房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究

文/廖军 广西中路资产投资有限公司 广西南宁 530001

施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。

1、房地产开发施工现场管理中的难点

1.1 资源因素

由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。

1.2 技术因素

施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。

2、房地产开发施工现场管理的改进措施

2.1 做好设备控制

管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。

2.2 材料管理

要想实施工质量得到保证，前提就是保证施工材料。工程质量建设如果想满足要求，既要做好质量管理，也要选择先进的技术与工艺。应该从最基本的采购环节开始。施工现场的管理工作。首先应该确定材料的供应商，然后做好采购人员的选择，最后签订正式的供货合同。第二点对进场的材料进行取样检测。要确认他们是否具有生产许可证，相关部门的质量检验证明，合格证等文件。最后放置管理工作是在材料进场后必须要做好的。这样可以避免材料相互之间或者是受其他因素的影响，譬如环境因素导致材料性能变异，有可能会对工程施工质量造成重大影响。

2.3 对施工人员进行培训

在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。

2.4 进度管理

施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。

2.5 严控材料质量

为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。

2.6 保证质量

新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。

结语：

综上所述，通过以上分析论述之后我们对于房产开发项目施工建设现场管理难点，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干关于现场施工管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展房产开发项目施工建设现场管理专项工作，便还需广大现场施工的管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业素养及技能水平，充分发挥房产开发项目施工建设现场管理效能，保证房产开发项目施工建设质量及效率。