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浅析工程建设项目质量与进度协同管理

2019-01-31赵杰国核示范电站有限责任公司山东荣成264312

中国房地产业 2019年16期
关键词:工程进度工期计划

文/赵杰 国核示范电站有限责任公司 山东荣成 264312

1、引言

近年来随着国家在生产安全领域的许多重要举措,生产安全管控呈现良好趋势,但每年各生产领域仍有生产安全事故发生。2016年江西丰城发电厂发生了“11.24”特别重大生产安全责任事故,该事故的发生,直接原因就是施工单位追求施工进度、盲目赶工,忽视施工质量进而造成大量人员伤亡、财产损失的生产安全事故。工程建设项目提前完工、提前投产使用,必然会减轻项目财务成本、增加项目收益,但对于一个项目,在进行工程项目管理时,一定要从全局出发,从项目的全周期考虑,做好安全、质量、进度、成本四大目标的协同管控和平衡,任何一个目标控制的失衡,都将导致项目总体目标的偏差。

2、质量与进度管理

项目质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制。

工程质量和进度是对立、统一的矛盾体。加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快,反之则会因返工,造成工期延后。在工程建设项目管理过程中要妥善处理好工程项目质量、进度二者之间的关系。

3、质量与进度的协同管理

在工程建设项目实际管理过程中,可以采取以下管理措施,以实现质量与进度的协同管理。

3.1 准备阶段

准备阶段应制定项目总进度目标及阶段性进度目标,发布项目进度计划。依据项目进度计划从施工的人、机、料、法、环五个方面进行质量预控方案的制定。

施工中的人员包括管理人员和施工人员,在项目进度计划发布后,可依据工程项目进度,结合前期项目经验或公司企业定额,编制管理人员、施工人员进场计划。制定人员培训计划,制定特殊工种资格审查备案以及定期抽查计划,保证人员按计划进场,并具备相应的劳动资质,进场人员符合项目建设的管理要求。

依据工程进度计划,编制项目主要机械设备进出场计划,建立已进场机械设备、仪器仪表管理台账,记录设备、仪器的使用期限或检验标定期限,按要求开展机械设备、仪器仪表的复检和标定工作,保证机械设备、仪器仪表的正常、有效使用。

施工材料按照不同的分类,可采用A、B、C分类管理方法。建立项目材料使用计划,结合工程进度计划,需充分考虑材料的复验、检验周期,对未使用过的新材料应进行详细的调研,明确该种材料的技术规范要求,避免因材料复验、检验周期过长影响施工进度。

依据工程进度计划,建立项目全周期施工方案编制计划,并定期进行滚动更新维护,保证方案的发布时间满足工程施工需求。结合设计文件发布计划,制定项目施工图纸会审计划、设计交底计划,增强施工技术人员对设计文件的理解和消化。新技术的采用导致工程进度滞后的风险很大,在施工准备阶段应做好规划,成立专项管理小组,及时沟通解决存在的问题,降低进度滞后风险。

施工先决条件中的“环”包括管理环境和作业环境,管理环境就是要建立企业核安全文化,树立“一次就做好” 的质量管理理念。在进度计划的制定过程中就应尊重客观规律,制定合理的施工工期。计划编制过程中,要做好各专业作业交接点的计划安排,避免出现因作业面交叉施工,计划无法执行情况,计划编制要保证计划本身的编制质量。

3.2 实施阶段

实施阶段有详细的实施性计划,通常以月度计划作为现场施工实施性计划。在这个阶段,可结合月度计划的具体作业内容,识别当月质量控制重点、难点及风险点,建立月度质量控制风险点清单,制定相应的管理措施,降低施工质量风险,从而保证施工进度目标。

对于识别出的重点质量控制点,在施工过程中应进行严格控制,监理人员及各方施工质量管理人员应提前介入,同步跟踪,对发现的问题应及时反馈和解决,防止返工,减少施工验收、整改时间,保证施工工期目标。

在实施阶段,可依据施工方案及项目实际进展,对项目施工进行桌面推演,优化施工工期,及时分析项目实施的各项数据,对项目进度计划和后续施工准备进行优化,实现项目的动态控制和管理。

结语:

质量、进度均是工程建设项目管理的重要目标,质量管理与进度管理是相辅相成。质量管理过程中应以工程进度计划为先导,规划和实施质量管理,实现质量管理的计划性管理,进度管理应以项目质量控制为基础,保障项目进度目标。最终,确保工程建设项目既满足质量要求,又实现进度管理目标,实现工程建设项目的效益最大化。

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