价管理工作会受到很多因素的影响，造价管理人员要严格根据施工中的各个环节进行全面分析，进而制定出科学的可变造价。此外，在具体施工过程中还存在一定的不稳定因素，这就需要施工人员提前预防可能发生的因素，从而确保合理控制施工阶段的造价，因此，建筑工程施工过程中应用造价控制存在着一定的动态监控特点。

2、施工阶段工程造价控制与管理的意义

2.1 施工阶段造价控制是施工单位工程项目管理的需要

建筑工程项目管理目标主要包含进度、质量、造价、安全四个方面。这四个目标之间关系到工程项目的成败。所以，为了满足施工企业的项目管理要求，需要重视项目的进度、质量、造价和安全目标的管理，四个目标的造价和费用有着紧密的联系，充分体现出施工项目的总体造价、总承包、总利润，所以施工企业在开展工程项目管理的过程中要重视管控造价目标，重视进度、质量、安全目标的实现成本。

2.2 施工阶段造价控制是施工单位实现经营目标的重要阶段

施工项目的造价管理水平直接关系到施工企业的经营任务的完成，施工企业实现经营目标的第一步就是施工项目，施工企业实现经营目标的第二步是施工过程的造价控制，施工企业实现经营目标的第三部就是竣工结算。这个过程中最主要的就是施工过程的造价控制。

2.3 施工阶段造价控制是施工单位提升企业管理能力的重要阶段

施工企业在开展项目管理过程中的四个目标控制水平主要体现在施工阶段造价控制质量。所以，在建筑工程施工阶段要重视对造价管理水平的提升。不断要满足施工项目管理的需要，还要充分体现出施工企业的管理能力。施工阶段项目造价控制效果直接体现出施工企业的管理能力。

2.4 施工阶段造价控制也是业主实现建设项目目标的重要阶段

建设主体的控制重点就是施工项目，具体实施过程中不但要实现施工企业目标，还要满足业主单位的目标。所以，施工企业项目控制的重点就是造假控制，最重要的就是对业主单位的建设目标。施工企业造价控制最主要的是通过实现施工项目来得到更高的经济收益，业主单位造价控制主要是在合理造价范围内完成建设目标。

3、建筑施工阶段工程造价管理控制与管理方案

3.1 科学地制定施工组织计划

建筑企业在制定施工组织的时候首先要遵守的原则就是设计组织符合经济性能，施工企业要向建设单位提供完整的施工方案，主要包含施工设备应用，施工工期的可控方案，人员分配协调等。从而确保施工方案的顺利实施，施工人员要严格根据方案进行施工作业活动，最大限度的降低工程造价成本。

3.2 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工企业要全面分析施工设计方案。确定设计方案是否完全达到工程要求，承包单位的经营情况达到相关标准，合理分配施工人员等方面的内容。同时要合理安排工程施工进度，充分利用各项资源。可是，在具体施工环节中，很多不稳定因素造成了设计方案的额变更。所以，施工企业要不断改善施工方案，实现施工造价的动态化管理。运用完善的施工方案，可以有效的分配各项资源，为施工人员提供更先进的技术和施工方案。此外，在施工方案完成之后，建筑工程施工过程中要严格根据原有的施工方案进行施工作业，从而确保建筑工程施工质量，提升工程施工阶段造价管理的动态化性能。

3.3 合同造价管理注意事项

在建筑工程造价管理过程中，合同造价管理直接关系到工程的索赔事项。所以，建筑企业要通过细化造价合同，来提升工程造价管理动态化控制。除此之外，施工管理企业要在具体施工之前合理评定各项工程技术指标。同时要根据施工的具体要求，严格控制工程施工质量。如果出现设计变动的情况，要重新估算工程造价。从而避免出现资金浪费问题。施工管理单位要做好合同造价管理工作，由此同时要重视施工工作现场签证管理工作，对于施工过程中的各项工作都要进行记录和管理，从而提升工程造价管理水平。

3.4 提高现场管理能力

在建筑工程投资过程中，原材料使用占据资金的一半以上，所以，合理的控制原材料管理工作成为了工程造价管理的重要内容。通过事先签订购买合同，避免原材料涨价带来的不利影响。同时，建筑企业要重视新型材料的运用，在确保工程施工质量达到有关标准的基础上，选择质优价廉的新型材料。除此之外，需要注意的是，项目施工管理人员要重视监督和管理工程的质量。如果出现问题要及时采取措施进行处理。